Le Club des Entreprises Low cost se réjouit de la démonstration éclatante réalisée par Free Mobile : l’arrivée d’un authentique low cost sur un marché fait baisser les prix de tous les acteurs high cost !

Le “Club des Entreprises Low Cost” le répète sans cesse : quand un vrai low cost arrive sur un marché, il fait baisser les prix de tous les acteurs traditionnels. La preuve éclatante avec le cas FREE Mobile face à Orange, Bouygues et SFR. En moins d’une semaine tout le marché a baissé les prix de façon spectaculaire… Ce qui n’avait pas été possible pendant des années a pris 3 jours !

Les low cost font toujours baisser le prix des high cost

Quelle belle démonstration de ce que nous disons au CLUB DES ENTREPRISES LOW COST : l’irruption d’un low costeur sur un marché est toujours une formidable nouvelle pour les consommateurs. Les prix baissent aussitôt chez tous les acteurs high cost traditionnels affolés à l’idée de perdre des clients et d’endommager leur image durablement.

Conclusion ? Le low cost restitue bien du pouvoir d’achat aux clients sur tous les segments de marché qu’ils soient B to B ou B to C. L’effet déflationniste des low costeurs n’est plus discutable, leur contribution à la préservation du pouvoir d’achat est claire et nette.

Alors, les esprits grincheux peuvent toujours essayer de faire courir des doutes sur la qualité des services et produits low cost, les consommateurs, eux, ont parfaitement compris que la contribution des low costeurs est essentielle. En outre, la soi-disant “qualité supérieure” que l’on paie une fortune chez un acteur high cost n’est parfois pas très différente de ce que l’on peut payer 3, 4, 5 fois moins cher chez un low cost.

Prenons l’exemple dans le business to business de TVLOWCOST, dont les campagnes tout compris en TV nationales coûtent 500 000 euros pour le “PACK TV 3 VAGUES TOUT COMPRIS” et permettent à une marque de faire trois vagues puissantes sur TF1, F2, F3, F5, Canal, TNT, création comprise, réalisation d’une saga de films de qualité comprise, prétest compris, Ipsos compris. Chez n’importe quelle agence de pub classique high cost ceci couterait au bas mot le double, et plus probablement le triple. Pourtant la qualité des spots est identique, les chaînes utilisées les plus puissantes, la rigueur et l’exigence sont maximales, alors pourquoi faudrait-t-il que les marques paient plus ? Les clients comprennent chaque jour un peu plus que “low cost n’égale pas low quality”… et se détournent des soi-disant “offres premium” proposés par les acteurs traditionnels.
Pire, ils se défient de plus en plus d’eux, en se demandant pourquoi ils ont attendu si longtemps pour baisser leurs tarifs. Bonne question !

Création du Club des Entreprises Low Cost, une initiative conjointe de JEAN-PAUL TREGUER, Pdg de TVLOWCOST et de PASCAL PERRI, économiste.

Naissance du CLUB DES ENTREPRISES LOW COST réunissant une quinzaine d’entreprises se revendiquant du modèle low cost, co-présidé par JEAN-PAUL TREGUER, PDG de l’agence de publicité TVLOWCOST et par PASCAL PERRI, économiste, consultant, journaliste et auteur.

Le logo du Club des Entreprises Low Cost

Pourquoi un Club des Entreprises Low Cost ?

Le modèle n’est plus en question, il a fait ses preuves et c’est une réalité qui prend encore plus de sens en cette période où le pouvoir d’achat est exprimé comme la préoccupation centrale des Français.

En 10 ans, le Low Cost a révolutionné la consommation et plus largement la façon d’acheter des consommateurs, sur des secteurs aussi variés que les produits de première nécessité le tourisme ou la culture. C’est donc une tendance pérenne, mais surtout pas un choix par défaut. La volonté d’en avoir pour son argent, au prix le plus juste, c’est ce que démontrent les études, notamment celles réalisées par Cetelem, en 2006, sur la perméabilité à l’achat Low Cost ou discount.

Une tendance sociétale mais également une richesse économique pour le pays, avec un CA direct évalué. Un acteur économique de premier plan sur le front de l’emploi également avec des milliers emplois liés et l’insertion professionnelle de catégories de populations parfois laissées à la marge du système ou mises en échec. Rappelons que les entreprises membres du Club des Entreprises Low Cost emploient au moins 50 % de femmes et de nombreux jeunes, bien au-dessus des moyennes d’autres secteurs.

Et c’est bien sur ces 2 axes que s’est fondé le Club des Entreprises Low Cost. Une première, déjà 15 entreprises représentant des parts de marché significatives dans leurs secteurs se réunissent pour garantir coute que coute la qualité d’un modèle bien plus qu’économique. Un garant en termes de pouvoir d’achat mais également une force de mouvement notamment sur l’emploi en proposant une qualification commune à l’ensemble des métiers. Bref, incarner dans la société, auprès des décideurs et pouvoirs publics tout l’engagement des professionnels d’un secteur tourné sur la satisfaction du client.

La révolution Low Cost, du prix le plus bas au prix le plus juste

Le marché

• Qu’est-ce qu’une entreprise Low Cost ?
La stratégie des entreprises Low Cost repose sur la simplicité de l’offre. Les low costers vendent le produit de base à un prix très bas, en rupture avec les prix habituels du marché et proposent des options laissées à l’appréciation du consommateur. Le Low Cost repose sur le rejet du superflu, la simplification maximale des processus. Les produits et services sont repensés pour être segmentés, découpés, dépouillés de leurs fonctions annexes jusqu’à n’en retenir que le cœur, c’est-à-dire la fonction essentielle. À cet égard, le Low Cost peut être appréhendé comme un retour à la fonctionnalité première des produits et/ou services.

C’est le point du vue du client qui définit ce qui est essentiel dans une offre, les performances incontournables d’un produit, la nature d’un service de base que l’on juge indispensable. Au nom du prix, le client n’est pas prêt à sacrifier n’importe quoi. Une entreprise Low Cost se concentre sur les services essentiels et écarte les adaptations accessoires qui entrainent nécessairement des coûts supplémentaires. Dans le Low Cost, le « toujours plus » est écarté. Il est même interdit.

C’est le cas des hotelF1 qui en 1984, ont révolutionné le paysage hôtelier français avec la création de Formule 1, première enseigne très économique du marché. La marque propose à ses clients une chambre moderne et fonctionnelle pour une, deux ou trois personnes, à un prix défiant toute concurrence : moins de 100 francs. L’hôtellerie devient alors accessible au plus grand nombre. En baissant le prix, les entreprises Low Cost élargissent le marché.

Depuis plusieurs années, la création de compagnies Low Cost est en constante évolution. En ces temps de crise économique, de pouvoir d’achat limité, ces entreprises se posent comme des alternatives aux prix élevés des acteurs historiques. Le Low Cost est un modèle commercial où le bas prix est permanent. Mais la qualité n’est pas sacrifiée car si les consommateurs veulent payer moins cher, ils restent néanmoins exigeants.

• Rappel du développement du marché
La question du pouvoir d’achat occupe une place centrale dans le débat public en France, au point de constituer la première préoccupation des Français. Les clients voient leur pouvoir d’achat diminuer et demandent des produits moins chers. Les marques doivent alors s’adapter si elles ne veulent pas être délaissées par les consommateurs. Le Low Cost représente un véritable modèle novateur, c’est une nouvelle façon de penser et d’organiser la production et la distribution. Né dans les années 70, le « Low Cost » s’impose aujourd’hui comme un modèle économique à part entière. Hôtel, compagnies aériennes, réseaux de salons de coiffure, supermarchés, lunettiers, fleuristes, vente ou location de voitures, fournisseurs de télécommunications, sociétés de production de services B to B (évènementielle, publicité), nombreuses sont les entreprises qui se sont lancées et proposent des produits et services à bas prix.

• Grandes étapes

La première compagnie aérienne Low Cost, Southwest Airlines est née au Texas au début des années 1970. La distribution alimentaire discount s’est développée en Allemagne puis en France et répandue dans toute l’Europe après la Deuxième guerre mondiale. Le modèle s’est aujourd’hui exporté en dehors de ses champs traditionnels.

• Progression des chiffres
Les compagnies aériennes Low Cost représentent environ 40% des voyages intra européens de point à point. Le Hard discount est estimé à 15% des parts de marché alimentaires en France, mais il conviendrait pour être précis d’y ajouter le déploiement des Marques de distributeurs qui empruntent l’essentiel du modèle.

• Derniers chiffres de CA, pénétration sur marchés globaux, top 5 des secteurs
Longtemps cantonné à l’hôtellerie, l’aérien ou encore à la distribution alimentaire, le Low Cost se diffuse aujourd’hui dans plusieurs secteurs: automobile, banque, assurance, coiffure, jardinerie, salles de gym, téléphonie mobile, etc. La plupart des activités s’adressent d’abord aux consommateurs et se développent aujourd’hui aux entreprises de prestation de services B to B.

• Perception et attentes des consommateurs
Loin d’être réservé à une catégorie donnée de population, le Low Cost est utilisé aujourd’hui par une majorité de consommateurs, même si les pratiques restent très différenciées selon les groupes sociaux : le Low Cost hôtelier concerne tout autant une clientèle business que l’étudiant, tandis que la distribution alimentaire discount est fréquentée à la fois par les ménages à faibles revenus à titre principal et par une grande partie de la population comme magasin de complément.

Le Club des Entreprises Low Cost

Genèse du projet

Pouvoir d’achat en baisse, inflation des produits de première nécessité, chômage chronique et massif : les Français se demandent si leur situation va encore empirer. Les entreprises regroupées dans le Club des Entreprises Low Cost affirment qu’elles ont entre les mains une partie des solutions pour résoudre les problèmes des Français.

Grâce à une offre rénovée et simplifiée, elles rendent le pouvoir de l’arbitrage aux consommateurs. Les prix baissent mais pas la qualité. Le pouvoir d’achat des Français a été confisqué, nous allons le leur rendre. Les entreprises Low Cost en croissance offrent des emplois, des formations et des carrières valorisées. Dans le commerce, les services, la création, l’industrie, elles forment une véritable école de la deuxième chance et font confiance aux jeunes de tous niveaux diplômés ou non.

L’ascenseur social et l’emploi sont en panne, sauf chez nous ! Les entreprises Low Cost proposent des solutions concrètes et immédiatement opérationnelles pour améliorer la situation des familles sans renier les principes de la réglementation française. Elles incarnent un des visages du courant entrepreneurial en France.

• Les entreprises membres Le Club des Entreprises Low Cost rassemble des entreprises françaises de tous les secteurs : entreprises de production ou de distribution de biens et de services. Elles respectent toutes les règles du marché, les droits sociaux et les conventions collectives, la parité des genres et proposent des emplois et formations. Elles ne se reconnaissent pas dans l’image du Low Cost véhiculée par certaines entreprises. Le Club des Entreprises Low Cost porte un modèle économique et social respectueux des individus, créateur de richesses et de formation dans des sociétés qui aspirent à la simplicité et à la transparence économique. http://club-lowcost.com/

Champ d’actions

• Ses Missions
Le Club des Entreprises Low Cost est un groupe d’entreprises volontaires ayant comme point commun la conception économique de leur activité, quelque soit le secteur concerné. Leur modèle vise à rechercher un coût réduit, s’adossant à la simplicité et à la complémentarité, visant à la segmentation de marchés existants avec une recherche de niches de produits et services. Elles considèrent qu’au fur et à mesure de leur croissance, les entreprises leaders de leur secteur ont développé des fonctions lourdes et couteuses. Elles veulent se recentrer sur le cœur de métier en allégeant au maximum l’organisation de l’entreprise.

Le réseau s’est fixé les objectifs suivants :

􏰀 Promouvoir les spécificités des entreprises identifiées « Low Cost » pour faire connaître le modèle

􏰀 Définir les compétences clés transversales de ces entreprises et les illustrer concrètement

􏰀 Faire intégrer ce socle de compétences communes dans des formations initiales ou professionnelles

􏰀 Créer un diplôme ou certificat de compétences commun aux entreprises concernées
􏰀 Identifier un mode de repérage de ces compétences clés, en lien avec le mode de certification et dans les procédures de recrutement

􏰀 Valider les domaines de compétences spécifiques ou communs spécifiques par tous les acteurs concernés
􏰀 Créer une formation commune aux entreprises après validation du référentiel de compétences
􏰀 Organiser des passerelles entre les emplois des entreprises membres

􏰀Valoriser des conditions d’emploi dans ce type d’entreprises (autonomie, épanouissement, responsabilité, ouverture à la création d’entreprise….)
􏰀 Organiser un salon du recrutement au nom du Club des entreprises « Low Cost »
􏰀 Identifier toutes les actions possibles, au nom du Club, avec ce socle de compétences
􏰀 Choisir l’une des actions pour un premier projet commun

• Une formation “I Low Cost” L’Association se donne comme objectifs de mener des actions communes pour valoriser l’image des acteurs du Low Cost en France en mettant notamment en avant leur apport déterminant à l’amélioration du pouvoir d’achat des consommateurs, à la création d’emplois, à l’innovation économique et leur capacité à favoriser “l’ascenseur social”.

Le Club des Entreprises Low Cost se pose ici comme un garant, mais également une force de proposition notamment sur l’emploi en proposant une qualification commune à l’ensemble des métiers. Il incarne dans la société, auprès des décideurs et pouvoirs publics tout l’engagement des professionnels d’un secteur tout entier tourné sur la satisfaction du client.

Le Club des Entreprises Low Cost propose une formation “I Low Cost” à destination des entrepreneurs, salariés et futurs salariés. La première session a eu lieu le 22 septembre 2011 et a réuni à la fois des entrepreneurs et des salariés du secteur Low Cost. Dix participants ont déjà suivi la formation regroupant des entreprises comme Lun’s, hotel F1, TVLOWCOST, Generik, Tchip Coiffure, Low Cost événements.

Témoignage des stagiaires lors de la dernière formation:
􏰀 “Formation très interactive et dynamique avec des ateliers de travail très originaux”

􏰀 “Cette formation nous permet de mieux comprendre le Low Cost et ses leviers et d’être de vrais ambassadeurs du Low Cost auprès de nos clients et de nos équipes”

• Un certificat des compétences communes Les entreprises du Club des Entreprises Low Cost ont travaillé pour élaborer un référentiel de compétences transversales Low Cost spécifiques à toutes ces entreprises.

􏰀 L’identité « Low Cost » Etre capable de comprendre le besoin premier du consommateur pour valoriser le cœur du métier, ou du service associé, « Tout ce que le client attend mais rien que ce qu’il attend. Pas de chichi imposé ».

􏰀 La maitrise des coûts Etre capable d’optimiser les coûts tout en valorisant la qualité.

􏰀 L’efficacité Etre capable de faire preuve de volonté et de ténacité pour produire le résultat attendu, faire aboutir une idée ou un projet, en temps voulu, avec la rigueur nécessaire, dans le respect des règles de l’entreprise.

􏰀 L’esprit d’équipe Etre capable de donner en permanence, la priorité au résultat collectif en respectant la contribution de chaque personne.

􏰀 La polyvalence Etre capable de mettre en œuvre les compétences de plusieurs métiers pour répondre aux besoins des clients et de l’entreprise de manière autonome.

􏰀 L’excellence dans la simplicité Etre capable d’avoir des attitudes et des comportements simples et naturels avec les clients et les équipes pour avoir une relation conviviale.

􏰀 La créativité continue Etre capable de proposer des idées nouvelles, qui améliorent une ou des situations de façon rapide, à moindre coût, au bon moment et en conservant l’identité Low Cost.

􏰀 La réactivité Etre capable de faire preuve d’inventivité et d’autonomie pour faire face à des situations inattendues avec succès, en maintenant la qualité opérationnelle et relationnelle, avec une attention permanente aux coûts.

Dans un premier temps le Club des Entreprises du Low Cost souhaite valider les compétences des premiers stagiaires qui auront suivi les 2 premières sessions de formation. Ils souhaitent ensuite faire reconnaître ce certificat par ” la commission nationale de la certification professionnelle.”

Modalité d’obtention du certificat: – avoir au moins 6 mois d’ancienneté d’emploi dans une des entreprises adhérentes au réseau, ou des emplois cumulés dans plusieurs entreprises du réseau « Low Cost », couvrant une période minimale de 6 mois,

- avoir participé, en totalité, à une session de formation (I love Low Cost) portant sur les compétences transversales du réseau,

- fournir une grille d’évaluation de compétences, remplie par son supérieur hiérarchique, prouvant l’intégration, l’efficacité et les compétences mises en œuvre,

- présenter un document dument rempli, exprimant sa volonté d’obtenir la certification, en joignant un curriculum vitae,

- obtenir un avis favorable du jury national. Le jury délibérera sur examen du dossier, sans présence physique du candidat,

Cette organisation entrainera la production d’une grille explicative à l’intention des supérieurs hiérarchiques en charge de la production des documents d’évaluation

Les dirigeants de l’association et le bureau

• Biographie de Pascal Perri co-Président, journaliste, auteur et consultant spécialiste du low cost

Pascal Perri est économiste, spécialiste des questions de concurrence, professeur de sciences économiques chez Negocia-Advancia (Conférence des Grandes écoles). Il a publié plusieurs ouvrages sur l’économie des prix, dont, « Toujours moins cher », dès 1986, consacré aux modèles Low Cost et discount. Pascal Perri conseille des groupes industriels, des entreprises de la distribution et des fédérations professionnelles. Il a participé aux travaux de la commission Beigbeder « Le Low Cost ; un levier pour le pouvoir d’achat ». En 2005, Pascal Perri a été chargé par le ministre du tourisme d’un rapport sur l’impact des compagnies aériennes à bas prix dans les territoires touristiques français.

En 2009, Il est nommé rapporteur de la commission « vie chère » des Etats-généraux de l’Outre-mer sous la responsabilité du Premier ministre.

Doctorat en Economie et Géographie et DEA de géopolitique (Paris VIII) Pascal Perri anime un cycle de formation pour Les Echos formation ; il est l’un des auteurs de la « Fondation pour l’innovation politique ». Pascal Perri dirige PNC, un cabinet de conseil en stratégie Low Cost. Il est l’un des sociétaires du Talk de RMC, « Les grandes gueules » et commentateur régulier du grand journal de l’économie sur BFM.

• Biographie Jean-Paul Tréguer co-Président, PDG de l’agence de publicité TVLOWCOST

Jean-Paul Tréguer est publicitaire. Il est PDG, co-fondateur du groupe publicitaire indépendant TVLOWCOST, la 1ère agence de publicité TV avec une approche Low Cost. Le groupe a fait une percée remarquée sur le marché des agences en « démocratisant la TV » et permettant à de nombreuses entreprises d’accéder à ce média dominant jusque là surtout réservé aux gros annonceurs. Le groupe TVLOWCOST est devenu la 1ère agence en nombre de spots réalisés chaque année en France (plus de 150) et s’est implanté déjà dans 9 pays. Il gère la communication de 130 marques. Le groupe a décliné son approche Low Cost avec ses filiales LOWCOSTMEDIA et DIGILOWCOST. Après l’obtention de son diplôme de l’EDHEC en 1978, Jean-Paul Tréguer a effectué toute sa carrière dans la publicité et a dirigé plusieurs agences avant de fonder Senioragency il y a 20 ans (agence spécialiste du marché des baby-boomers et seniors). Il est l’auteur de plusieurs ouvrages marketing destiné aux publics professionnels.

• Le Bureau de L’Association

Co-Présidents : Pascal Perri, Dirigeant de PNC & Jean-Paul Tréguer, PDG TVLOWCOST
Vice-Président : Christophe Alaux, DG hôtellerie France ACCOR
Trésorier : Franck Pruvost, DG hotelF1
Secrétaire Général : Bruno Mocher, PDG GENERIK

Membres Fondateurs :
Hélène Abraham, Vice President Commercial Marketing et Produits TRANSAVIA.
Isabelle Parthonnaud, DRH hotelF1
Didier Mareau, PDG LOW COST EVENEMENTS
Jean-Pierre Compere, Groupement des Mousquetaires
Franck François, PDG TCHIP COIFFURE
Délégué Général : Jacques Leroy

Grâce aux entreprises low-cost, les consommateurs récupèrent du pouvoir d’achat et peuvent, ainsi, se procurer du “Vouloir d’Achat” !

Du “Pouvoir d’Achat” au  ”Vouloir d’achat” !

  

 

L’émergence du « Conso-arbitre ».

193 € par mois, oui, vous avez bien lu, 193 €… Mais quel est ce chiffre, vous demandez-vous ? Tout simplement, celui des dépenses moyennes d’un ménage français, consacrées aux technologies de l’information et de la communication, soit un total annuel de 2324 € par foyer en moyenne, en hausse de 4,3 % par rapport à la même période en 2008 (source Médiamétrie). En clair, la somme consacrée par chaque famille française aux abonnements Internet, câble ou satellite pour la TV, abonnements et consommation des différents téléphones portables de la famille et divers achats de DVD, jeux vidéo, mp3 et autres écrans de télévision plats.

Crise ou pas, nos concitoyens se « ruent » sur ce type de dépenses : qu’on en juge. Selon L’Insee : « Depuis 1960, les dépenses en produits des technologies de l’information et de la communication ont progressé de 11,6% en volume par an. Au cours de la dernière décennie, elles expliquent plus de 30% de l’augmentation de la dépense des ménages ».  (source : étude de l’Omsyc : « Les pratiques de consommation des foyers en technologie de l’information et de la communication) Formidable « booster » pour la consommation, donc ? Oui, si on a la chance d’être fabricant de produits ou vendeur de services dans ces secteurs, sinon, il n’y a pas de mystère, il se pourrait que ce soit une très mauvaise nouvelle ! Car, sauf erreur de notre part, nous n’avons pas entendu parler d’une augmentation systématique du salaire mensuel des français de 193€, pour leur permettre de satisfaire l’appétit « communicant » de leurs familles ? Alors, comment ont bien pu faire tous ces ménages pour absorber cette somme rondelette ?

Ils ont « Ar Bi Tré », arbitré, quoi ! Et oui, il va falloir se faire à ce mot, qui risque bien de devenir de plus en plus courant dans la bouche des responsables marketing. Comme il n’y a pas vraiment de miracle du côté des salaires depuis pas mal d’années, c’est en opérant des choix que le consommateur peut s’adapter à ses besoins, ses envies et celles de sa « petite famille » et Dieu sait que les jeunes enfants et adolescents ont des envies de ce côté là !

Le « témoin » le plus palpable de cet esprit d’arbitrage nous est apporté par la part de marché significative des magasins de hard-discount. Si la mère de famille plébiscite le hard discount, ce n’est pas parce que, soudain, elle est tombée amoureuse du dépouillement très « Pays de l’Est » des surfaces de vente de LIDL et autres ALDI et qu’elle ne supporte plus les « temples de l’abondance » que sont les Auchan et autres Carrefour.

C’est, soit parce qu’elle n’ « a pas le choix » du fait des ressources limitées de son ménage.

Soit, elle « a le choix » et alors, c’est une décision volontaire de sa part d’économiser sur ses courses quotidiennes pour pouvoir financer d’autres types d’achat qu’elle « valorise » plus. Rappelons que le taux de pénétration des magasins de hard discount ne cesse de progresser dans notre pays : il atteint à présent 78%, soit 21% d’augmentation, entre 2002 (57%) et 2009, (pourcentage de Français qui fréquentent le hard-discount). Cela signifie, concrètement que 4 familles françaises sur 5 (!!!), ont pris l’habitude d’aller faire régulièrement leurs courses, ou une partie de leurs courses, dans ce circuit de distribution. A titre de comparaison, rappelons que ce taux est de…95% en Allemagne, pays d’origine des enseignes phares. La France s’en rapproche inexorablement, année après année.

Un dossier du magazine L’Express a été consacré à ce que le magazine considère comme une tendance émergente de la Société française :    « LES NOUVEAUX RADINS ». Dans cet article, Olivier Geradon de Vera (vice-président Iri Secodip) brillant analyste des comportements consommateurs depuis des décennies, nous livre sa réflexion.
« Etre malin en achetant radin, c’est montrer qu’on existe. C’est un remède à l’angoisse qui saisit le consommateur en panne de repères dans un monde globalisé. » 
C’est ce qui explique le succès des magasins de hard discount, car le consommateur, selon notre expert, y gagne sur trois tableaux : les prix, le temps (ce sont des magasins de proximité) et l’absence de « tentations ». Et de poursuivre : « Ici, on se protège de soi-même tout en achetant des produits de fond de placard (sucre, farine, sel, pâtes…) pour lesquels l’exigence de qualité est moindre. »

Olivier Géradon de Vera a une très belle expression qui résume parfaitement l’apport du Low-Cost et du hard discount aux consommateurs :

« Le low-cost restitue du pouvoir d’achat pour permettre du VOULOIR D’ACHAT »

C’est clair, désormais, l’implication psychologique des consommateurs va plus facilement s’orienter vers un iphone 3GS, un séjour de thalasso, une semaine en club avec les enfants, un nouvel ordinateur portable ultra-léger …que sur de nombreuses catégories de produits qui « ne font plus rêver » !

Notre « Conso-arbitre » va, en permanence, adopter un comportement d’achat différencié. Pour nombre de produits de consommation courante, de services simples, pour se rendre d’un point à un autre, pour communiquer au moindre coût et plus globalement pour tous les produits et services dans lequel son investissement psychologique personnel sera rassuré par le lowcosteur, il s’orientera vers ce type de fournisseurs qui lui permettront de faire des économies substantielles.

On a vu que cette tendance va même concerner l’automobile, objet pourtant historiquement lourdement chargé d’affectif ! Renault s’est en bonne partie sauvé grâce à l’envolée des modèles Logan et Sandero de sa filiale low-cost Dacia.
C’est que le « statut » de l’automobile au sein de nos économies riches a profondément évolué en quelques années : à fin 2009, la voiture n’ était considérée comme un « plaisir » que par 38% des français, alors que cinq ans auparavant, c’était 67% !

Bien sûr, il reste de la place pour des produits à fort investissement psychologique. Dans ce cas, le choix du « Conso-arbitre » s’orientera plus volontiers vers une grande marque, une « référence » dont il acceptera de payer le prix plus élevé. Mais il faudra que cette marque soit capable de lui procurer le degré de satisfaction qu’elle vend si « cher », au risque d’un violent retour de boomerang si ce n’est pas le cas !

Le low-cost progresse dans tous les secteurs. Dans la publicité aussi avec l’agence TVLowCost, 1ère agence spécialiste de la pub télé économique.

L’agence TVLowCost, TVLC, la 1ère agence de publicité spécialiste de la TV économique, est aussi la première agence de communication construite selon le modèle low-cost.

Lancée en Octobre 2004 à Paris, par plusieurs associés dontJEAN-PAUL TREGUER, Pdt et RODOLPHE MULLER, DG et Directeur de la création, JEAN-MARC SEGATI, CHLOE BIRON, MARION BOUILLAGUET, ISABELLE LEDU, elle est la 1ère agence de publicité spécialiste de la TV à avoir mis en oeuvre les grands principes du low-cost dans la publicité.

Son leitmotiv est le suivant « MORE FOR LESS ».
Elle s’engage à démocratiser l’accès de la publicité télévision à tous les annonceurs. L’agence TVLowCost a connu, dès son arrivée sur le marché, un très vif succès auprès des entreprises de toutes tailles et de tous secteurs. TVLowCost étend très rapidement son réseau à travers des filiales créées avec des publicitaires lassés des pratiques des agences traditionnelles « high cost ».

En près de 7 ans, 9 pays ont été ouverts : (France, Allemagne, UK, Belgique, Italie, Bulgarie, Australie, Nouvelle Zélande, Suède) . Le réseau gère en 2011 un peu plus de 150 marques, dont 70 en France. Le groupe réalise chaque année plus de 200 spots TV.
Rien qu’en France, en 2010, l’agence TV Low Cost a tourné plus de 150 spots TV, sur un marché qui en a péniblement produit 900 ! N’est-ce pas la meilleure preuve que TVLowCost correspond à un besoin considérable chez les annonceurs ? Et que le modèle low-cost répond aussi à une forte attente dans le monde de la publicité !

LA METHODE DE TRAVAIL ORIGINALE DE L’AGENCE DE PUBLICITE TVLowCost

1° Un média-planning TV et un achat media originaux :

Quand l’immense majorité des grands annonceurs se concentrent sur les écrans de Prime Time qui offrent le plus d’audience et donc les plus chers, l’agence TV Low Costexploite au mieux les possibilités des dizaines d’abattements de tarifs sur les autres écrans disponibles aux autres heures, sur toutes les grandes chaînes hertziennes et chaînes de la TNT. La « loi de l’offre et de la demande » fait que les annonceurs se disputent les écrans de Prime Time dont les tarifs, par conséquence, grimpent exagérément. Alors que tout au long de la journée (en day-time) ou pendant les week-end, on peut trouver des écrans qui ont, par exemple, 3 fois moins d’audience, mais qui coûtent 6 fois moins chers… En outre, ces écrans sont souvent associés à des programmes plus ciblés, ce qui permet de diffuser les spots dans des contextes spécifiques, pour des segments de consommation plus précis. Retenons une chose simple : il n’y a pas de bons consommateurs (ceux de Prime Time) ou de mauvais consommateurs (ceux de Day Time ou Night Time)… Il n’y a que des consommateurs.

2° La révolution des « Packs TV tout compris » de TVLowCost:

Chez TVLowCost, nous avons bien compris, depuis le temps que nous travaillons avec des annonceurs de tous secteurs et de toutes tailles, qu’un de leurs grands problèmes avec les budgets publicitaires est leur tendance bien connue à la dérive et aux dépassements. C’est un véritable casse-tête et une source d’angoisse qui décrédibilisent fortement la profession publicitaire. La TV étant par nature un média coûteux et comprenant de nombreuses variables, elle est souvent rejetée parce que jugée trop risquée. Le « Pack TV tout compris » est notre réponse. Inventé par notre équipe en 2004, après 18 mois de préparation, ce concept original a « révolutionné » l’approche traditionnelle du média télévision pour les annonceurs.
Par contrat, l’agence TVLowCost s’engage à ce que pour une somme déterminée, selon le Pack TV tout compris choisi, par exemple pour 300.000 €, tout soit compris sans aucune dérive possible : honoraires de création, droits d’utilisation, réalisation et finalisation des films, TV et de leurs déclinaisons Web,  pré-test consommateurs, baromètre national IPSOS, média-planning et achat de 300 spots garantis sur les grandes chaînes hertziennes et les grandes chaînes de la TNT (ou objectif de GRP sur la cible). Aucun dépassement ne peut intervenir, par contrat garanti. Pas de mauvaise surprise chezTVLowCost, tout est compris et garanti.

3° TVLowCost : une équipe courte, spécialiste de la TV, centrée sur l’essentiel :

C’est une des règles les plus appliquées par le « Low-Cost » en général. Il s’agit d’éviter les dépenses inutiles pour ne proposer aux clients que ce qu’ils souhaitent acheter. Ainsi une compagnie aérienne « Low Cost » dispose-t-elle d’avions aussi sûrs que les grandes compagnies, de pilotes aussi compétents, mais pas de « lounge », pas de boissons gratuites à bord et moins d’hôtesses au sol.

L’agence TVLowCost, TVLC, applique le même système : une équipe courte et non une « armée mexicaine » comme dans beaucoup d’agences qui croient encore qu’on impressionne un annonceur avec des « ravissants pots de fleurs ». Pas d’actionnaires côtés en Bourse et donc pas … d’exigences de profitabilité démesurées pour plaire à la communauté boursière, mais des compétences très poussées pour garantir la faisabilité de l’offre. Grâce à la mise en place de 6 étapes de travail systématiques qui réunissent les deux équipes client/agence, il est possible d’être sur les écrans TV dans un délai record de 6 à 8 semaines (nous avons même raccourci à plusieurs reprises ce délai à 3 semaines pour des campagnes plus urgentes, sans faire l’économie de pré tester les films auprès des consommateurs, pour autant !)

4° Une réalisation des films spectaculairement moins chère, grâce à la méthode TVLowCost :

Chaque idée créative implique une concrétisation par des moyens plus ou moins coûteux. Il est évident qu’un sujet avec un acteur très connu filmé en 35mm au milieu de la barrière de corail sera bien plus cher qu’un autre qui ne montre qu’un produit et la façon de l’utiliser. Mais qu’est-ce qui est l’essentiel aujourd’hui ? Faire rêver les spectateurs ou les convaincre d’aller acheter le produit ? Parfois, lorsqu’on voit certaines campagnes, on ne peut s’empêcher de se demander si l’objectif n’est pas plutôt de remporter des prix créatifs. Notre agence croit dans un principe très simple : la publicité est là pour vendre.

A l’agence TVLowCost, grâce à notre équipe ultra spécialisée dans la réalisation de films TV et Web, on réfléchit systématiquement sur des idées pertinentes mais simples à réaliser, donc meilleur marché. Tournage en région parisienne, en vidéo haute définition par des réalisateurs de long métrages et téléfilms expérimentés et beaucoup plus rapides que les réalisateurs exclusifs de pub. Méthodes de tournages importées des USA pour produire moins cher… Puissance d’achat de notre groupe qui a réalisé plus de 900 spots TV sur les 6 dernières années et plus de 150 sur la seule année 2010.

En pesant lourd sur le marché de la production de films, TV Low Cost peut acheter moins cher en respectant la qualité. En une journée, l’agence permet à ses clients de réaliser une « série » de films télévision et Web qui vont lui permettre de présenter plusieurs produits dans des spots différents, ou faire des versions de films adaptées à l’actualité du moment (film de printemps, film pour l’été, la rentrée…), bref, de rentabiliser spectaculairement la journée de tournage pour disposer d’une « SAGA » de spots TV & Web, et, ainsi, ne pas être obligé de tourner de nouveaux spots chaque année.

LA PHILOSOPHIE DIFFERENTIANTE DE L’AGENCE DE PUBLICITE TVLowCost

1° Le « Low Cost » impose des choix assumés.

Ce qui n’est d’ailleurs jamais caché. Ainsi, chacun sait que s’il achète chez Aldi, Ed, Norma ou Lidl il n’a accès ni à un assortiment très étendu, ni aux marques les plus chères. De même, EasyJet ou Ryanair ne cachent pas qu’ils proposent des horaires décalés, parfois des aéroports secondaires et des services simplifiés. Quand Renault crée la Logan, le constructeur ne prétend pas l’avoir équipée du GPS, quand la SNCF lance le iTGV, elle ne l’ouvre pas sur toutes les lignes ni à tous les horaires. Personne n’est « déçu » puisque les règles sont connues et l’économie financière substantielle. Avec l’agence spécialiste de la publicité télévision économique TVLowCost, aussi, des sacrifices s’imposent : fini le prime time ; finis les shootings aux Maldives ou en Afrique du sud ; fini le tournage en 35 mm… Désormais, tout est centré sur les + du produit, sa valeur ajoutée, les raisons de l’acheter !

2° Des solutions différentes et non du dumping pur et simple

L’essentiel des business modèles du « Low Cost » reposent sur des approches spécifiques du métier : équipes plus légères, gamme restreinte, locaux non luxueux… De nouveau, tout à l’efficacité, au bénéfice du client. Mais, pour autant, les salaires sont payés normalement, en temps et en heure. En passant, on peut même affirmer que les sociétés « Low Cost » se doivent de disposer de compétences particulièrement élevées, car, par exemple, comment un discounter pourrait-il garantir des produits alimentaires de qualité si ses acheteurs ne sont pas de haut niveau ?

3° Le ” Low Cost ” est une philosophie très inhabituelle dans les agences de publicité.

Tout le monde peut trouver des solutions différentes, plus efficaces, pour vendre moins cher sans vendre à perte. Il suffit de le vouloir. Mais la plupart ne le veulent pas.
Tout simplement … Les créatifs des agences de pub « high-cost » continuent à créer des films prestigieux et onéreux pour remporter des récompenses au festival de Cannes (une vraie obsession collective chez les créatifs, cautionnée par leurs patrons qui veulent que leur agence « brille ») et les frais généraux des agences continuent de grimper alors que tout le monde se plaint de la crise… La Pub veut, contre vents et marées, continuer à rêver, elle n’a visiblement pas saisi dans quel monde évoluent ses annonceurs pressurés de toutes parts (distributeurs, concurrence à bas prix des pays émergents, législations européennes contraignantes…)

Décidément, le low-cost est à la mode ! Maintenant c’est France Télécom qui se lance dans le low-cost avec sa marque SOSH…

Le low-cost : du statut de « pestiféré » à celui de « trendy » ! Maintenant, toutes les entreprises veulent se lancer dans le low-cost…
Dernier exemple en date, France Télécom annonce sa marque low-cost SOSH

Pour les pionniers du low-cost, dont TVLowCost fait partie, reconnaissons que cela nous fait gentiment sourire… Alors qu’il y a encore quelques années, nous subissions le feu constant des critiques venues de tous bords (syndicalistes, politiques, journalistes, concurrents high-cost…) aujourd’hui, comme un seul homme, tout le monde vante les mérites des concepts low cost et tous les grands groupes annoncent la création de marques low-cost ou déclarent y réfléchir très sérieusement…

Dernier en date, France Télécom annonce le lancement de son offensive lowcost avec la marque Sosh, qui sera « entièrement digitale » , c’est-à-dire, uniquement vendue sur Internet dès la rentrée, sous forme d’une « offre souple et sans engagement ». Son nom est un clin d’oeil à l’expression « social network », puisqu’elle veut s’appuyer pour sa communication sur les réseaux sociaux et les communautés d’utilisateurs. Stéphane Richard, le PDG, a expliqué que l’offre ciblera les « digital natives », « qui utilisent plus leur smartphone pour les données que pour la voix »et « les utilisateurs de ces offres auront aussi accès aux services clients d’Orange ».

Ce faisant, France Télécom, ne fait que réagir aux deux offres low-cost lancées récemment par ses principaux concurrents historiques SFR, avec son offre « éco avantage » et Bouygues Télécom avec « B & You »… Il ne fait aucun doute que cette effervescence low-cost chez les opérateurs historiques est due à la menace de l’arrivée prochaine de FREE sur la téléphonie mobile. Ce nouvel acteur a une sérieuse réputation de « casseur de règles établies »… Mais c’est aussi pour contrer la croissance des MVNO (les opérateurs virtuels) dont les tarifs moins chers et les concepts de « sans engagement » séduisent de plus en plus de consommateurs adeptes du low-cost dans tous les domaines.

Car, s’il y a un enseignement clair, c’est bien celui-là. Les consommateurs plébiscitent les low-costeurs dans de plus en plus de domaines. « Pourquoi devraient-ils payer plus chers quand ils peuvent payer moins cher ? » … C’est aussi vrai sur les marchés de services ou de biens de consommation ou d’équipement que dans le B to B, comme l’agence TVLowCost le démontre depuis des années ! Maintenant, la question qu’il faut se poser est la suivante : quelles sont les chances de survie à terme de ces initiatives low cost au sein de groupes traditionnels ? Le pari n’est pas gagné d’avance, car on ne s’improvise pas aisément low-costeur au sein de groupes qui n’ont pas les réflexes, les structures, les méthodes et la philosophie en phase avec le concept low-cost ! Il est un dicton qu’on entend souvent chez les pionniers du low-cost : « On ne devient pas low-cost, on naît low-cost »…

La pub … TVLowCost y croit ! Contrairement aux agences « high-cost », TVLowCost croit dans la pub … La preuve : campagne d’auto-promotion en radio tout l’été sur BFM BUSINESS RADIO, campagne télé sur les chaînes d’info et annonces presse.

Contrairement aux agences « high-cost », TVLowCost croit dans la pub … La preuve : campagne d’auto-promotion en radio tout l’été sur BFM BUSINESS RADIO, campagne télé sur les chaînes d’info et annonces presse.

pub presse TVLowCost

C’est curieux… Les publicitaires qui préconisent aux annonceurs d’investir en publicité sont massivement silencieux en publicité. Regardez bien, à l’exception d’une ou deux agences, on ne voit jamais de campagnes de pub d’agences ni en télé, ni en radio, ni sur les autres médias… Est-ce que ces publicitaires « high-cost » douteraient de leur capacité à faire de la pub efficace pour eux-mêmes ? Inquiétant, non ?

Et bien, chez TVLowCost, TVLC, nous croyons dans l’efficacité de la publicité… Depuis le début de l’agence, il y a près de 7 ans, nous avons toujours fortement investi en pub sur les différents supports et cela nous a considérablement aidé à construire une forte notoriété face aux géants internationaux de notre métier. Aujourd’hui, TVLowCost, TVLC, c’est plus de 900 spots télé & web réalisés depuis le début, c’est un rythme de près de 160 films en France cette année, c’est 72 clients actifs à Paris et 130 sur le réseau. C’est aussi une présence internationale avec des filiales dans 9 pays et des nouvelles ouvertures prévues très vite. C’est près de 200 collaborateurs, une filiale média à succès LowCostMedia et une entrée remarquée dans le digital avec la création toute récente de DigiLowCost dirigée par un des anciens directeurs de Havas Digital.

Cet été va encore être un « festival TVLowCost » avec 450 spots radio sur la radio de l’économie BFM BUSINESS RADIO et les chaînes télé d’information avec nos spots humoristiques à visionner et écouter en cliquant ici 

Le groupe TVLowCost lance DigiLowCost, agence digitale dirigée par Jean-Christophe LEROY, DG Associé, il était précédemment Directeur du développement de Havas Digital France.

Le groupe TVLowCost lance DigiLowCost, agence digitale dirigée par Jean-Christophe LEROY, DG Associé, il était précédemment Directeur du développement de Havas Digital France.

DigiLowCost logo, filiale digitale de TVLowCost

A l’échelle internationale, l’offre DigiLowcost repose sur des méthodes et des outils innovants en rupture avec les méthodes traditionnelles des agences classiques pour proposer aux annonceurs les prix les plus avantageux sur leurs dispositifs de communication digitale.

Dans l’univers du marketing digital depuis 2000, Jean-Christophe Leroy, 39 ans, était Directeur du Développement d’Havas Digital France depuis 2006, après avoir respectivement occupé les fonctions de Chef de groupe Media en agence chez Mindshare et de Chef de groupe Commercial en régie chez Lycos.

Avec 200 collaborateurs, le groupe TVLowCost est implanté dans 9 pays, gère 130 clients, réalise plus de 220 films TV et Web par an et dégage une marge brute de 35 millions d’euros.

 

Le N°1 mondial de la franchise, SUBWAY fête ses dix ans en France, rencontre avec Fred DELUCA, fondateur et propriétaire de la chaîne.

Rencontre avec Fred DELUCA, fondateur et propriétaire de la chaîne de sandwichs SUBWAY, hier à Paris pour les 10 ans de SUBWAY France …

Fred DELUCA, SUBWAY et Jean-Paul TREGUER, TVLowCost

J’ai eu le rare privilège de rencontrer et de pouvoir échanger avec Fred DELUCA, le Président mondial de SUBWAY dont l’agence TVLowCost assure la communication publicitaire en France. Fred DELUCA est venu en France à l’occasion des 10 ans de l’enseigne de fast-food dans notre pays. Ce qui frappe quand on discute avec lui et qu’on l’écoute c’est une incroyable simplicité et modestie.

Voilà un homme qui est devenu le N°1 mondial de la restauration rapide et franchement et il ne « la ramène pas »… alors qu’il pourrait.

L’aventure de SUBWAY est assez stupéfiante. SUBWAY a été créée en 1965 à Bridgeport dans le Connecticut (nord-est des Etats-Unis) par Fred DELUCA, âgé de 17 ans et qui cherchait à financer ses études de médecine. Fred DeLuca est aujourd’hui le 221e Américain le plus riche, selon le magazine Forbes, avec une fortune estimée à 1,8 milliard de dollars.

SUBWAY a annoncé au printemps avoir dépassé courant 2010 McDonald’s en nombre de restaurants dans le monde. Au 1er janvier 2011, SUBWAY comptait 33.749 établissements contre 32.737 « McDo ». L’enseigne prévoit 1.700 établissements de plus en 2011, dont un millier aux Etats-Unis. La société non-cotée a enregistré 15,2 milliards de dollars de ventes en 2010 contre 24,1 milliards pour McDonald’s, dont les restaurants sont plus grands.

Le concours de sosies de EASYJET, une belle opération de buzz pour faire parler de la compagnie low cost, selon Jean-Paul Tréguer, auteur de “Mettez une star dans votre moteur”

LE FIGARO du 28 Avril 2011 consacre un article à la compagnie Easyjet qui se saisit du mariage princier pour faire parler d’elle. Pour cela, la compagnie low cost a organisé un concours européen de sosies.

Le concours de sosies EASYJET

Le concours sosies EasyJet.

Extraits de l’article :

“Les prétendants, «des doubles de William» ou «des portraits crachés de Kate», avaient jusqu’au 10 avril pour se manifester. (…) Sur un site web leurs photos ont été apposées sur une carte en fonction de leur pays d’origine. En 15 jours, près de 342 personnes se sont manifestées. «On se demandait si l’engouement constaté chez les Britanniques était le même dans les trente pays d’Europe où nous sommes présents. Et c’est le cas», explique Céline Prenez, responsable communication de la compagnie. (…)  «C’était un choix difficile. il y avait de vrais sosies. Les Français étaient au coude-à-coude», assure Céline Prenez. (…) Quant aux gagnants, ils repartent avec un an de billets d’avions easyJet leur permettant de voyager sur les 550 routes aériennes desservies par la low cost.

Une communication «astucieuse»

Question image, le pari est réussi pour easyJet. «Faire ce concours est très astucieux, décrypte Jean-Paul Treguer, PDG de TVLowCost, l’agence spécialiste de la publicité télé low cost. EasyJet joue la carte de la dérision et du décalage en détournant l’image de William et Kate. Et c’est un maxi effet de buzz».
D’après ce spécialiste, cette stratégie marketing entre parfaitement dans les codes historiques de la communication low cost. «L’idée des groupes low cost a toujours été d’utiliser une communication qui interpelle, voire choque, et l’humour pour attirer l’attention et la sympathie des clients. Cela consiste à faire les choses les plus improbables de la façon la plus sérieuse. Récemment, Richard Branson, patron de Virgin, a annoncé qu’il ferait le service habillé en hôtesse de l’air dans l’avion d’un concurrent asiatique car il avait perdu un pari avec le patron de cette compagnie. C’est l’exemple de la maîtrise parfaite de cette communication», ajoute l’analyste. Selon lui, easyJet joue ici sur le terrain de Ryanair «mais de façon moins provocante».
(…) Au final, «ce concours reprend les valeurs iconoclastes du low cost, cette idée du «seul contre l’establishment». Ici, c’est l’idée de la royauté démocratisée qui est représentée avec l’envie de faire vivre ce rêve de prince à ces candidats, de rendre possible le rêve de voyager. En prenant ce contre-pied, easyJet a raflé des points d’image», conclut Jean-Paul Tréguer de TVLowCost.

Pour lire l’intégralité de l’article du Figaro

L’Agence TVLowCost, TVLC, est fière de vous présenter son premier film 3D relief réalisé pour le célèbre Petit Ourson guimauve CEMOI

L’Agence TVLowCost, TVLC, est fière de vous présenter son premier film 3D relief réalisé pour le célèbre Petit Ourson guimauve CEMOI.

30 secondes de fun, de gourmandise et d’effets 3D à découvrir au cinéma à partir du 13 avril dans les salles diffusant le film RIO… A visionner sur www.tvlowcost.fr

Petit Ourson CEMOI spot 3D de l'agence TVLowCost

Les nouvelles pub télé de l’agence TVLowCost poussent partout …

Le printemps de l’agence TVLowCost, TVLC … les nouvelles campagnes TV poussent, poussent !!

Ouh là là quelle folie ce début d’année, mais on ne va pas s’en plaindre… Plusieurs tournages de publicité télévision et web par semaine sans discontinuer depuis début janvier. Alors, maintenant, c’est le moment de célébrer la sortie sur les écrans des spots que TV Low Cost a concocté avec les nombreux clients télé de l’agence. On va commencer par les nouvelles SAGAS TV du groupe PHYTEA.

Menophytea Silhouette Ventre Plat pour commencer …

Puis Lypophytea pour continuer

 

La pub télé progresse aussi vite que la pub Web ! Plus 11,2% en 2010 … La télé plus dynamique que jamais…

La publicité télévision a progressé aussi vite en 2010 que le Web ! Plus 11,2% d’investissements contre + 12% pour le Web… Mais la TV pèse 32% des investissements pub contre 5% pour le Web…

Décidément, la télévision cumule les records, non seulement l’année 2010 a vu l’audience de la télé franchir un record historique avec 3H32 passées devant la TV en moyenne chaque jour pour l’ensemble des Français. C’est 7 minutes de mieux que l’année précédente et 5 de plus que le précédent record d’audience qui remontait en 2007… Elle que l’on disait « dépassée » au profit du Web qui allait très vite « l’enterrer » … C’est exactement le contraire qui se passe, le Web progresse, bien entendu, mais la « vieille télé » n’en finit plus de cumuler les records… Pour preuve, il, se vend chaque année plus ou moins 8 Millions de nouveaux écrans plats, 3D… et l’équipement des foyers Français en dernière génération d’écrans est incroyable. Qu’on en juge : la part des foyers équipés en écrans Haute Définition a atteint l’an dernier 63,8% et les écrans plats représentent 69,6% de l’équipement des foyers.
Quant à la publicité, pour la plus grande joie de TVLowCost, d’ailleurs, la publicité télévision a progressé aussi vite que le Web en 2010 avec une belle croissance de + 11,2% pour aller s’établir à 32,1% de la part totale des investissements publicitaires en France selon l’étude de l’IREP. Les investissements sur le Web ont augmenté dans une même proportion (+12%)… mais ne représentent encore que 5% du total des investissements…
Tout ceci pour dire, ce que l’agence TVLowCost répète sans arrêt… La pub télé a des beaux jours devant elle, notamment parce que le Web est de plus en plus un média qui consomme des contenus audiovisuels produits par les chaînes de télévision. C’est le phénomène ATAWAD dont nous parlons régulièrement : la consommation ANY TIME, ANY WHERE, ANY DEVICE, de la télévision du fait des progrès des technologies qui mettent à portée de notre main et de nos yeux une multiplicité de supports qui nous permettent de suivre nos programmes favoris télévisuels quoi que nous fassions et où que nous nous trouvions. Ceci amèneTVLowCost a la conclusion que le tandem publicitaire de l’avenir c’est bien « TV + WEB » !

 

La pub télé et le web informent mieux sur les produits que les vendeurs des magasins, selon la dernière étude Nielsen Homescan

La publicité télé et la consultation des sites Web informent mieux que les vendeurs des magasins selon la dernière étude Nielsen Homescan.
Une démonstration de plus de la pertinence des “Packs TV & Web” de TVLowCost

Nielsen a interrogé, au sein de son panel Homescan, 12 900 individus d’au moins 14 ans sur leur style de vie, leurs rapports aux médias et sur leurs comportements d’acheteurs. Cette étude a été réalisée en ligne du 19 mai au 3 juin 2010 en France et est également disponible en Allemagne, en Espagne, Italie, Portugal et Royaume-Uni.

DES PUBLICITES TELE QUI DOIVENT ETRE CENTREES SUR LE PRODUIT ET INFORMATIVES

“Si aujourd’hui 20 % d’entre nous déclarent être des “anti pub”, les 80 % restants y sont favorables et préfèrent avant tout une publicité factuelle, donnant des informations utiles plutôt qu’une publicité amusante ou originale. 80% des Français déclarent davantage mémoriser une publicité vue à la télévision que sur les autres supports (la deuxième plus forte mémorisation concerne l’affichage avec 26 % d’avis favorables).

LA CONSULTATION DES SITES WEB PLUS UTILES QUE LES VENDEURS

29 % des interviewés déclarent que les informations récoltées sur Internet ont une influence directe sur leurs décisions d’achat contre 22 % qui déclarent que ce sont les informations recueillies pendant leurs courses.

“Le point de vente n’est pas un point d’information”.
En effet, seulement 19 % d’entre eux pensent que faire les courses alimentaires est un moyen de mieux comprendre ce qu’ils peuvent acheter ou consommer. Et à peine 22 % déclarent que l’information recueillie pendant leurs courses a le plus d’influence sur leurs décisions d’achat.

 

 

Projetez-vous dans le proche futur des écrans ATAWAD avec TVLowCost

TVLowCost vous propose de “faire un saut” dans le proche futur des écrans de la “génération ATAWAD”

Les nouvelles technologies numériques progressent à une telle vitesse que ce qui semblait de la Science Fiction issue du dernier film de James Cameron “Avatar”, est sur le point de devenir réalité. Quand TVLowCost parle de l’irruption majeure du phénomène ATAWAD, c’est parce que dans les mois et les années qui viennent, nous pourrons consulter nos programmes télévision à tout instant où que nous soyons, quel que soit notre environnement.

Regardez cette vidéo suédoise, elle nous projette dans 3 ans à peine en 2014, au moment où l’équipe de football suédoise vient de gagner … Vous allez voir comment cette information sportive majeure pourra être connue et partagée des différents acteurs de la génération ATAWAD grâce à des écrans pliables, dépliables, malléables à l’infini. Des écrans qui vont interagir avec vous et votre environnement. Ils envahiront votre miroir votre bureau ou même d’autres gadgets. Ils intégreront holographie, rétroaction tactile et fonctionneront en réseau grâce à des émetteurs à ultrasons et des microphones. Imaginez-vous une journée normale avec ces technologies, devenues abordables pour être généralisées. Et, bien entendu, la publicité télévision et ses déclinaisons numériques va suivre le parcours du contenu audiovisuel sur tous ces nouveaux supports ATAWAD…

 

Le ” Phénomène ATAWAD” ? ATAWAD, kézako ? TVLowCost vous en donne la traduction : AT-AW-AD pour Any Time, Any Where, Any Display : “ATAWAD” quoi !

Le ” Phénomène ATAWAD” ? ATAWAD, kézako ? TVLowCost vous en donne la traduction : AT-AW-AD pour Any Time, Any Where, Any Display : “ATAWAD” quoi !

TVLowCost salue le phénomène ATAWAD

“ATAWAD”, Il vaut mieux vous habituer à ce néologisme, car c’est un des mots les plus “IN” du marketing et de la publicité et … parions que ce soit pour un certain temps.

ATAWAD illustre la tendance furieusement en croissance chez nos contemporains à regarder les programmes télévision non seulement sur les écrans télé classiques dans leur habitat ou dans les lieux publics mais, surtout, à travers les innovations technologiques qui pleuvent, à regarder les programmes télé sur tous les supports nomades ou alternatifs existants : écrans d’ordinateur, smartphones, tablettes numériques, consoles de jeux, montres télé, etc. Dans tous lieux et à tous moments, notamment grâce à l’envolée de la télé de rattrapage (la “CATCH-UP TV”)
Ces supports démultiplient à l’infini la consommation des programmes audiovisuels et font exploser les audiences des chaînes télé. Ce qui fait que la publicité télévision que d’aucuns pensaient en risque de déclin, va, tout au contraire se trouver démultipliée et omni-présente notamment à travers les jeunes qui ont immédiatement adopté un comportement ATAWAD !

TVLowCost, TVLC, pense, tout au contraire, que la consommation des écrans numériques multiples va de plus en plus se concentrer sur des contenus audiovisuels de qualité que seules les chaînes de télé sont capables de financer et produire. Ne dit-on pas que dans un délai très proche l’essentiel de la consommation de contenus sur le Web sera essentiellement audiovisuelle ?

Les spots de publicité à la télévision qui ont déjà démontré leur redoutable efficacité pour booster les ventes et les notoriété des marques, vont trouver avec le phénomène ATAWAD un écho grandissant et une démultiplication sur des cibles qui étaient moindrement présentes devant les écrans télé. Bref, la pub télé n’en est sans doute qu’au début d’un nouvel âge d’or !

 

La “Génération ATAWAD”, TVLowCost vous recommande de vous y intéresser !

L’agence TVlowCost vous recommande d’observer la « Génération ATAWAD » : les jeunes regardent la télé tout le temps, partout et sur tout type d’écrans !

TVLowCost présente la génération ATAWAD

 

Les jeunes regardent de plus en plus la télévision sur l’ordinateur ou leur smartphone. C’est le constat que fait l’étude « Global TV » présentée par l’institut Médiamétrie cette semaine. Selon cette enquête, les « autres écrans » captent de plus en plus l’attention des 15-24 ans pour visionner les programmes TV.
Cette nouvelle catégorie est baptisée par l’institut, les « Atawad« , car ils consomment la télévision : ANY TIME, ANYWHERE, ANY DEVICE, c’est-à-dire n’importe quand, n’importe où sur n’importe quel écran.

Près d’un jeune sur quatre, consomme des programmes de télévision, n’importe où, n’importe quand et peu importe le support. Pour les 15-24 ans, l’ordinateur tend à s’installer comme un rival de l’écran plat, constate Médiamétrie. Interrogés, en 2010, sur leur manière de consommer la télévision au cours des trente derniers jours, 14,6 % des 15-24 ans, ont regardé la télévision en direct sur l’ordinateur portable en 2010 contre 6,1 % en 2008.

Autre façon de regarder un programme TV que l’on a manqué ou que l’on souhaite revoir : la « CATCH UP TV » ou télévision de rattrapage, poursuit sa progression : les jeunes sont près de 4 millions, soit plus d’1 sur 2 (52,9%) à y avoir recours. Les 15-24 ans constituent le tiers de ces adeptes de la catch-up TV : dans l’ensemble de la population, près d’une personne sur 4 (23,3%) regarde de façon occasionnelle des programmes en catch up TV, soit 11,8 M de « catch-upers ». Ils sont 1 million de plus qu’en 2009. Essentiellement regardée sur ordinateur, la catch-up TV est toutefois amenée à se développer sur le téléviseur avec la multiplication des offres.

En 2010, plus d’un jeune sur 3 entre 15 et 24 ans regarde occasionnellement la télévision en direct sur ordinateur, téléphone mobile ou baladeur multimédia. Dans l’ensemble de la population âgée de 15 ans et plus, cette pratique concerne 1 personne sur 6. Toutefois, quel que soit l’âge, le téléviseur – désormais écran plat, HD voire connecté pour les plus pointus – est toujours et de loin préféré pour regarder la télévision en direct.

L’ordinateur – fixe ou portable – est le deuxième écran : 1 jeune sur 3 entre 15 et 24 ans regarde la TV sur ordinateur fixe ou portable (13,4% des 15 +).

Le développement récent des offres des opérateurs mobiles et surtout l’apparition d’applications smartphones de chaînes de TV a fait décoller le visionnage sur téléphone mobile : 13% des 15-24 ans regardent la TV en « live » sur téléphone mobile (5% des 15+). Ils étaient deux fois moins il y a un an.

L’agence TVLowCost le dit et le répète quotidiennement, la télévision va rester le média central pour la communication des marques, car la création de contenus audiovisuels correspond à une demande considérable de nos contemporains ! En revanche, le « support physique » de l’écran télé va être démultiplié à l’infini : smartphones, tablettes, montres vidéos, consoles multiples et variées.

La TV ne s’oppose en rien au Web, bien au contraire, les deux vont « fusionner » petit à petit, euh en fait, non, à toute vitesse…

 

Joey Starr pour le site web Mypok, dans une publicité télé signée par l’agence TVLowCost.

Joey Starr pour Mypok, dans une publicité télé signée TVLowCost.

MyPok, le nouveau site de poker en ligne, fait appel à JOEY STARR et à l’agence TVLowCost, TVLC, pour réaliser son lancement sur les chaînes de télévision.
Le rappeur et acteur français s’attaque au monde du poker ! C’est la première fois que la star accepte de prêter son image à un annonceur et qu’il détourne son fameux « pow pow pow pow pow » pour l’associer à une marque ! Le spot publicitaire présente avec humour une partie de poker au dénouement étonnant et se termine par un « MY PO PO PO POK » qui promet de rester gravé dans les mémoires.

MyPok.fr a fait appel à JOEY STARR pour le lancement de son site internet sur les chaînes de télévision Française grâce à un spot publicitaire. Celui-ci présente de façon humoristique une partie de poker au dénouement étonnant qui promet de rester gravé dans les mémoires. Le tournage de la publicité télé MYPOK s’est déroulé dans le temple de la machine à sous, au siège de BALLY France, à Saint Ouen. De vrais joueurs de poker ont fait face à JOEY STARR pour un rendu authentique.

La campagne publicitaire imaginée par l’agence TVLowCost, TVLC, est diffusée à la télévision à partir du 13 mars 2011 sur TF1, Canal +, NRJ 12, Direct 8 et Eurosport.

 

La nouvelle pub DACIA DUSTER avec sa magnifique réplique “On ne va quand même pas dépenser si peu ?”: fait furieusement penser à ce que fait l’agence TVLowCost, TVLC, tous les jours.

“On ne va quand même pas dépenser si peu ?” La nouvelle pub DACIA DUSTER fait furieusement penser à ce que fait l’agence TVLowCost, TVLC,  tous les jours.

Comment ne pas éclater de rire devant la brillante pub TV de la DUSTER de DACIA qui n’est pas réalisée par TVLowCost, mais que nous aurions aimé avoir imaginé et réalisé ! Un pur bijou publicitaire qui valorise magnifiquement la marque low-cost du groupe Renault.
A déguster…

Le N°1 du rachat de mobiles, Love2recycle, confie sa première campagne télévision à l’agence TVLowCost.

LOVE2RECYCLE.FR, le site n°1 du rachat de mobiles, confie sa première campagne TV à l’agence TVLowCost, TVLC.

De l’argent sommeille au fond de vos tiroirs… le saviez-vous ? Délaissés, abandonnés, parfois même jetés, la vie de nos anciens portables n’est pas toute rose, mais celle de vos portefeuilles peut l’être ! N’attendez plus pour revendre vos mobiles, ou même ordinateurs, sur Love2recycle.fr. Le nouveau spot TV de l’Agence TVLowCost concrétise cet échange en direct et montre à quel point cela est simple et rapide!

Jusqu’à 350 € pour le rachat de votre mobile, 1000 € pour votre ordinateur… N’attendez plus pour connaître leur valeur. Love2Recycle vous attend sur son site pour vous les racheter plus que vous ne l’espérez !

Découvrez les spots de TVLowCost (TVLC) pour Love2Recycle sur TF1

Love2recycle.fr est une marque du groupe ANOVO, « la clinique des appareils numériques », qui met non seulement son expérience de gestion du cycle de vie des produits High Tech au service de tous, mais également son expérience de la revente de produits portables d’occasion dans les pays où la téléphonie mobile et la micro-informatique est aussi un accélérateur de développement. Le traitement des appareils collectés est intégralement réalisé en France. Déjà plusieurs dizaines de personnes sont dédiées à cette activité. Aujourd’hui, leader européen, ANOVO compte 6500 personnes implantées dans 10 pays et 22 centres techniques. C’est ce qui a permis à Love2recycle.fr de devenir rapidement n°1 en France du rachat de mobiles.

 

“Avalanche” hivernale de publicités télévision signées TVLowCost, TVLC, l’agence spécialiste de la pub télé, en décembre et janvier : plus de 30 campagnes TV en cours ! Jamais la TV n’a été aussi économique qu’avec TV Low Cost.

“Avalanche” hivernale de publicités télévision signées TVLowCost, TVLC, l’agence spécialiste de la pub télé, en décembre et janvier : plus de 30 campagnes TV en cours ! Jamais la TV n’a été aussi économique qu’avec TV Low Cost.

Le spot TV URGO CREVASSES de l’agence TV Low Cost, TVLC

Les derniers jours de Décembre et les mois de Janvier et Février sont formidablement attractifs en télé. Les audiences sont traditionnellement au maximum (sans compter que cette année la rigueur de l’hiver va y contribuer encore plus), les annonceurs beaucoup moins nombreux sur les écrans (car on a “bouclé les budgets” et pas encore “ouvert” les budgets de l’année suivante) et, tout naturellement, les tarifs des chaînes fondent… comme “neige au soleil”.

C’est cet ensemble de conditions favorables qui poussent l’agence TV Low Cost, TVLC, à “chaudement” recommander à ses annonceurs d’investir massivement les écrans télé pendant cette période clef de l’année.
Année après année, nos clients adhèrent à cette philosophie de l’achat télé malin et envahissent les écrans publicitaires pour booster leurs ventes et leurs notoriétés au moindre coût.
Cette année, pas moins de 30 clients de l’agence (sur nos 70 clients actifs), ont suivi notre conseil et sont annonceurs TV sur toutes les grandes chaînes et les chaînes leaders de la TNT. Alors, si vous passez un peu de temps devant vos écrans télévision pendant les semaines de fêtes, ne soyez pas étonnés de voir souvent revenir le sigle TVLC…
Pour ne citer que quelques-uns de nos clients présents pendant cette période : SUBWAY, EVOLUPHARM, BRIOCHES PASQUIER, MONT-ROUCOUS, URGO, MENOPHYTEA, PHYTALGIC, RODANIA, PRIVATE OUTLET, CASH CONVERTERS, SOIGNON, MIRAMAR CROUESTY, FERVEX, LILY, CEMOI, REBLOCHON et plusieurs nouveaux clients dont nous dévoilerons bientôt les noms…

TVLowCost adepte de la philosophie KISS : « Keep It Short and Simple » dans la publicité, ou comment faire simple, clair et concret !

TVLowCost adepte de la philosophie KISS : « Keep It Short and Simple » dans la publicité, ou comment faire simple, clair et concret !

KISS est un principe philosophique qui désigne le fait que la simplicité dans la conception devrait être le but recherché et que toute complexité non-nécessaire devrait être évitée. Ce principe très utile est appliqué dans grand nombre de disciplines telles que le développement logiciel, l’animation, le journalisme, la photographie, l’ingénierie, l’aviation et la planification stratégique. Nous l’avons, quant à nous, appliqué à la publicité.
L’agence TVLowCost l’a adopté dès sa création il y a 6 ans pour concevoir des campagnes de communication publicitaires télévision efficaces et compréhensibles de tous les consommateurs. Alors que beaucoup de publicitaires concurrents « high-cost » ont plutôt tendance à favoriser l’hermétisme et le « second ou troisième degré » dans les spots publicitaires qu’ils conçoivent.

Il existe plusieurs autres traductions de l’acronyme KISS telles que « Keep it Small & Simple, Keep it Sweet & Simple, Keep it Simple & Straightforward, Keep it Simple & Smart, Keep it Strictly Simple, Keep it Speckless & Sane, Keep It Super-Simple, Keep it Sober & Significant », mais la finalité reste la même.

Cette philosophie créative est en fait extrêmement exigeante. Car, c’est bien connu … rien n’est plus difficile que de parler simplement, surtout quand on a tant de choses à dire pour promouvoir une marque ou un produit et les positionner de façon attractive et compétitive face à une multitude de concurrents. C’est donc une méthode systématique qui doit être employée de façon rigoureuse pour parvenir à générer des idées publicitaires fortes qui peuvent être exprimées dans des formats courts. C’est le coeur de l’expertise développée avec succès par les équipes créatives de TVLowCost qui sont à l’origine chaque année de plus de 150 spots TV et leurs déclinaisons sur les autres médias ! On parle aussi de « simpletising », l’une des tendances majeures de la publicité moderne… Dans un monde de plus en plus complexe, la simplicité est une valeur en hausse !

 

Le « Simpletising », que TVLowCost appelle « l’éloge de la pub simple », tendance émergente du marketing moderne.

Les américains ont un joli sens de la formule. En voici une nouvelle créée par la société TREND HUNTER qui a identifié cette tendance, le « Simpletising » comme l’une des plus puissantes dans le marketing et la communication : la tendance à parler SIMPLE, tant dans les packagings que dans les campagnes publicitaires.
On parle aussi de la méthode K.I.S.S : “keep it short and simple”

Apple IPad bel exemple de SIMPLETISING

La marque Apple en fait la démonstration brillante à l’occasion de chacune de ses nouvelles campagnes publicitaires. Que ce soit pour l’iphone ou l’ipad, les publicités Apple sont toutes ultra-simples, on y fait une démonstration des fonctionnalités du produit concerné de façon simple et didactique, un point c’est tout. Pas de fioritures, pas de grands effets spéciaux, pas de mise en scène complexe : c’est le produit qui est le seul héros de la publicité. On est bien loin des pubs à grands spectacles qu’affectionnent les pubeurs traditionnels. La SIMPLICITE de la publicité contribue à restaurer un lien de confiance entre les consommateurs et les marques. Tant il est vrai que le consommateur est devenu méfiant et publiphobe (notamment en France) et se méfie des effets de manche de nombre de publicités.
A l’agence TVLowCost, TVLC, nous avons toujours considéré que notre seule mission était de mettre en valeur le produit dont nous avons la responsabilité. Pour nous, la communication doit expliquer aux consommateurs en quoi ce produit de marque est meilleur que le produit de marque concurrente qu’il utilise déjà, ou pire le produit de la MDD qu’il achète. Un point c’est tout ! Mais évidemment, pour arriver à séduire et convaincre un client de quitter la marque qu’il utilise, il faut délivrer l’information convaincante de façon agréable et émergente.

Et pour cela, nous l’avons vérifié des centaines de fois, rien ne peut égaler un message SIMPLE, CLAIR, COMPREHENSIBLE, CONCRET qui soit exprimé évidemment de façon plaisante.
Nous ne sommes donc pas étonnés que le « SIMPLETISING » soit une approche en forte émergence, les consommateurs ne cessent de le dire. Ainsi, dans le dernier sondage sur l’image de la publicité auprès des Français de TNS /Australie d’Octobre 2010,  ils déclarent souffrir de trop de messages compliqués, trop de messages hermétiques, trop de pubs incompréhensibles sur les écrans télé.
Tout cela est en faveur d’un retour aux choses simples, aux messages clairs… comme le dit et le pratique depuis des années TVLowCost.

 

 

URGO CREVASSES confie sa nouvelle pub télé à l’agence TVLowCost, après lui avoir confié la pub URGO AMPOULES avec Sébastien Chabal

Après la pub TV URGO AMPOULES mettant en scène Sébastien Chabal, la marque URGO confie sa nouvelle publicité télé URGO CREVASSES à l’agence TVLowCost, TVLC.

La nouvelle pub télé URGO CREVASSES de l’agence TV Low Cost, TVLC
Urgo Crevasses est un pansement liquide prêt à l’emploi qui s’adapte à toutes les tailles de crevasses (fissures, gerçures) et toutes leurs localisations (pieds, mains), pour les apaiser et les cicatriser. Grâce à sa technologie Filmogel®, Urgo Crevasses est 3 fois plus efficace qu’une crème sur la douleur et la cicatrisation. Le film protège la crevasse des agressions extérieures, évite sa réouverture, soulage la douleur, favorise la cicatrisation. Sa spatule permet une application très précise, quelle que soit la localisation de la crevasse. Résiste à l’eau.
Le spot télévision URGO CREVASSES de TV Low Cost, TVLC, est diffusé sur l’ensemble des grandes chaînes télé nationales en ce moment.

 

“Eloge de la simplicité” : la vision de la publicité télé de l’agence TVLowCost, la première agence de pub qui rend la TV simple et économique

« Eloge de la simplicité » !
Si vous trouvez que faire une publicité télévision pour votre marque est compliqué, adoptez le « PACK TV TOUT COMPRIS » de l’agence TVLowCost… vous verrez que, soudain, tout est simple et économique.

“ELOGE DE LA SIMPLICITE” avec la pub Herald Tribune

 

A l’instar de cette publicité du HERALD TRIBUNE qui insiste sur  la complexité du monde et met en exergue la simplicité de ses nouvelles applications digitales, nous faisons, nous aussi,  l’ « Eloge de la SIMPLICITE » !

Combien d’annonceurs se plaignent de la complexité qui entoure la création et la réalisation d’une publicité TV pour leur marque !
Sans parler du choix des chaînes les plus pertinentes pour développer leur campagne. Devant le choix immense qui s’offre à eux entre les chaînes hertziennes, les chaînes gratuites de la TNT, les chaînes payantes de la TNT et les centaines de chaînes thématiques du câble et du satellite… Sans parler des coûts souvent excessifs dont leur parlent les agences de pub « high-cost » pour créer et réaliser les spots télévision.

C’est pour faciliter la vie des annonceurs, que l’agence TV Low Costa été lancée il y a un peu plus de six ans. Pour rendre simple la pub télé et la rendre, enfin, vraiment accessible à tous les types d’annonceurs.
Notre approche unique, le « PACK TV TOUT COMPRIS » comprend tout, sans mauvaise surprise, sans dépassement budgétaire possible. Nos Packs incluent la réflexion stratégique sur la marque, les recherches créatives, la réalisation du pré-test consommateur, le baromètre de notoriété IPSOS, la réalisation d’une SAGA de plusieurs spots télé et web en plusieurs formats, la stratégie média et l’achat d’espace sur toutes les chaînes pertinentes avec un niveau de performances garanti.

Avec TVLowCost, la première agence de publicité spécialiste de la télévision, la publicité télé devient, enfin,  SIMPLE, RAPIDE, EFFICACE et formidablement ECONOMIQUE.
Nous démontrons chaque jour qu’en ayant une approche simple et directe de la publicité TV, nous avons révolutionné ce média qui paraissait si inaccessible et complexe pour grand nombre d’annonceurs qui se trouvaient obligés de se rabattre sur des médias moins puissants.
Ce n’est évidemment pas un hasard si en 6 ans,  nous avons conquis plus de 100 clients, rien que pour le marché français !
Ce n’est évidemment pas un hasard si en 6 ans, nous avons conçu et réalisé plus de 900 spots TV et Web
Ce n’est évidemment pas un hasard si en 6 ans, nous avons ouvert des filiales dans dix pays.
Ce n’est évidemment pas un hasard si en 6 ans, nous avons séduit des marques aussi connues que : SUBWAY, BRIOCHES PASQUIER, URGO, FERVEX, HEINZ, SEGAFREDO, SOIGNON, CASH CONVERTERS, GOODYEAR, LA VACHE QUI RIT, WEIGHT WATCHERS et tant d’autres…

Quand tout devient terriblement compliqué pour les responsables marketing et les dirigeants d’entreprises qui veulent développer et défendre leurs marques, c’est bon de savoir que TVLowCost a rendu la pub télé SIMPLE et ACCESSIBLE, non ?

Et d’abord qui a dit que la pub télé devait forcément être compliquée et chère ? Pas chez TVLowCost en tout cas !

 

Le N°1 mondial du fast-food, SUBWAY, confie sa communication télé et Web à l’agence TVLowCost. Une SAGA de 3 spots humoristiques.

Les 3 spots de la nouvelle publicité télévision des restaurants SUBWAY France imaginée par l’agence TVLowCost.

Leader mondial de la restauration rapide sous franchise avec 33 750 restaurants dans 93 pays, SUBWAY® lance sa première campagne TV en France avec l’agence TVLowCost, spécialiste de la publicité télé.
Elle est composée d’une SAGA télévision et Web de 3 spots adoptant le registre de l’humour décalé, jouent sur les atouts clés de l’enseigne : le choix des ingrédients et la préparation sous les yeux des clients. La signature de cette campagne télé est “SUBWAY®, c’est bon d’avoir le choix”.
La campagne TV sera relayée sur le Web et dans les restaurants par un kit PLV remis aux franchisés. Le premier spot TV est diffusé le 3 décembre, simultanément sur toutes les chaines et sur la page Facebook de SUBWAY® France.

 

Maître Prunille confie de nouveau à l’agence TVLowCost, TVLC, la réalisation d’une SAGA TV pour l’un de ses produits phares : Le pruneau !

Maître Prunille confie de nouveau à l’agence TVLowCost, TVLC, la réalisation d’une SAGA TV pour l’un de ses produits phares : Le pruneau !

Maître Prunille, la marque leader du marché des pruneaux, revient en TV avec 2 nouveaux spots de l’agence TVLowCost qui ne manqueront pas de “titiller vos papilles”. Profitez de toutes les occasions pour vous faire plaisir avec les délicieux pruneaux Maître Prunille ! Avec ses 5 gammes adaptées à tous les moments de la journée, vous pourrez les déguster  pour combler un petit creux, réaliser des mets somptueux, ou par gourmandise, tout simplement ! Découvrez les 2 nouveaux spots dès maintenant sur vos écrans et connectez-vous sur maitreprunille.com !

Mais qui est Maître Prunille ?

L’Union des Coopératives France Prune a été créée en 1963 pour développer la production et la consommation du pruneau d’Agen, précieux produit de tradition, faisant partie intégrante du patrimoine gastronomique français.
Afin de répondre aux attentes de ses clients, cette coopérative de producteurs a su diversifier ses activités, au travers de sa filiale Maître Prunille, tout en menant une politique dynamique d’innovation.
Pour exemple, Maître Prunille est à l’origine du lancement des « fruits moelleux » nés de la maîtrise du process de réhydratation des fruits secs charnus. L’accent a toujours été mis sur les démarches qualitatives, aussi bien en amont qu’en aval.
Pour le pruneau d’Agen avec l’obtention d’une certification produit, pour les autres fruits secs par la mise en place de filières qualité, et enfin par l’obtention de référentiels qualité européens pour l’ensemble de ses unités de production.

L’enseigne de restauration rapide SUBWAY confie sa communication télévision à l’agence TVLowCost, spécialiste de la pub TV des enseignes de franchise.

SUBWAY®, (33 750 restaurants dans le monde), confie sa 1ère campagne télé en France à l’agence TVLowCost, TVLC, une SAGA de 3 spots TV & Web démontrent que “c’est bon d’avoir le choix !” Démarrage le 3 Décembre 2010 sur toutes les grandes chaînes TV et sur le Web.

L’agence TVLowCost signe la 1ère pub télévision des restaurants SUBWAY®

 

SUBWAY®, le leader mondial de la restauration rapide sous franchise, avec 33 750 restaurants dans le monde et déjà 230 en France, a décidé d’encore accélérer son développement en France en communiquant sur les écrans télévision. Les spots TV SUBWAY® imaginés par l’agence TVLowCost, TVLC, mettront en avant, dès les 3 Décembre 2010, l’atout de la franchise de fast food, à savoir que les sandwiches sont préparés à la commande, sous les yeux des clients, et en respectant leur choix d’ingrédients variés.

Le principe créatif proposé par l’agence TVLowCost à SUBWAY® repose sur un constat de société : les consommateurs ont de plus en plus besoin et envie de personnalisation. Ils customisent, s’attribuent, créent parfois. Chez SUBWAY®, les consommateurs peuvent choisir leur pain, leurs aliments, leur sauce… tout ! Chaque client personnalise sa commande et le Sub est préparé sous ses yeux.

Les spots publicitaires TV et Web seront en fait un sorte de “saga” à suivre, et ayant pour thème récurent “SUBWAY®, c’est bon d’avoir le choix”. TVLowCost en a confié la réalisation à Lee Schulmann, réalisateur anglais bien connu pour ses spots de pub IKEA et SONY PLAYSTATION.

Dans une première vague télé puissante, les trois spots différents de SUBWAY® mettront en scène ce concept de choix à travers des spots humoristiques à découvrir dès le 3 Décembre sur les écrans télé de TF1, F2, F3, W9, NRJ 12, NT1, Direct Star et sur le Web.

Avec 33 750 restaurants dans 93 pays dans le monde, les restaurants SUBWAY® représentent la plus grande concession de vente de sandwiches au monde. Ils sont devenus incontournables dans le développement international de l’industrie de la restauration rapide. Chaque restaurant SUBWAY® a pour objectif de fournir un produit de qualité réalisé selon le goût de chaque consommateur. Les sandwiches comme les salades sont ainsi préparés sous les yeux du client, le choix des garnitures étant libre: viandes diverses, steak végétarien, légumes croquants, fromage, sauces et condiments…
Le premier restaurant SUBWAY® arrive en France en 2001, rue de la Roquette à Bastille, Paris. Le second voit rapidement le jour à Versailles; suivent Lyon, Lille, Marseille, Aix-en-Provence, Rennes… Les Français plébiscitant le concept, le développement prend son envol. Aujourd’hui l’on compte prés de 230 restaurants en France.

Coupures budgétaires ? C’est le moment de quitter votre agence high-cost et de tester l’agence qui réduit les coûts de la pub TV : TVLowCost

Votre budget de communication est coupé ? Pas de panique, appelez le réducteur de coûts de la publicité télé : TVLowCost, TVLC !

Votre Budget de pub est coupé ? C’est l’occasion de choisir l’agence TVLowCost

C’est la saison des présentations budgétaires pour 2011. Et malheureusement pour beaucoup de responsables marketing, c’est un peu la « soupe à la grimace », car les espérances de budget de communication sont souvent réduites pour l’exercice à venir.
Faut-il se désespérer ?
Et bien, non, d’un problème, faites une opportunité  ! C’est l’occasion de voir ce que TVLowCost, TVLC,  l’agence spécialiste de la publicité télévision économique peut faire pour vous…

Dites au revoir à votre agence « high-cost » et testez la publicité télé low-cost !

Nos « PACKS TV TOUT COMPRIS » vont vous permettre de continuer d’aller défendre votre marque sur le plus puissant et efficace des médias même avec un budget réduit.
Rappelons que la formule unique de nos « PACKS TV TOUT COMPRIS » comprend tout : le conseil stratégique, la création, la réalisation d’une SAGA de spots TV & Web, le pré-test consommateurs, la baromètre IPSOS et le média planning et l’achat d’espace avec une vague puissante de trois semaines avec un niveau de performances garanti. Le tout sans aucun risque de dépassement budgétaire.
Bref, vous allez pouvoir développer la notoriété et les ventes de votre marque en télé, même avec un budget parfois réduit de moitié par rapport à ce que vous espériez obtenir.
Alors, avant de broyer du noir, dites-vous que chez TVLowCost , TVLC, l’agence conseil experte de la pub télé pas chère, il est possible d’aller en télé avec des budgets réduits, dès 150 000 euros sur les chaînes hertziennes et même moins sur les chaînes de la TNT !

 

M6 serait « dindon de la farce » du maintien de la pub en journée sur France Télévision ? Comme dirait Coluche : « Je me marre !»

De qui se moque Nicolas de Tavernost en se plaignant d’être un “dindon de la farce” de la réforme sur la publicité maintenue en journée sur France Télévision ? TVLowCost rappelle qu’il en est l’un des grands gagnants !

Nicolas de Tavernost invité de “La Médiasphère” sur LCI vendredi 19 novembre à 11h10. Le PDG de M6
y a dénoncé l’arrêt de la réforme sur la suppression de la publicité sur les chaînes.

“Le Président de la République avait courageusement annoncé: pas de publicité sur la télévision publique et la publicité réservée à toutes les chaînes privées (…) Cela nous paraissait être un bon équilibre avec une taxe en contrepartie. On s’est arrêté en plein milieu de la réforme, c’est dommage, c’est tout à fait regrettable”, a-t-il expliqué. Avant d’ajouter : “TF1 et M6, on est un peu les dindons de la farce de la réforme”.

J’aime beaucoup le sens de l’humour et le culot permanents de N de Tavernost, mais je ne peux pas laisser passer une telle hypocrisie sans réagir.
Je rappelle que cette réforme stupide, caprice d’un Nicolas Sarkozy en recherche de “scoop” pour sa première conférence de presse de Janvier 2008, a constitué le plus beau cadeau jamais imaginé par l’Etat pour favoriser les chaînes de télé privées.
En tant qu’agence spécialiste de la télévision, TV Low Cost ne peut pas laisser dire n’importe quoi, une fois encore.
En supprimant un concurrent qui vendait bien son espace publicitaire aux annonceurs, car ses audiences qualitatives et matures ne se retrouvent pas aussi bien sur les chaînes privées, Sarkozy a complètement faussé le jeu de la concurrence et favorisé outrageusement les chaînes privées.
Les annonceurs, par la voix de l’UDA, ont d’ailleurs vivement dénoncé cette réforme dès le début, comme TVLowCost, un peu solitaire dans le camp des agences publicitaires.

Ce cadeau incroyable, assorti d’une mini taxe qui ne verra jamais vraiment le jour, (un cadeau de plus parfaitement bien négocié par les chaînes privées suite à leur lobbying efficace) n’a pas été tout à fait au rendez-vous en 2009 pour cause de crise violente de la publicité. Mais aujourd’hui, on voit bien que la saturation des écrans publicitaires de Prime Time sur les seules chaînes privées historiques, démontre que la crise est derrière nous et que le cadeau de Sarkozy est bien réel.

Dieu merci, le bon sens de quelques députés et responsables politiques “responsables” (si, si ça arrive) a permis de maintenir la publicité en journée sur les antennes de France Télévision pour amoindrir la note payée par le contribuable et permettre aux marques qui veulent toucher des audiences qualitatives et matures de trouver des écrans publicitaires abordables. Car, rappelons-le, l’agence TVLowCost ne cesse de le dire, les chaînes publiques de télévision constituent des supports remarquablement efficaces et économiques pour des centaines de PME-PMI qui n’ont pas les moyens des grandes marques pour aller en Prime Time sur les chaînes privées. Et pour les annonceurs qui ciblent des populations de plus de 35 ans, les écrans de France Télévision constituent le meilleur rapport coût/audience. Il eut été “criminel” de supprimer ce support pour des centaines d’annonceurs. En gardant un peu de pub sur France Télévision, on fausse un peu moins le jeu de la concurrence pour les marques, c’est une bonne nouvelle.

Alors Monsieur Tavernost, un peu de retenue, vous jouez parfaitement “la victime”, mais entre nous, on n’est pas vraiment dupes… D’ailleurs vos résultats financiers, tout à votre honneur de gestionnaire remarquable, font plus sourire que pleurer, non ?
J’aime l’humour, mais pour que les blagues soient drôles il faut qu’elles reposent sur un fond de vérité…

 

 

Le magazine ECONOMIE ET MANAGEMENT s’intéresse au business model de l’agence TVLowCost.

Après 28 années d’expérience dans diverses agences de communication, Jean-Paul Tréguer a créé en octobre 2004, TVLowCost, premier réseau international d’agences de publicité qui se positionne comme un acteur low-cost dans la pub TV.
Il explique à Économie et Management les raisons de ce choix et nous livre ses convictions sur l’avenir de ce modèle économique.

Pub humoristique de l’agence TVLowCost

Entretien avec Jean-Paul Tréguer, Pdg de l’agence TVLowCost

« Comment justifiez-vous le choix de ce modèle de développement dans un secteur où les prix des prestations fournies étaient traditionnellement élevés et plutôt bien acceptés par les annonceurs ?

En fait, avec mes associés RODOLPHE MULLER, CHLOE BIRON, MARION BOUILLAGUET, ISABELLE LE DÛ et JEAN-MARC SEGATI, nous avions constaté que beaucoup d’entreprises voulaient accéder au média le plus puissant, la télé, pour y développer leurs marques, mais qu’elles reculaient devant l’énormité des budgets nécessaires…
À l’époque, les annonceurs consentaient à investir au moins 1 à 1,5 million d’euros pour aller s’exprimer sur les grandes chaînes hertziennes, création et réalisation du spot incluses. Bref, la « barrière à l’entrée » était particulièrement haute pour nombre de PME et marques de taille moyenne. Nous avions aussi remarqué que la publicité était le seul secteur dans lequel n’existait aucune approche de « low-costeur » structurée. Chaque année, la pub télé coûtait plus cher que l’année précédente, alors que dans tous les autres métiers, on voyait les prix baisser. C’était donc un marché parfait pour être « lowcostéisé »: des tarifs élevés, des annonceurs frustrés, peu de démarches existantes de réduction des coûts. En outre, aller en télé continuait d’être compliqué, les annonceurs avaient peur de ce passage sur le « roi » des médias, ne sachant jamais quels allaient être les dépassements budgétaires et autres mauvaises surprises… Pour enfin « démocratiser » l’accès aux grandes chaînes de télé et rassurer les annonceurs sur la maîtrise des coûts, TVLowCost a inventé le concept de « Pack TV tout compris » qui inclut, pour 250 000 euros tout   compris, l’ensemble de la prestation nécessaire pour aller en télé efficacement (création, réalisation d’une saga de films, prétest consommateur, baromètre IPSOS, média planning et achat de 3 semaines de campagne sur TF1, France 2, France 3, M6, C+). Le succès a été immédiat : les annonceurs sont venus en masse nous rencontrer pour comprendre. Cinq ans après, nous sommes aujourd’hui implantés dans douze pays, avons signé plus de 700 films et en réalisons chaque année, rien qu’en France, plus de 150. Nous gérons plus de 130 marques en télé et sur les grands médias, dont 70 à Paris.

Dans votre livre « Low Cost attitude » paru en 2005 (et nouvelle édition en 2010), vous dénoncez les erreurs et les caprices des agences de publicité et des centrales médias traditionnelles qui ont, selon vous, tendance à surenchérir au niveau des coûts des campagnes de publicité à la télévision. or ces agences justifient l’importance des budgets par la qualité de leur communication. Pensez-vous que le low-cost sacrifie la qualité sur l’autel du prix bas? comment procédez-vous pour diminuer les coûts des films télévisés sans altérer l’efficacité des campagnes de communication des entreprises clientes ?

Je passe mon temps à clamer haut et fort que « low-cost n’égale pas low-quality » tant je suis convaincu qu’il faut lutter contre ce préjugé! Il est abondamment alimenté par les acteurs traditionnels qui veulent discréditer les entreprises low-cost. C’est d’ailleurs de bonne guerre. TVLowCost a en effet mis au point une méthode systématique qui permet de créer et de réaliser des films publicitaires de qualité pour des tarifs trois à quatre fois inférieurs à ceux des agences high-cost. Il se trouve que nous avons longuement étudié les coûts de réalisation des films avant de nous lancer et fait une série de choix que nous partageons avec nos clients avant de démarrer une collaboration. Parmi les facteurs de réduction des coûts, en voici  quelques-uns : nous tournons en France, en région parisienne et non à l’étranger dans des pays « exotiques ». Donc plus de frais de voyage, d’hôtel, de restaurant… sur plusieurs jours. Nos films sont tournés en une seule journée. Nous tournons avec des réalisateurs issus du cinéma et des téléfilms, bref des gens habitués à être rapides et capables de faire plusieurs minutes de film monté par jour, contrairement aux réalisateurs stars de la pub qui vont chercher avec le spot à décrocher un prochain Lion d’or au Festival de Cannes de la pub et qui mettent deux jours pour faire un spot. Nous avons des contrats à l’année avec trois maisons de production qui s’engagent sur des tarifs de tournage ultra-réduits en contrepartie d’un volume annuel en nombre de tournages. Pour mémoire, TVLowCost a tourné en 2009 plus de 150 films sur un marché français qui va péniblement atteindre 700 films sur l’année… Nous pesons très lourd désormais sur la production des films télé. Et ceci n’est qu’un aperçu des choix faits qui permettent de faire des films de qualité beaucoup moins chers que chez les agences high-cost.

On dit parfois « on naît low-cost, on ne le devient pas ». qu’en pensez-vous? comment ont réagi vos concurrents installés face à votre choix de modèle de développement lors de la création de votre entreprise ?

Cette phrase reflète parfaitement notre démarche car nous avons créé une agence de toutes pièces, sans coût existant ni préjugé sur la façon de faire. C’est comme cela que TVLowCost a réussi si vite à attirer les annonceurs, petits et grands, qui ont été séduits par l’évidence de notre approche économique de la télé et rassurés par le concept, sans surprise, de « Pack TV tout compris ». Nos concurrents, agences de pub classiques high-cost, ont éclaté de rire quand nous nous sommes lancés..« Impossible, ridicule, TVLowCosttiendra six mois, la qualité, c’est cher… » et autres commentaires condescendants. En fait, ils nous ont fait beaucoup de bien – et ça continue – en disant tellement de mal de nous que leurs annonceurs sont venus nous voir pour comprendre ce qui les rendait si furieux. Les agences traditionnelles, qui appartiennent à 85 % à cinq grands groupes mondiaux, sont trop lourdes, trop sclérosées, trop mal habituées au « strass » du métier, trop dépendantes des cours boursiers de New York, Londres ou Paris pour pouvoir baisser leurs tarifs durablement. Elles peuvent le faire une ou deux fois pour garder un client sur le départ, mais pas dix fois, cent fois, mille fois comme nous. Pour être « moins cher » sur la durée et l’exhaustivité de la prestation, il faut être conçu pour cela dès le départ… « On naît low-cost, on ne devient pas low-cost ! »

Le business model low-cost repose essentiellement sur le découpage des produits et des besoins et sur son corollaire, l’optionalisation. qu’en est-il dans votre activité ?

Chez TVLowCost, 100 % des clients démarrent avec un « Pack TV tout compris » dont on fixe le montant exact avec le client, en fonction de son budget réel et de ses objectifs. Dès l’année deux, en effet, on passe à un système plus différencié selon les clients car tous n’ont pas les mêmes besoins, les mêmes objectifs. Nous déclinons de plus en plus nos pubs TV via l’affichage, la radio, la presse, le web en complément du média principal qui reste la télé, tout en conservant une approche ultra-compétitive des coûts. Nos clients viennent chercher cette performance chez nous.

En fait, quelle est votre définition du business model low-cost ?

Elle n’est pas différente des autres « low-costeurs »: « No frills » ! Comme les autres entreprises low-cost, nous avons supprimé le superflu qui grève les coûts, comme les tournages en 35 mm à l’étranger avec des réalisateurs stars, les salaires extravagants des créatifs stars des agences à la mode, le Prime Time systématique, les délais de plusieurs mois pour créer une campagne télé… En supprimant tous ces excès,TVLowCost réduit de façon spectaculaire les coûts d’accès à la pub télé nationale, en conservant l’essentiel: la fonction, c’est-à-dire aller en télé défendre sa marque pour le budget le moins élevé possible.

Le modèle de développement low-cost est-il pour vous une réponse conjoncturelle à la crise actuelle ou un mode alternatif rentable de développement des entreprises ?

On a souvent dit que TVLowCost était l’agence parfaite pour la crise. Pourquoi pas ? Mais  nous  sommes
nés bien avant la crise. Je crois surtout que dans tout marché, différents modèles peuvent         coexister :  d’une part des offres de luxe, qui conviennent parfaitement à certains annonceurs qui veulent impressionner leur direction ou leur entourage en prononçant le nom de leur agence de pub et, d’autre part, des annonceurs qui considèrent que ce qui compte n’est pas « qui » a fait leur pub, mais le contenu de la pub elle-même et son efficacité… Et là TVLowCost a toutes ses chances car personne n’arrivera à être aussi économique que nous pour créer une campagne simple, claire, convaincante et à moindre coût.
2. Littéralement : « Pas de chichis ! ».

Quels sont les résultats de Tvlowcost ? le modèle de développement low-cost assure-t-il la pérennité de votre entreprise?

Nous sommes rentables depuis le premier jour, car nous sommes partis d’une page blanche sans charges historiques, sans mauvaises habitudes, sans « star- system ». Nous avons favorisé l’actionnariat pour que nos agences soient dirigées par des entrepreneurs dont c’est « la boîte » et qui, dès lors, ne comptent pas leurs heures ni leurs efforts pour répondre aux besoins de leurs clients. Aujourd’hui, le groupe TVLowCost, c’est 30 millions d’euros de marge brute, c’est 200 personnes dans 12 pays.

Quel est le profil de la clientèle ciblée par les entreprises low-cost : les consommateurs à faible pouvoir d’achat sur le marché B to c, les petites et moyennes entreprises sur le marché B to B?

Au lancement de TVLowCost, nous visions les « primo- accédants » en télé, les PME en quelque sorte. Nos trois premiers clients se sont appelés Heinz, Unilever et Wrangler… pas vraiment des PME et pas vraiment des novices en télé ! Nous avons découvert que ce n’est pas une question de taille d’entreprise ou de budget, ni une question de connaissance ou non de la télé. Ce qui compte, c’est ceci : les entreprises ont-elles la « low-cost attitude »ou non ? Si elles ont pris conscience que réduire les coûts intelligemment est important, elles vont être séduites et rassurées par une approche comme la nôtre ! C’est vrai que la crise qui s’est enclenchée le 15 septembre 2008 a accéléré le processus dans toutes les entreprises et nous avons été « débordés » par les demandes de nouveaux clients.
D’une manière plus générale, ce mode de développement a-t-il un avenir ? dans quels secteurs d’activité ?
Je vais vous dire une chose, je suis convaincu que 100 % des secteurs sont « low-costéisables » et d’ailleurs, c’est ce qui se passe ! Partout où les acteurs traditionnels d’un marché ne se sont pas remis en cause et continuent de pratiquer des tarifs élevés, il y a de la place pour le low-cost qui reconsidère les mauvaises pratiques et casse les coûts anormaux pratiqués. »

n° 134 Economie et Management

 

La publicité TV URGO de TVLowCost avec Sébastien Chabal remarquée par CB News Santé

La publicité TV URGO de TVLowCost avec Sébastien Chabal remarquée par CB News Santé

La publicité TV URGO de TVLowCost avec Sébastien Chabal remarquée par CB News Santé

La publicité TV URGO de TVLowCost avec Sébastien Chabal remarquée par CB News Santé

BUSINESS MONTRES, la lettre Internationale des marchés horlogers salue l’annonce presse d’auto-promotion de l’agence TVLowCost : “Payez votre campagne, pas nos Rolex”

BUSINESS MONTRES, la lettre Internationale des marchés horlogers salue l’annonce presse d’auto-promotion de l’agence TVLowCost, TVLC : “Payez votre campagne, pas nos Rolex”.

Tout le monde est d’accord, y compris l’intéressé, pour admettre que l’histoire de la « Rolex à 50 ans » était une imbécillité notoire (célèbre phrase du publicitaire Jacques Séguéla) : le 16 février 2009, Business Montres avait d’ailleurs été le premier média horloger à attirer l’attention sur cette ânerie du « crétin de service 2009 ».

••• DEPUIS CETTE « BOULETTE » MÉDIATIQUE, la citation est entrée dans la légende contemporaine et il n’est pas un défilé syndical – ils abondent, cette saison – qui ne fasse allusion à l’association Rolex/50 ans ! On en a même fait une pièce de théâtre, comme « La vie sans Rolex » (Théâtre Clavel, Paris, XIXe arrondissement). Ce n’est cependant pas la première fois qu’une marque d’horlogerie entre ainsi dans l’imaginaire collectif de son époque. Exemples précédents : Breguet devenu synonyme de montres (prononcez « Bréguette ») en Russie tellement la marque y était connue au XIXe siècle et Bovet, qui a connu à peu près le même sort en Chine, toujours au XIXe siècle…

••• UNE LÉGENDE « CANNIBALE » que les publicitaires s’empressent de recycler, de retravailler et de retriturer pour en extraire la moindre gouttelette créative. Dernière proposition de l’agence indépendante TV LowCost, qui est spécialisée dans les publicités télévisées en formats courts et « économiques » (un concept idéal pour les montres, dont Business Montresavait signalé l’intérêt à la communauté horlogère en janvier 2005, n° 8 de la newsletter) : « Payez votre campagne, pas nos Rolex » (image ci-dessus). Et c’est signé : « L’agence qui en fait plus avec moins »…

••• « ON N’A PAS DE ROLEX, mais on a des idées pour diminuer les coûts de la publicité télé » : une occasion pour Rodolphe Muller et Jean-Paul Tréguer d’attirer l’attention des marques sur leur volonté de « démocratiser la pub télé ». A prendre évidemment au deuxième, voire troisième ou au quatrième degré, mais plutôt efficace, créatif et « impactant » à une heure où les annonceurs s’interrogent sur l’efficacité réelle de leurs campagnes de communication…

Pour découvrir l’article dans Business Montres : http://www.businessmontres.com/breve_1968.htm

 

La publicité télévision de PRIVATE OUTLET conçue par l’agence TVLowCost… chuuut c’est un secret !

Chuuut c’est un secret ! La 1ère pub télé du site de ventes privées Private Outlet imaginée par l’agence TVLowCost (TVLC). Le 30 octobre, découvrez son secret sur PrivateOutlet.fr  !

la pub télé PRIVATE OUTLET signée par TVLowCost

Quand Cyril Andrino, Fondateur de Private Outlet, veut révéler le secret de ses ventes privées, il le fait à la TV ! Et c’est avec l’aide de TV Low Cost, TVLC,  qu’il essaie de défier les gardiens du silence, tout de gants blancs vêtus…

Cette première campagne s’ouvre avec 3 spots conçus et réalisés par TVLowCost, à découvrir sur  TF1.

N’attendez plus ! Percez à jour le mystère Private Outlet et profitez de leurs incroyables ventes privées !

A PROPOS DE PRIVATE OUTLET :

Créé par trois Français, Private Outlet est un site de ventes privées européen pour les passionnés de mode, de tendances et de marques. Il organise sur son site des ventes évènementielles de produits des plus grandes marques, avec des réductions allant jusqu’à -70%, dans un environnement 100% sécurisé. Pour bénéficier des avantages exclusifs réservés uniquement aux membres il suffit de s’inscrire gratuitement.

Pour visionner les films

 

La pub télé PRIVATE OUTLET de TVLowCost… Chuuut, c’est un secret !

Chuuut c’est un secret ! La 1ère pub télé du site de ventes privées Private Outlet imaginée par l’agence TVLowCost (TVLC). Le 30 octobre, découvrez son secret sur PrivateOutlet.fr  !

la pub télé PRIVATE OUTLET signée TVLowCost

Quand Cyril Andrino, Fondateur de Private Outlet, veut révéler le secret de ses ventes privées, il le fait à la TV ! Et c’est avec l’aide de TV Low Cost, TVLC,  qu’il essaie de défier les gardiens du silence, tout de gants blancs vêtus…

Cette première campagne s’ouvre avec 3 spots conçus et réalisés par TVLowCost, à découvrir sur  TF1.

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A PROPOS DE PRIVATE OUTLET :

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Le dilemme de la “Poule et l’oeuf”, enfin résolu par l’agence TV Low Cost, TVLC avec son “Pack TV Référencement GMS tout compris”

Comment utiliser la publicité télévision pour booster son référencement en Grande Distribution, le dilemme de la “Poule et l’oeuf”, enfin résolu par l’agence TV Low Cost, TVLC avec son “Pack TV Référencement GMS tout compris”

Quelle marque n’a pas eu la déception de voir son référencement en Grande Distribution compromis parce qu’elle n’avait pas prévu de communication télé pour aider ses rotations dans les linéaires ? On le sait bien, les acheteurs de centrales GMS ou GSB veulent savoir comment la marque envisage de soutenir ses ventes auprès des consommateurs. Et là, il vaut mieux avoir à annoncer de la TV plutôt que de la presse, de la radio ou de l’affichage !

Car les enseignes de grande distribution connaissent la redoutable efficacité de la publicité télévision, alors que l’efficacité commerciale des autres médias n’est pas toujours certaine…

L’agence TVLowCost, spécialiste de la pub télé économique, a mis au point un “PACK TV REFERENCEMENT GMS TOUT COMPRIS” qui permet aux marques de se présenter avec toutes les chances de convaincre leurs interlocuteurs acheteurs de centrales. En démocratisant l’accès de la télévision à toutes les marques, quels que soient les budgets dont elles disposent, l’agenceTV Low Cost a démontré qu’elle savait réduire drastiquement les coûts de la publicité TV.

Le nouveau “Pack TV Référencement GMS tout compris “comprend, comme tous les autres “Packs TV tout compris”, la création, la réalisation du spot, le pré-test consommateur, le baromètre Ipsos et la stratégie média et l’achat d’espace. C’est le phasing des dépenses qui est adapté et qui permet à la marque d’avancer au fur et à mesure de l’avancement des référencements qu’elle obtient et sécurise… Ca vaut la peine de se renseigner, non ? Appelez-donc TVLowCost, et tout sera plus clair !

 

 

Le 1er Groupement de communication globale, SO WHAT ALLIANCE est né ! Il réunit 17 spécialistes complémentaires dont l’agence TVLowCost, spécialiste de la pub télé économique.

Lancement de SO WHAT ALLIANCE, premier Groupement de communication globale qui réunit 17 spécialistes complémentaires dont l’agence TVLowCost, spécialiste de la pub télé économique.

SO WHAT ALLIANCE

Votre entreprise a besoin d’un architecte global de communication, d’un cabinet juridique spécialiste de la gestion de marques, d’un cabinet de relations presse, d’une société d’études marketing, d’un spécialiste de l’événementiel et des tournées terrain, d’une société d’édition publicitaires et catalogues, d’une agence web pour créer un site de e-commerce, d’une centrale d’achat d’espace média, d’un expert de design, d’un directeur marketing externalisé, d’un conseil en référencement en grande distribution, d’un spécialiste de stands et salons, d’une agence publicitaire TV… ?
Chaque membre de l’alliance peut vous mettre en relation directe et immédiate avec LE spécialiste qui va répondre à votre demande.
De « vrais spécialistes » de leur métier et non des « agences généralistes » prétendant savoir tout faire !

SO WHAT ALLIANCE est un nouveau concept de communication réunissant 17 entreprises indépendantes qui se sont alliées pour proposer leurs expertises de la communication et de la vente, permettant de répondre à l’intégralité des problèmes de communication que les annonceurs peuvent rencontrer.

Premier Groupement de communication globale, présidé par Daniel Damien qui en est l’instigateur, SO WHAT ALLIANCE, c’est la flexibilité des PME et la puissance d’un réseau d’experts. Accompagné par SO WHAT ALLIANCE, les décideurs combinent les savoirs-faire et les complémentarités, pour couvrir l’ensemble des solutions communicantes. SO WHAT ALLIANCE offre aux chefs d’entreprise et acteurs de la communication, une relation personnalisée . Ce concept base ses performances sur l’intelligence de son organisation, sur sa modernité, et sur l’expertise des hommes qui le pilotent.
Le siège social de SO WHAT ALLIANCE est situé à LA FACTORY, 11 Rue de Phalsbourg. Paris 75017

Contact :meeting@sowhatalliance.com

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L’agence de pub télé économique, TV Low Cost l’a toujours dit : les téléspectateurs ne sont pas gênés par la publicité en journée sur France Télévisions !

Un sondage TNS Sofrès démontre ce que l’agence TV Low Cost, TVLC,  a toujours clamé : les téléspectateurs ne sont pas gênés par la pub en journée sur France Télévisions !

Selon un sondage TNS-Sofres réalisé pour l’Assemblée nationale, 21 % des sondés, seulement, sont favorables à une suppression totale de la publicité TV sur les chaînes publiques.
La situation actuelle, de la pub avant 20 heures, mais pas après, contente une assez large majorité des sondés.

La publicité avant 20 heures n’est pas jugée « gênante » par 63 % des sondés, contre 34 % qui pensent le contraire. Si bien que seuls 21 % des sondés souhaitent la suppression complète de la publicité sur les antennes publiques..

Quelle histoire quand même ! Depuis le premier jour de cette réforme caprice de notre Président, l’agence TV Low Cost la critique violemment, en arguant du fait que les spectateurs sont habitués à la publicité et puis, surtout, que les PME et PMI ont un besoin vital des écrans publicitaires de journée sur France télévisions qui leur permettent de toucher des cibles exclusives à un moindre coût.
TVLowCost, agence de pub télé qui prône une approche low-cost de la télévision, ne peut que se féliciter du recul du chef de l’Etat sur cette réforme stupide et non demandée !

Reste maintenant à continuer à se battre pour que le moratoire obtenu jusque début 2014 soit prolongé définitivement.

TF1 proteste sur le maintien de la publicité sur les écrans de France Télévision. Ah bon, ce sont les concurrents qui ont le droit de choisir ? Désolé, mais TVLowCost n’est pas d’accord. C’est aux annonceurs de s’exprimer !

TF1 n’apprécie pas le projet de maintien de la pub sur France Télévision. Et bien, L’agence TVLowCost pense que ce n’est pas aux concurrents de choisir, mais aux annonceurs !

La newsletter de CB NEWS l’indique : “Le Pdg de TF1 dénonce le projet de maintien de la pub sur France Télévisions”

“Interrogé hier matin sur Europe 1, le Pdg du groupe TF1, Nonce Paolini s’en est pris au projet du gouvernement de maintenir de la publicité après 20h00 sur France Télévisions et a demandé des compensations. “Que ce soient les investisseurs ou que ce soient les annonceurs, plus personne n’y comprend rien”, a-t-il déclaré, estimant que ce serait “embêtant pour l’équilibre économique du secteur”. “Cela va participer au sous-financement du secteur qui est pourtant un acteur essentiel du financement de la création française”, a-t-il poursuivi, dénonçant au passage les fortes hausses du parrainage en soirée sur les chaînes publiques -”+33% depuis que les dispositions légales ont été mises en place”- et de la publicité en journée. Selon lui, “en 2010, sur la seule journée avant 20h00, le service public a fait plus de publicité qu’en 2008 sur l’ensemble de la journée”. En cas de maintien de la publicité, le patron de la Une souhaite, dans le cadre d’un dialogue avec le pouvoir politique, “obtenir des compensations qui permettront de rééquilibrer financièrement”, réclamant par exemple “la limitation de la durée de la publicité en journée sur le service public.” Par ailleurs, dans une interview aux Echos publiée ce matin, Nonce Paolini annonce qu’il va demander ” une suppression de la taxe France Télévisions, puisque c’est France Télévisions qui bénéficie de l’effet d’aubaine”. Chaînes privées et opérateurs de télécoms doivent s’acquitter d’une taxe pour financer une partie du manque à gagner entraîné par la suppression de la publicité sur la télévision publique.”

Désolé, mais chez TVLowCost, nous pensons que ce ne sont pas les concurrents qui ont le droit de choisir … Nous le disons “haut et fort” depuis la promulgation de cette initiative Sarkozienne : la suppression de la pub sur France Télévision est un mauvais coup porté aux PME/PMI qui se voient privées de chaînes télé puissantes pour communiquer au moindre coût en TV.

Enfin ! Le BON SENS a gagné. L’agence TV Low Cost vous le prédit : la publicité en journée est maintenue sur France Télévisions.

L’agence TVLowCost vous l’affirme : « la publicité en journée sur France Télévisions va être maintenue » !
Le bon sens est en train de gagner….

Notre Omni-Président qui « décide de tout tout seul » semble, enfin, avoir compris que supprimer la publicité en journée sur les chaînes de télévision publiques était une mauvaise idée en général, mais encore plus dans le contexte économique actuel.

La décision est prise, même si elle n’est pas encore officielle, on va maintenir la pub en journée sur F2, F3, F4, F5 au moins jusqu’en 2012. Pourquoi 2012 ? Et bien pour laisser au futur Président la responsabilité de continuer ou pas… c’est ce qui s’appelle « repousser les décisions à plus tard », grand classique chez les hommes politiques toujours aussi prompts à ne pas reconnaître leurs erreurs !

Une économie de 300 Millions pour le Budget de la Nation, quand même !
Surseoir à la fin de la pub est un moyen pour l’Etat de faire des économies. Selon une estimation du Sénat, il en coûterait pas moins de 300 millions de dépenses supplémentaires chaque année. En tout cas, maintenir des écrans publicitaires de 6 heures à 20 heures permettra de garder en équilibre les comptes des chaînes publiques en 2010, comme déjà en 2009. L’an passé, en effet, les recettes avait atteint 404,9 millions d’euros en 2009 contre 260 millions d’euros budgétés à l’origine. Et l’Etat avait pu récupérer 35 millions d’euros sur les excédents.

Des chaînes indispensables pour les PME & PMI et pour toucher des cibles de qualité qu’on ne trouve pas en masse ailleurs.
L’agence TVLowCost, TVLC,  considère depuis le premier jour que cette décision brutale de Nicolas Sarkozy est un caprice et une lubie. « Le fait du Prince », en quelque sorte, d’un Président voulant à tout instant affirmer son Autorité.
Beaucoup plus grave, en supprimant la pub sur les chaînes publiques on supprime aussi la possibilité pour nombre de PME et PMI de communiquer à moindre frais en TV sur des chaînes puissantes et dont les audiences qualitatives ne sont pas aisées à retrouver sur les grandes chaînes privées TF1 et M6 beaucoup plus populaires et jeunes. Les chaînes de la TNT n’ont pas encore les audiences suffisantes pour permettre une communication puissante.
Mais le développement des PME / PMI ne doit pas passionner notre Omni-Président ?

L’agence télé TVLowCost est omniprésente cet été : 25 campagnes TV clients et une pub d’auto-promo sur BFM RADIO et LCI

Véritable Festival de l’agence TVLowCost sur tous les fronts cet été ! Plus de 25 campagnes TV clients en cours, des spots radio d’auto-promotion sur BFM RADIO, des spots TV d’auto-promo sur LCI.

L’été sera « chaud » pour l’agence de télévisionTVLowCost. Profitant des excellentes audiences d’été et des coûts extrêmement bas pratiqués par les médias durant cette période creuse, l’agence spécialiste de la pub télé économique a lancé depuis début juillet un véritable feu d’artifice avec ses clients. Quand on veut communiquer en télé économiquement, l’été est exceptionnel ! Les clients de l’agence TV Low Cost le savent, ils suivent depuis des années nos préconisations et ont constaté d’excellents résultats de notoriété et de ventes.
Ainsi, autour du JT leader de TF1 à 13h, dans l’écran qui précède le démarrage du JT, là où, en moyenne près de 5 Millions de téléspectateurs quotidiens sont devant l’écran, pas moins de 9 clients de l’agence sont présents pendant deux à trois semaines tous les jours ! De quoi faire exploser leur présence à l’esprit et leurs ventes dès la rentrée. Mentionnons les : BUBENDORFF, CASH CONVERTERS, GENERIK, BRIOCHES PASQUIER, MONT ROUCOUS, CHANTECLAIR, ALLIANCE PISCINES, RODANIA...
Sur les chaînes hertziennes et de la TNT, pas moins de 25 clients TV de l’agence TV Low Cost (TVLC) communiquent pendant cette « période creuse »… creuse en nombre d’annonceurs, creuse en matière de tarifs des chaînes, mais loin d’être creuse en termes d’audiences !

Comme l’agence croit dans ses préconisations à ses clients, nous avons appliqué à nous-mêmes la même méthode de communication en période creuse.
N’est-t-il, d’ailleurs pas curieux que quasiment aucune autre agence de pub ne communique sur elle-même en utilisant la publicité ? Ou bien doutent-elles de l’efficacité de leurs créations ? Bonne réflexion à creuser...

En tout cas, TVLowCost est présent pendant les deux mois d’été avec des spots d’auto-promotion sur BFM RADIO et sur LCI.

Sur LCI, l’agence spécialiste de la pub télévision a choisi de communiquer avec humour en mettant en scène les deux fondateurs JEAN-PAUL TREGUER et RODOLPHE MULLER, campagne que l’agence TV Low Cost, TVLC, avait déjà utilisé sur une autre période creuse : janvier 2010

Quant aux spots radio diffusés sur BFM RADIO du 1er Juillet au 30 Août, ils développent 6 arguments clefs, inspirés de la méthode employée par TVLowCost qui est largement décrite dans le livre fondateur de la méthode :« LowCost Attitude » (Editions La Factory 2005 et 2010)

Ces principes ont un point en commun : ce sont des principes de BON SENS.
Mais, on le sait bien, le monde des agences publicitaires manque souvent cruellement ce ce bon sens minimum qui éviterait tant d’échecs de communication !
Voilà pourquoi, l’agence de télévision, TVLowCost, a voulu rappeler quelques grands principes qu’elle applique pour ces 70 clients télévision dans des spots 30 secondes humoristiques et didactiques.
6 Principes que les spots décrivent comme : « Simples, mais il fallait y penser ! »

Les 6 Principes clefs de la réussite publicitaire en télévision, selon l’agence TVLowCost :

Principe TVLowCost N°1 : « Se taire quand tout le monde parle. Parler quand tout le monde se tait »
Principe TVLowCost N°2 : « La Répétition crée la Réputation »
Principe TVLowCost N°3:  « Utiliser des formats courts qui en disent long »
Principe TVLowCost N°4 : « La Publicité c’est fait pour vendre »
Principe TVLowCost N°5 : « Quand tout est compris, vous n’êtes pas surpris »
Principe TVLowCost N°6 : « Tout tester avant, pour ne pas le regretter après

CLIQUEZ ICI POUR VISIONNER NOS FILMS ET ECOUTER NOS SPOTS

L’agence TVLowCost, spécialiste de la publicité télévision, l’affirme : l’été est le meilleur moment pour communiquer en pub télé !

« En été, personne n’est là »… Ah bon ?
L’agence TVLowCost (TVLC) démontre qu’en été la pub télé est plus efficace que jamais à des coûts particulièrement low-cost !

C’est étonnant comme les habitudes ont du mal à changer… Beaucoup de gens sont encore persuadés que les « 4 semaines de congés payés » restent la norme en France. Je leur recommande de prendre le métro en ce moment à Paris pour voir la foule qui se presse le matin pour partir au bureau ou de regarder les audiences quotidiennes de la télé pour se convaincre que, « Non, tout le monde n’est pas parti ».

Et quand les gens finissent par partir, ils ne sont jamais loin d’un poste de télévision pour suivre les programmes d’été qui sont devenus des enjeux de bagarres fortes entre les grandes chaînes TV pour capter l’audience !
D’ailleurs, les chiffres de durée des vacances d’été démontrent depuis des années qu’on est plus proche d’une semaine de vacances en dehors de chez soi (5,2 nuitées en moyenne) que de cette vision historique des « cong’ payés »
Pourtant, la plupart des annonceurs continuent de stopper leurs investissements publicitaires en juin pour redémarrer en septembre. Chez TV Low Cost, nous avons construit depuis des années le concept des« PACKS TV NO COST » utilisés pendant les périodes « creuses » de l’été et de janvier-février qui surfent sur le « vide d’annonceurs » et les tarifs des médias en chute libre pour construire des campagnes télévision solides à des coûts excessivement bas. Après tout, quand on est l’agence de publicité télévision spécialiste de l’approche low-cost, on se doit d’être plus « malin & radin » que les autres pour nos annonceurs télé !
Etre une « agence TV » , c’est évidemment de connaître, mieux que quiconque, les opportunités économiques à saisir sur les chaînes télévision pour en faire bénéficier nos annonceurs télévision.

Alors, si l’audience baisse de 10%, mais que les tarifs baissent de 40% et que l’encombrement publicitaire baisse de 50%… vous voyez comme il est opportun de communiquer en télé en été !
D’ailleurs, cet été encore, plus d’une vingtaine de marques, clientes de TV Low Cost seront sur les écrans publicitaires télévision, pour profiter des exceptionnels coûts favorables de la TV en été, en pleine « période creuse ».
Comme nous l’affirmons dans les principes philosophiques fondateurs de la méthode TVLowCost  :« Pourquoi payer plus cher, quand on peut payer moins cher ? »

L’agence TVLowCost, TVLC, a démontré depuis des années à plus de 130 marques, tous les avantages qu’elles pouvaient trouver à prendre à leurs côtés de vrais spécialistes de la pub télé économique, au lieu de travailler avec des agences généralistes high-cost qui ont beaucoup moins l’habitude de gérer ce média si puissant, mais qui peut coûter fort cher s’il n’est pas acheté de façon économique !
Autrement dit, si vous voulez développer une publicité télévision, faites appel à l’agence télévision, spécialiste de la pub télé économique : TVLowCost, évidemment !
« What else ? » Comme dirait une célèbre pub télé…

Les principes publicitaires de l’agence TVLowCost sur BFM RADIO tout l’été.

Les principes fondateurs de la méthode inventée par l’agence TVLowCost sont les vedettes d’une campagne radio de deux mois sur l’antenne de BFM RADIO cet été. A raison de 7 spots 30 » par jour où l’on incite les annonceurs à découvrir les « Packs TV Tout Compris ». Une campagne TV sur LCI, va quant à elle, utiliser deux spots mettant en scène Jean-Paul TREGUER, Pdt et Rodolphe MULLER, DG de l’agence.

6 principes publicitaires de l'agence TV Low cost

L’agence TV Low Cost (TVLC), connue pour ses « Packs TV Tout Compris », prône auprès de ses annonceurs l’utilisation des périodes creuses pour communiquer au moindre coût et leur permettre de prendre de la part de marché à leurs concurrents en dépensant moins. C’était la moindre des choses que l’agence s’applique à elle-même ces préconisations.
Profitant du contexte extrêmement favorable que l’agence connaît depuis deux ans (certains disent qu’elle est « l’agence de la crise ») et conforme à ce qu’elle recommande à ses annonceurs, TVLowCost (TVLC) a décidé d’accélérer son développement en communiquant fortement cet été tant en radio qu’en télévision. En communiquant en période creuse publicitaire, elle peut se faire entendre en payant moins cher ! C’est conforme à son positionnement low-cost. C’est simple, mais il fallait y penser …
Les spots radio diffusés sur BFM RADIO du 1er Juillet au 30 Août, développent 6 arguments clefs, inspirés de la méthode employée par TVLowCost qui est largement décrite dans le livre fondateur de cette méthode :« LowCost Attitude » (Editions La Factory 2005 et 2010)

Ces principes ont un point en commun : ce sont des principes de BON SENS.
Mais, on le sait bien, le monde des agences publicitaires manque souvent cruellement ce ce bon sens minimum qui éviterait tant d’échecs de communication !
Voilà pourquoi, TVLowCost a voulu rappeler quelques grands principes qu’elle applique pour ces 70 clients télévision dans des spots 30 secondes humoristiques et didactiques.
6 Principes que les spots décrivent comme : « Simples, mais il fallait y penser ! »

Les 6 Principes clefs de la réussite publicitaire en télévision, selon l’agence TVLowCost :

Principe N°1 : « Se taire quand tout le monde parle. Parler quand tout le monde se tait »
Principe N°2 : « La Répétition crée la Réputation »
Principe N°3:  » Utiliser des formats courts qui en disent long »
Principe N°4 : «  La Publicité c’est fait pour vendre »
Principe N°5 : «  Quand tout est compris, vous n’êtes pas surpris »
Principe N°6 : «  Tout tester avant, pour ne pas le regretter après »

Pour écouter les 6 Principes de TVLowCost

Ca alors, quelle surprise ! Les chaînes de télé privées réclament l’arrêt de la pub sur France Télévisions… à qui profite le crime ?

Les chaînes de télé privées réclament l’arrêt de la pub sur France Télévisions… à qui profite le crime ?

Intéressant travail de lobbying mené par les chaînes de télé privées pour faire pression sur le gouvernement… Quand nous disions que la décision de Sarkozy était téléguidée par certains groupes de télé privés (suivez mon doigt…).

Voici que devant les doutes unanimes sur le nouveau déficit ajouté au budget de l’Etat par cette suppression, les TV privées « sortent du bois ».
NO COMMENT !
A lire dans la newsletter de CB News ce matin :

« L’audiovisuel privé demande au chef de l’Etat la disparition totale de la pub sur France Télévisions

Les dirigeants des médias audiovisuels privés (TF1, M6, Canal+, NRJ Group, NextRadioTV, RTL et le syndicat des TV locales) ont adressé hier une lettre commune ouverte au président de la République Nicolas Sarkozy pour lui demander la « suppression intégrale de la publicité » sur France Télévisions. La réforme « salutaire » de l’audiovisuel public « doit être menée à son terme, par la suppression intégrale de la publicité sur l’ensemble de la journée, comme cela a été prévu par la loi votée il y a seulement un an », écrivent-ils. « Alors que nos principaux voisins européens se sont engagés dans la même direction, rien ne justifierait aujourd’hui de remettre en cause la clarification que vous avez appelée de vos voeux, et qui est, à ce jour, restée au milieu du gué, brouillant sa lisibilité pour les téléspectateurs des chaînes du service public », poursuivent-ils. Il leur paraît « essentiel » « qu’aucune décision hâtive ne vienne remettre en cause une réforme qui mérite d’être menée à son terme ».

De qui se moque-t-on, pourrions-nous ajouter ! Vous avez raison Monsieur Sarkozy, c’est bien le moment de rajouter 300 Millions de pertes au Déficit de l’Etat !

Plutôt que de supprimer la « Garden Party » du 14 Juillet, Sarkozy ne ferait-il pas mieux d’avouer que sa Réforme de l’audiovisuel était téléguidée par les groupes de télévision privés et de renoncer à cette réforme stupide et non demandée par le public ?

Tiens, tiens : Les chaînes de télé privées réclament l’arrêt de la pub sur France Télévisions… quelle surprise !

Les chaînes de télé privées réclament l’arrêt de la pub sur France Télévisions… à qui profite le crime ?

Intéressant travail de lobbying mené par les chaînes de télé privées pour faire pression sur le gouvernement… Quand nous disions que la décision de Sarkozy était téléguidée par certains groupes de télé privés (suivez mon doigt…).

Voici que devant les doutes unanimes sur le nouveau déficit ajouté au budget de l’Etat par cette suppression, les TV privées « sortent du bois ».
NO COMMENT !
A lire dans la newsletter de CB News ce matin :

« L’audiovisuel privé demande au chef de l’Etat la disparition totale de la pub sur France Télévisions

Les dirigeants des médias audiovisuels privés (TF1, M6, Canal+, NRJ Group, NextRadioTV, RTL et le syndicat des TV locales) ont adressé hier une lettre commune ouverte au président de la République Nicolas Sarkozy pour lui demander la « suppression intégrale de la publicité » sur France Télévisions. La réforme « salutaire » de l’audiovisuel public « doit être menée à son terme, par la suppression intégrale de la publicité sur l’ensemble de la journée, comme cela a été prévu par la loi votée il y a seulement un an », écrivent-ils. « Alors que nos principaux voisins européens se sont engagés dans la même direction, rien ne justifierait aujourd’hui de remettre en cause la clarification que vous avez appelée de vos voeux, et qui est, à ce jour, restée au milieu du gué, brouillant sa lisibilité pour les téléspectateurs des chaînes du service public », poursuivent-ils. Il leur paraît « essentiel » « qu’aucune décision hâtive ne vienne remettre en cause une réforme qui mérite d’être menée à son terme ».

De qui se moque-t-on, pourrions-nous ajouter ! Vous avez raison Monsieur Sarkozy, c’est bien le moment de rajouter 300 Millions de pertes au Déficit de l’Etat !

Plutôt que de supprimer la « Garden Party » du 14 Juillet, Sarkozy ne ferait-il pas mieux d’avouer que sa Réforme de l’audiovisuel était téléguidée par les groupes de télévision privés et de renoncer à cette réforme stupide et non demandée par le public ?

L’agence TV Low Cost DIGITAL lance les premiers « Packs Media Web Tout Compris ».

TVLowCost DIGITAL lance les premiers « Packs Media Web Tout Compris ».

L’agence TV Low Cost, qui a inventé le concept du « Pack TV Tout Compris » dans la pub télé, innove avec TVLowCost DIGITAL qui adopte la même formule pour le Web.

Fondé en 2004, le groupe TVLowCost, TVLC, emploie 200 personnes dans 11 pays, gère la communication de 130 marques et réalise plus de 200 spots TV par an.

« Le Web est le prolongement naturel de la télévision, les consommateurs poursuivent la conversation avec les marques en surfant sur le Web», expliquent Jean-Paul Tréguer, Président du groupe TVLowCost (TVLC) et Rodolphe Muller, DG et Directeur de la création, qui lancent aujourd’hui leur nouvelle filiale TVLowCost DIGITAL dédiée aux nouveaux médias interactifs.

« Nous avons su simplifier la publicité télévision en la rendant accessible à tous les annonceurs, aujourd’hui nous simplifions la communication Web », ajoutent t-ils.
Cette approche originale du digital propose 7 « Packs Media Web Tout Compris » de 20 000 euros à 40 000 euros pour les annonceurs qui souhaitent rendre leur marque plus visible sur la toile avec des prix low-cost.

Média devenu de « masse » au même titre que la télévision, le Web contribue à faire ou à défaire une réputation à la vitesse de l’éclair. C’est pourquoi, TVLowCost DIGITAL trouve toute sa légitimité en proposant une prise en charge quotidienne de la stratégie d’une marque sur les médias interactifs.

La formule du « Pack Media Web Tout Compris » est une véritable avancée pour les annonceurs qui se perdent souvent dans la jungle des techniques Internet qui leur sont proposées.
Pour n’en citer que quelques-unes : la régie publicitaire, la vente d’espaces publicitaires en ligne sur les sites Web, les blogs, Facebook, le marketing direct, le marketing conversationnel, le marketing viral, la stratégie d’influence (recrutement de blogueurs), la fabrication de contenus, le management de communauté, la veille (observation et analyse opérationnelle de ce qui est dit, à un moment donné, d’une marque ou d’un produit dans la blogosphère), les sites médias, les forums…
Autant de nouveaux savoir-faire mal connus des entreprises et dont les coûts ne sont pas réellement maîtrisés. Beaucoup d’entreprises abandonnent en cours de route ou finissent par délaisser leurs Blogs et pages Facebook, faute d’avoir trouvé les compétences en interne ou externe.

Observateurs à l’œil aiguisé et défricheurs de nouvelles idées, Jean-Paul Tréguer, Rodolphe Muller, DG et Directeur de création et leurs associés Chloé Biron, Marion Bouillaguet, Isabelle Le Dû, Jean-Marc Segati, ont détecté les failles du système. A l’instar du modèle TVLowCost qui fut le premier en son temps et parfois copié depuis, TVLowCost DIGITAL privilégie avec sa formule de « Packs Media Web Tout Compris » l’approche clé en main, économique et professionnelle avec différents niveaux de prestations ajustées à la demande. L’agence a mis sur pied un réseau de plusieurs centaines de spécialistes, blogueurs, community managers, Web designers… pour mener à bien les stratégies Web de ses clients.

TVLowCost, une « success story » à la Française

Si d’aucuns parlent de crise dans le monde de la communication, le groupe TVLowCost, TVLC, a fait la démonstration que l’on pouvait réussir dans une conjoncture difficile. En cinq ans, l’agence a gagné 70 clients en France et 130 à l’international, elle tourne 200 films nouveaux par an, diffuse 50 000 spots par an en France et gère la communication de marques comme Brioche Pasquier, Urgo, Heinz, St Mamet, Segafredo, Cemoi, Fervex, Menophytea, Cash Converters, Bubendorff, Weight Watchers…

En outre, Jean-Paul Tréguer et Rodolphe Muller, entrepreneurs dans l’âme, marquent fièrement leur différence en soulignant le caractère 100% indépendant et français de leur groupe.  Une « success story » à la française qui a fait des petits.
Présente dans 11 pays, l’agence TVLowCost a l’appétit des grandes tout en gardant la tête sur les épaules.

« La LowCost Attitude » selon l’expression consacrée des deux fondateurs et qui fait le titre de leur deuxième livre, est pratiquée à tous les niveaux : gestion des coûts, équipes courtes et performantes, collaborateurs associés, pas de films tournés à l’autre bout du monde, des offres médias astucieuses (en day-time, en périodes creuses…)
La méthode se révèle fructueuse puisque 200 personnes travaillent pour TVLowCost dans le monde, à Paris, en Grande-Bretagne, en Allemagne, en Italie, en Espagne, en Suède, en Belgique, en Australie, en Nouvelle-Zélande, au Canada et aux USA…

La « LowCost Attitude » serait-elle devenue une valeur internationale ?

Le spectacle grotesque sur le maintien de la publicité télévision en journée sur les antennes publiques

Oui ! Non ? Oui ! Non ? La tragi-comédie sur la suppression de la pub télé en journée sur France Télévisions. A chaque jour sa rumeur contradictoire. Joli spectacle !

Belle image donnée par Sarkozy et ses équipes, selon le jour, selon la personne interrogée on a des réponses différentes. C’est rassurant sur la cohérence et la vision de nos dirigeants sur l’audiovisuel public, non ?

Dans la même journée d’hier on a eu le droit à deux avis contradictoires :
Le secrétaire général de l’UMP Xavier Bertrand, a estimé qu’il faudra “ “aller au bout du processus” “ de suppression totale de la publicité sur les antennes publiques… A lui, le rôle de psycho-rigide “ “la voix de son maître” “…
Sans doute pour “ “marquer son territoire” ” vis- à-vis de son grand rival JF Copé ?

Alors que dans la même journée,  selon le site d’information le point.fr, rapporté dans Le Figaro économie de ce jour, on s’orienterait vers le maintien de la publicité en journée sur les antennes de télévision publiques : «Le président n’en fait plus un drame. la crise grecque, la rigueur budgétaire que doit s’imposer l’Etat et que l’Etat impose aux collectivités territoriales»seraient des arguments d’une certaine frange de l’UMP, emmenée par Jean-François Copé, auxquels le chef de l’Etat se montrerait désormais «sensible». Il demanderait en contrepartie «que sa majorité parlementaire lui apporte un soutien sans faille sur d’autres sujets plus délicats, notamment les textes législatifs concernant les mineurs délinquants».

Quand ce Messieurs auront fini de “ “faire joujou” ” avec les nerfs des salariés de la Régie Publicitaire de France Télévisions Publicité, on pourra peut-être s’occuper des marques qui ont un besoin existentiel des spots publicitaires économiques qu’on peut acheter en journée sur les antennes des chaînes de télévision publiques !
C’est vraiment rassurant d’être gouverné par des gens comme cela…

Les français sont de véritables “TV addicts” !

Les français, « TV addicts » !

On peut s’en étonner, le regretter, ou s’en inquiéter. Enfin, pas à l’agence TVLowCost qui en a fait sa grande spécialité… En tout cas le train est en marche et rien ne semble pouvoir l’arrêter : les français passent chaque année un peu plus de temps devant leur poste de télévision.
En dix ans (1998-2008), ils ont encore augmenté de 18 minutes par jour leur consommation télévisuelle (les femmes de 25 à 34 ans l’ont même augmentée de 37 minutes !)  Ils ne font que rejoindre le comportement des téléspectateurs de tous les autres pays et sont encore bien loin des scores américains.

La TV est devenue incontournable, elle ne cesse de gagner du terrain au détriment de tous les autres médias, à l’exception, bien sûr, d’Internet qui est lui aussi en forte croissance. Les français boudent la lecture (sauf celle…des programmes TV), abandonnent les quotidiens (payants en tout cas), papillonnent en radio et sont assommés par la surenchère de panneaux d’affichage qui encombrent nos cités.

C’est ainsi que la TV est devenue la troisième activité (en hausse) pour nos contemporains après les heures consacrées au sommeil et celles consacrées au travail, selon l’enquête « emploi du temps des français » réalisée par l’Insee / TNS.

La moyenne actuelle toutes générations confondues s’établit à plus de 3 h 23 consacrées quotidiennement à la TV (source Mediamat / Mediamétrie, Juin 2009, 15 ans et +). Les femmes de 25 à 34 ans l’ont regardée en moyenne 3 h 42, les ménagères de moins de 50 ans s’arrogent 3 h 31, et même les individus des Catégories Socio Professionnelles Supérieures (iCSP+), supposés moins disponibles, y ont consacré en moyenne 2 h 44, enfin, pour les enfants âgés de 4 à 10 ans, c’est 2 h 13 par jour.

Ce qui a conduit en Février 2009 le quotidien Les Echos à titrer : « La télé a de beaux jours devant elle ».

« La télévision reste le premier loisir des Français. Au moment du pic d’audience de 21 heures, elle attire tous les jours de 25 à 26 Millions de téléspectateurs. Symptomatique de l’attachement à ce vieux média né au milieu du siècle dernier, les Français ont acheté 7 Millions de téléviseurs l’an dernier pour s’équiper en grands écrans ou accéder à la haute définition… »

Année après année, conjointement à l’explosion d’Internet, les Français choisissent bien de regarder de plus en plus la télévision !
Nous allons, dans quelques jours, voir la Coupe du Monde de Football drainer des milliards de spectateurs devant leurs postes de télévision et tous les écrans multiples et variés qui en déclinent (sur les ordinateurs, les Iphones et autres Ipad)…

Inutile de dire que ce temps consacré à la TV explique en grande partie l’efficacité constatée de la publicité télévisuelle. Car il ne reste plus beaucoup de temps « disponible » à nos concitoyens pour s’intéresser aux messages de communication diffusés sur d’autres médias.
Sera-t-il bientôt impossible à un annonceur de se priver de la pub TV au risque de passer inaperçu ? Chez TVLowCost, nous en sommes convaincus !

Devant l’envolée des low-cost, comment réagissent les marques traditionnelles ?

Comment les acteurs économiques traditionnels réagissent-ils face à la montée en puissance des acteurs low-cost ?

« Le hard discount et le low cost ne sont pas un phénomène idéologique, contrairement à ce que l’on entend dire parfois. En fait, l’installation du hard discount dans la société française, et plus généralement, celle des enseignes low cost, est le symptôme d’une société mature, déculpabilisée face à l’achat et devenue experte en décodage de la consommation. » (Rémy Oudghiri, Directeur Ipsos Observer)

Transport aérien, distribution alimentaire et non-alimentaire, location de véhicules, stations de ski, salons de coiffure, hôtellerie, bars, restaurants, opticiens, salons de beauté, fleuristes, accès Internet, chaînes textile, agences immobilières, diamants, mini-ordinateurs portables, chirurgie esthétique, constructeurs de maisons, téléphonie, voyages, automobile, transport ferroviaire, agence de pub… Plus aucun secteur économique n’est épargné : le Low Cost s’implante partout. Et ses nouvelles marques et enseignes déstabilisent fortement les acteurs traditionnels « high-cost » en présence.
En diminuant spectaculairement les coûts, en réduisant drastiquement les prix et en le faisant savoir « HAUT ET FORT », les EasyJet, Ryanair, Aldi, Lidl, Tchip, Happy Fleurs, Ikea, Hans Anders, Lun’s, Ski Republic, Efficity, Optimhome, 123Webimmo, Kiala, Adamence, Body Minute, Generik, PastaCosy, TVLowCost et tant d’autres… séduisent chaque jour un peu plus de clients.

Pourquoi payer plus cher quand on peut payer moins cher ?

Une nouvelle façon de consommer s’instaure aussi bien pour les individus dans leur sphère privée qu’en tant que responsable dans une entreprise : « Pourquoi payer plus cher quand je peux payer moins cher…voire ne rien payer du tout ? »

Cette nouvelle « race » d’acteurs économiques fait vaciller sur leurs bases les acteurs traditionnels qui ne « savent plus où donner de la tête ».
Le SECRET DE FABRICATION des « croisés » du Low Cost est toujours le même : fortes innovations dans le business model du marché concerné, chasse au « gaspi » à tous les niveaux, services et produits le plus possible standardisés, refacturation systématique aux clients de tous les services qui sortent du lot, minimum de stocks, communication publicitaire agressive centrée sur le prix, maximisation de l’effet de taille pour exercer un fort pouvoir économique sur les fournisseurs, distribution qui évite au maximum les intermédiaires, utilisation maximale des nouvelles technologies et d’Internet, personnel jeune, motivé et pas sclérosé par les acquis sociaux et syndicats.

Les consommateurs ont d’abord été méfiants, en particulier à l’égard des compagnies aériennes, car on confondait souvent compagnie Low Cost et « charters » et on sait bien qu’on ne plaisante pas avec sa propre vie.  Puis, le « bouche à oreilles » a fonctionné et chacun a fait ses propres expériences d’achat, en découvrant que, tout compte fait, le low cost permettait de faire de « bonnes affaires » pour un niveau  de qualité parfaitement acceptable. Là-dessus la crise est venue tout accélérer…Les clients se sont familiarisés avec la mécanique du low cost, ils en acceptent en pleine conscience les quelques contraintes ou restrictions au profit d’une économie substantielle. Souvent, ils se sont même rendu compte que la prestation était de qualité équivalente à celles des marques ou enseignes « high-cost » et là le retour de bâton pour celles-ci est terrible !

Ce qui est sûr, c’est que ces « trublions low cost » forcent les entreprises traditionnelles à revoir drastiquement et d’urgence leurs positionnements.

Celles-ci, réagissent globalement à travers deux types de mouvements stratégiques :

A) Par une « montée en gamme »
en personnalisant davantage leurs produits et services et en enrichissant leurs prestations aux consommateurs pour mieux les fidéliser. C’est évidemment, un cheminement logique pour beaucoup d’acteurs qui essaient de nier la comparaison avec cette nouvelle menace. Mais cette négation sera-t-elle durablement suffisante ? C’est une question qui va torturer beaucoup de comités de direction et d’actionnaires dans les années à venir.
Compte tenu des nouvelles mentalités qui émergent chez les consommateurs de plus en plus réticents à « payer aveuglément », il est peu probable que cette solution soit viable à l’exception de quelques grandes marques « icônes » du luxe.

B) En bataillant sur le terrain des « lowcosteurs »,
c’est à dire sur le prix, en s’inspirant des recettes qui font le succès de leurs concurrents.

C’est, par exemple, la stratégie mise en place par Air France-KLM avec sa filiale low-cost Transavia. Mais attention, il n’est pas forcément aisé de « s’improviser » low cost au sein d’un groupe qui ne l’est pas, de mauvaises habitudes ont été prises, de lourdes charges de structure pèsent sur les filiales …
Sans être oiseau de mauvaise augure, rappelons toutefois cet axiome qu’on cite beaucoup dans le milieu des lowcosteurs : « On naît low-cost, on ne devient pas low-cost ». Rares sont les exemples d’entreprises classiques qui soient parvenues à concurrencer efficacement et durablement des lowcosteurs sur leur terrain. Renault est une des rares exceptions avec le succès emblématique de sa filiale Dacia.

Aujourd’hui, alors que toutes les enquêtes d’opinion démontrent que le critère prix est devenu le premier critère d’achat sur l’immense majorité des marchés, toutes les marques de produits et services ou enseignes de distribution se doivent d’apparaître compétitives face aux offres spectaculaires des lowcosteurs.
Cette réalité consommateur accroît la surenchère permanente sur les prix. Une chose est sûre : le combat du« moins cher que cher » n’en est visiblement qu’à ses débuts !

En 2009, sous les coups de butoir de la crise, on a vu des initiatives tout à fait spectaculaires de certains géants de la grande consommation. Ils ont ressenti la nécessité de faire « bouger le curseur prix » de leurs marques pour contrer l’envolée des MDD et lutter contre un risque de désaffection (au double sens du terme : perte d’affection aussi) de la part de consommateurs de plus en plus attentifs et critiques à l’égard des prix pratiqués par les grandes marques vendues en grande distribution.

Danone est le premier à avoir opéré le « ménage » dans sa gamme en supprimant, par exemple, sa marque-fille Essensis, (vous savez le yaourt qui était supposé « vous rendre beau » vendu 5€ le kilo quand le yaourt basique est vendu à 1,5€ le kilo) jugée comme du superflu par les consommateurs. Danone a lancé sa marque sur le terrain du low-cost et de la « simplicité » avec sa gamme €co Pack. 6 yaourts aromatisés vendus à 1 euro (par comparaison le Pack de 4 Activia est vendu 2 euros).

Ce fut un « coup de tonnerre » marketing et la preuve que les mentalités étaient vraiment en train de changer partout… ce fut aussi un signal donné aux concurrents qui ont embrayé rapidement. Yoplait a immédiatement lancé son « offre éco » en commercialisant par 4 ou 6 des références phares de sa marque (Panier de Yoplait, Frutos, Petit Yoplait…) habituellement vendues par 12 ou 16, tout en conservant le même prix au kilo. L’Oréal, pour sa part, a positionné la gamme Soins Essentiels de Garnier sur le créneau des prix bas (produits hydratants vendus en dessous de 5€). Nestlé a lancé sa marque de café soluble Nes, vendue 30% moins chère que le Nescafé traditionnel.
Procter & Gamble n’a pas été en reste avec la création de la marque Simply Dry de Pampers, des couches culottes vendues 20 % moins cher que le cœur de gamme de la marque, ce qui place ces couches au niveau des MDD !
« L’idée d’innover sur l’entrée de gamme est une grande première pour P&G » explique Loïc Tassel, le Pdg France dans une interview au quotidien La Tribune du 7 décembre 2009. Car il s’agit bien d’une offensive mondiale du géant de Cincinati, déterminé à reprendre de la part de marché aux MDD et marques premiers prix qui ont acquis les faveurs des consommateurs un peu partout dans le monde. Le pari semble fonctionner puisque, grâce à Simply Dry, la part de marché de Pampers est remontée de 47% à 50% en trois mois sur le marché français. Si bien que le géant américain a décidé de décliner bon nombre de ses marques phares en version « basique ». On devrait voir apparaître la même méthode sur des marques comme Ariel ou Always. D’un point de vue plus tactique et local, on se remet à communiquer en télévision sur des portefeuilles de marques moins chères comme Bonux ou Gama.

Air France-KLM, British Airways et Lufthansa ont présenté en Novembre 2009 de nouvelles politiques tarifaires fortement « inspirées » des méthodes employées par leurs grands concurrents low-costeurs. Baisses de prix jusqu’à 30% sur certaines destinations à certaines périodes, suppression des sandwichs sur les vols inférieurs à 1h30, projet d’augmentation du temps de vol des pilotes (565 heures actuellement à comparer à 700 chez EasyJet et 900 chez Ryanair)… La direction de la compagnie souhaite aussi s’attaquer à la durée quotidienne d’exploitation des vols. Une méthode empruntée aux compagnies low cost : plus l’avion est utilisé et moins il « fait du béton », comme on dit dans l’aérien. C’est-à-dire que plus l’escale est courte et plus l’avion est rentable.
Car l’envolée du trafic réalisée par ces dernières  et leurs bons résultats financiers malgré la crise, ne laissent aucun doute sur la crédibilité des prévisions d’Eurocontrol, l’organisme européen chargé de superviser le contrôle aérien, qui prévoit que les vols à bas coûts pourraient atteindre 50% du trafic intra-européen en 2013, contre 35% aujourd’hui.
Pierre-Henri Gourgeon, le Directeur Général d’Air France-KLM, déclarait au Monde du 8 Décembre 2009 :
« On n’évolue pas vers le low cost, ce sont les passagers qui le demandent. La crise a fait bouger les consommateurs pour aller vers une réduction des dépenses. »

Il faut se faire une raison, les consommateurs dans leur vie personnelle, comme dans leur vie professionnelle,  réclament des prix bas et des produits plus simples, plus fondamentaux, les entreprises, dans leur ensemble, se doivent de répondre à cette nouvelle attitude.

Le business model low-cost appliqué dans la publicité : ça donne l’agence TVLowCost et c’est réussi.

L’agence TVLowCost, la 1ère agence de publicité avec un modèle low-cost, surfe sur l’époque !

Lancée en Octobre 2004 à Paris, par plusieurs associés dont JEAN-PAUL TREGUER, Pdt et RODOLPHE MULLER, DG et Directeur de la création, JEAN-MARC SEGATI, CHLOE BIRON, MARION BOUILLAGUET, ISABELLE LEDU, elle est la 1ère agence de publicité spécialiste de la TV à avoir mis en oeuvre les grands principes du low-cost dans la publicité.
Son leitmotiv est le suivant “MORE FOR LESS”.
Elle s’engage à démocratiser l’accès de la publicité télévision à tous les annonceurs. L’agence TVLowCost a connu, dès son arrivée sur le marché, un très vif succès auprès des entreprises de toutes tailles et de tous secteurs. TVLowCost étend très rapidement son réseau à travers des filiales créées avec des publicitaires lassés des pratiques des agences traditionnelles “high cost”.

En 5 ans, 11 pays ont été ouverts : (France, Allemagne, UK, Belgique, Espagne, Italie, Canada, Australie, Nouvelle Zélande, Suède, USA) . Le réseau gère en 2010 un peu plus de 130 marques, dont 70 en France. Le groupe réalise chaque année plus de 200 spots TV.
Rien qu’en France, en 2009, l’agence TV Low Cost a tourné plus de 150 spots TV, sur un marché qui en a péniblement produit 700 ! N’est-ce pas la meilleure preuve que TVLowCost correspond à un besoin considérable chez les annonceurs ?

LA METHODE DE TRAVAIL ORIGINALE DE L’AGENCE DE PUBLICITE TVLowCost

1° Un média-planning TV et un achat media originaux :

Quand l’immense majorité des grands annonceurs se concentrent sur les écrans de Prime Time TV qui offrent le plus d’audience et donc les plus chers, l’agence TVLowCost exploite au mieux les possibilités des dizaines d’abattements de tarifs sur les autres écrans disponibles aux autres heures, sur toutes les grandes chaînes hertziennes. La « loi de l’offre et de la demande » fait que les annonceurs se disputent les écrans de Prime Time dont les tarifs, par conséquence, grimpent exagérément. Alors que tout au long de la journée ou le soir tard, on peut trouver des écrans qui ont, par exemple, 3 fois moins d’audience, mais qui coûtent 6 fois moins chers… En outre, ces écrans sont souvent associés à des programmes plus ciblés, ce qui permet de diffuser les spots dans des contextes spécifiques, pour des segments de consommation plus précis. Retenons une chose simple : il n’y a pas de bons consommateurs (ceux de Prime Time) ou de mauvais consommateurs (ceux de Day Time ou Night Time)… Il n’y a que des consommateurs.

2° La révolution des “Packs TV tout compris” :

Nous avons bien compris, depuis le temps que nous travaillons avec des annonceurs de tous secteurs et de toutes tailles, qu’un de leurs grands problèmes avec les budgets publicitaires est leur tendance bien connue à la dérive et aux dépassements. C’est un véritable casse-tête et une source d’angoisse qui décrédibilisent fortement la profession publicitaire. La TV étant par nature un média coûteux et comprenant de nombreuses variables, elle est souvent rejetée parce que jugée trop risquée. Le « Pack TV tout compris » est notre réponse. Inventé par notre équipe en 2004, après 18 mois de préparation, ce concept original a “révolutionné” l’approche traditionnelle du média télévision pour les annonceurs. Par contrat, l’agence TVLowCost s’engage à ce que pour une somme déterminée, selon le Pack TV tout compris choisi, par exemple pour 300.000 €, tout soit compris sans aucune dérive possible : honoraires de création, droits d’utilisation, réalisation et finalisation des films, TV et de leurs déclinaisons Web,  pré-test consommateurs, baromètre national IPSOS, média-planning et achat de 200 spots garantis sur les grandes chaînes hertziennes et les grandes chaînes de la TNT (ou objectif de GRP sur la cible). Aucun dépassement ne peut intervenir, par contrat garanti.

3° Une équipe courte, spécialiste de la TV, centrée sur l’essentiel :

C’est une des règles les plus appliquées par le « Low-Cost » en général. Il s’agit d’éviter les dépenses inutiles pour ne proposer aux clients que ce qu’ils souhaitent acheter. Ainsi une compagnie aérienne « Low Cost » dispose-t-elle d’avions aussi sûrs que les grandes compagnies, de pilotes aussi compétents, mais pas de « lounge », pas de boissons gratuites à bord et moins d’hôtesses au sol.

L’agence TVLowCost applique le même système : une équipe courte et non une « armée mexicaine » comme dans beaucoup d’agences qui croient encore qu’on impressionne un annonceur avec des « ravissants pots de fleurs ». Pas d’actionnaires côtés en Bourse et donc pas … d’exigences de profitabilité démesurées pour plaire à la communauté boursière, mais des compétences très poussées pour garantir la faisabilité de l’offre. Grâce à la mise en place de 6 étapes de travail systématiques qui réunissent les deux équipes client/agence, il est possible d’être sur les écrans TV dans un délai record de 6 à 8 semaines (nous avons même raccourci à plusieurs reprises ce délai à 3 semaines pour des campagnes plus urgentes, sans faire l’économie de pré tester les films auprès des consommateurs, pour autant !)

4° Une réalisation des films spectaculairement moins chère :

Chaque idée créative implique une concrétisation par des moyens plus ou moins coûteux. Il est évident qu’un sujet avec un acteur très connu filmé en 35mm au milieu de la barrière de corail sera bien plus cher qu’un autre qui ne montre qu’un produit et la façon de l’utiliser. Mais qu’est-ce qui est l’essentiel aujourd’hui ? Faire rêver les spectateurs ou les convaincre d’aller acheter le produit ? Parfois, lorsqu’on voit certaines campagnes, on ne peut s’empêcher de se demander si l’objectif n’est pas plutôt de remporter des prix créatifs. Notre agence croit dans un principe très simple : la publicité est là pour vendre.

TVLowCost, grâce à notre équipe ultra spécialisée dans la réalisation de films TV, réfléchit systématiquement sur des idées pertinentes mais simples à réaliser, donc meilleur marché. Tournage en région parisienne, en vidéo haute définition par des réalisateurs de long métrages et téléfilms expérimentés et beaucoup plus rapides que les réalisateurs exclusifs de pub. Méthodes de tournages importées des USA pour produire moins cher… Puissance d’achat de notre groupe qui a réalisé plus de 900 spots TV sur les 5 dernières années et plus de 150 sur la seule année 2009.

En pesant lourd sur le marché de la production de films, nous pouvons acheter moins cher en respectant la qualité. En une journée, l’agence permet à ses clients de réaliser une « série » de films qui vont lui permettre de présenter plusieurs produits dans des spots différents, ou faire des versions de films adaptées à l’actualité du moment (film de printemps, film pour l’été, la rentrée…), bref, de rentabiliser spectaculairement la journée de tournage pour disposer d’une “SAGA” de spots, et, ainsi, ne pas être obligé de tourner de nouveaux spots chaque année.

LA PHILOSOPHIE DIFFERENTIANTE DE L’AGENCE DE PUBLICITE TVLowCost

1° Le « Low Cost » impose des choix assumés.

Ce qui n’est d’ailleurs jamais caché. Ainsi, chacun sait que s’il achète chez Aldi, Ed, Norma ou Lidl il n’a accès ni à un assortiment très étendu, ni aux marques les plus chères. De même, EasyJet ou Ryanair ne cachent pas qu’ils proposent des horaires décalés, parfois des aéroports secondaires et des services spartiates. Quand Renault crée la Logan vendue à 7 000 €, le constructeur ne prétend pas l’avoir équipée du GPS, quand la SNCF lance le iTGV, elle ne l’ouvre pas sur toutes les lignes ni à tous les horaires. Personne n’est « déçu » puisque les règles sont connues et l’économie financière substantielle. Avec TVLowCost, aussi, des sacrifices s’imposent : fini le prime time ; finis les shootings aux Maldives ou en Afrique du sud ; fini le tournage en 35 mm… Désormais, tout est centré sur les + du produit, sa valeur ajoutée, les raisons de l’acheter !

2° Des solutions différentes et non du dumping pur et simple

L’essentiel des business modèles du « Low Cost » reposent sur des approches spécifiques du métier : équipes plus légères, gamme restreinte, locaux non luxueux… De nouveau, tout à l’efficacité, au bénéfice du client. Mais, pour autant, les salaires sont payés normalement, en temps et en heure. En passant, on peut même affirmer que les sociétés « Low Cost » se doivent de disposer de compétences particulièrement élevées, car, par exemple, comment un discounter pourrait-il garantir des produits alimentaires de qualité si ses acheteurs ne sont pas de haut niveau ?

3° Le ” Low Cost ” est une philosophie très inhabituelle dans les agences de publicité.

Tout le monde peut trouver des solutions différentes, plus efficaces, pour vendre moins cher sans vendre à perte. Il suffit de le vouloir. Mais la plupart ne le veulent pas.
Tout simplement … Les créatifs des agences de pub continuent à créer des films prestigieux et onéreux pour remporter des récompenses au festival de Cannes (une vraie obsession collective chez les créatifs, cautionnée par leurs patrons qui veulent que leur agence « brille ») et les frais généraux des agences continuent de grimper alors que tout le monde se plaint de la crise… La Pub veut, contre vents et marées, continuer à rêver, elle n’a visiblement pas saisi dans quel monde évoluent ses annonceurs pressurés de toutes parts (distributeurs, concurrence à bas prix des pays émergents, législations européennes contraignantes…)

L’arrêt de la pub sur France Télévision est un mystère pour vous ? TVLowCost vous recommande vivement de lire “Le Hold-Up de Sarkozy” chez Fayard… Vous en resterez abasourdi.

Vous vous demandez toujours pourquoi Sarkozy a décidé de supprimer la pub sur France Télévision, alors que ça ne gênait personne ? Pour faire “un coup” ! Bien sûr ! Espérons que ce ne soit pas pour aider des amis …
En tout cas, il faut lire le livre de Emmanuel Beretta, paru chez Fayard : “le Hold-up de Sarkozy”…

Extrait édifiant :

«Peu de personnes sont au courant du contenu du discours de Nicolas Sarkozy ce 8 janvier. Eric Garandeau (conseiller technique pour la culture et la communication auprès du président de la République. NDLR), Claude Guéant (secrétaire général de l’Elysée) et Henri Guaino (conseiller spécial de Nicolas Sarkozy) ont participé aux séances de relecture. Alain Minc est également passé par là car Nicolas Sarkozy, de retour de Charm el-Cheikh, cherche à faire quelques annonces un peu fortes. François Fillon est hors jeu.
Aux deux tiers de son discours, Nicolas Sarkozy s’interrompt. Il sait qu’il va faire un bon coup qui sera évoqué dans tous les journaux le lendemain. Il sourit à cette idée. Et il annonce qu’il souhaite que l’on expérimente la fin de la publicité sur France Télévisions. L’annonce fait un coup de tonnerre. Christine Albanel (ministre de la Culture et de la Communication), qui est présente dans la salle des fêtes de l’Elysée comme tous ses collègues ministres, est interdite, puis furieuse. Elle n’a même pas été informée de cette « nouvelle lubie » du président. Elle note les regards narquois de ses collègues qui semblent lui murmurer « bon courage ». Patrick de Carolis (président de France Télévisions) apprend cette nouvelle en regardant la télévision, la conférence de presse étant retransmise par France 2. Il reste calme, voire impassible. Patrice Duhamel (directeur des antennes), à son côté, tourne en rond dans la pièce, recoiffe sa mèche – son geste quand il réfléchit – en répétant : « Ce n’est pas possible, ce n’est pas possible… » Pourtant, il doit se souvenir que, cinq ans plus tôt, il avait pondu une note pour Nicolas Sarkozy visant à supprimer la pub sur France Télévisions… L’idée a fait son chemin.
Philippe Santini, patron de la régie publicitaire de France Télévisions, n’a pas de chance en ce début d’année 2008. Il marche difficilement avec des béquilles à la suite d’un accident de ski. Il réunit ses troupes dans l’après-midi et tente de les galvaniser. Mais il voit bien qu’il est sur le pont du Titanic et son orchestre joue faux. Après avoir souhaité bonne chance à chacun, Santini s’effondre en larmes. A TF 1, la déflagration de l’annonce présidentielle surprend Nonce Paolini penché sur ses papiers, alors que le PDG de La Une étudie la grille des augmentations de salaires. Il a zappé la conférence. Son téléphone sonne. Au bout du fil, Jean-Pierre Paoli, son responsable de la stratégie : « Dis donc, je ne suis pas sûr d ‘avoir bien entendu, mais Sarko a décidé de supprimer la pub sur France Télévisions…- Tu déconnes ? » lui répond Paolini, incrédule.

TVLowCost préconise le “BARTER”… si vous voulez “faire + avec -”

Chez TVLowCost, nous préconisons une dose de “BARTER” pour “faire plus avec moins” !

Quand on cherche à être plus malin dans l’utilisation de ses moyens budgétaires, nous considérons chez TV Low Cost qu’on ne peut plus ignorer le BARTER…
Nous reproduisons ci-dessous, avec son autorisation, le point de vue de Pierre Fontaine, l’un des pionniers du Barter en France avec le Groupe TEC  qu’il a fondé avec son associé Pascal Alexandre :

“La crise récente et l’inclination des annonceurs pour la moindre optimisation ont incité les agences media à s’intéresser aux techniques d’échange et de barter.

En France, deux agences media ont tenté sans succès de développer des départements internes de barter. Ces échecs sont liés à une méconnaissance des spécificités et techniques de l’échange ou du barter, très éloignées de celles des agences.

Or, la proposition d’un service Barter par les grandes agences media répond à une demande accrue des annonceurs, ces derniers souhaitant financer une partie de leurs achats media avec leurs propres produits ou services afin de diminuer leurs dépenses. Mais les agences media ne leurs apportent pas, aujourd’hui, de réponse structurée en France.

Jusqu’alors, elles avaient même tendance à déconseiller à leurs clients de réaliser ce type d’opération ou les laissaient traiter directement avec les sociétés de barter.

La collaboration entre les sociétés de barter et les agences media doit devenir plus systématique. Pour optimiser une campagne de barter, l’agence doit s’impliquer et veiller, en collaboration avec la société spécialisée, à ce que les règles d’acceptabilité des montants barter par les media soient respectées. Sans cette coordination, le mécanisme ne peut pas fonctionner.

Pour assurer le succès d’une opération il faut suivre des règles simples :
- Mettre en adéquation le montant du stock proposé et le montant média barterisable.
- Donner à l’annonceur une visibilité sur l’utilisation des crédits barter.
- Impliquer l’agence media.
- Respecter les contraintes des media.

Ces derniers mois, les grands groupes de communication se sont décidés à investir le marché : Mediabrand (Interpublic) a lancé Orion en France, GroupM (WPP) et Havas Media viennent d’annoncer la création de leur entité barter aux USA.
Est-ce le signe d’une future intégration des sociétés de barter au sein des agences media ?
Probablement !”

La communication de l’avenir ? Pub télé + Blog + Facebook + Twitter = la recette qui marche, TVLowCost le démontre tous les jours.

Nous l’avons appliquée à nous-mêmes depuis longtemps, nous y croyons chaque jour un peu plus !
S’il y a bien une chose dont nous sommes convaincus chez TV Low Cost, c’est que le tandem gagnant et incontournable des années à venir pour toute marque qui veut solidifier sa relation au consommateur, c’est bien le duo TV + WEB

On voit bien que le réflexe naturel chez les téléspectateurs interpellés par un spot de pub TV est de poursuivre la “conversation” avec la marque sur Internet.
Historiquement, on allait visiter le site Web de l’entreprise, aujourd’hui, on va sans doute plus naturellement cliquer sur sa page Facebook ou consulter Google qui ne va pas nécessairement  vous envoyer vers le site officiel, mais peut-être vers des Blogs ou des forums de discussion consacrés à des expériences vécues avec cette marque…
Les réseaux sociaux font une percée fulgurante dans l’univers des marques, comme la vidéo insérée le démontre, les chiffres parlent d’eux-mêmes.
TVLowCost le dit et le répète à ses clients, il n’est plus suffisant de communiquer en télé et de négliger la  e-réputation de sa marque sur le Web, les deux doivent être travaillés en synergie.

On s’interroge sur le maintien de la pub en journée sur France Télévisions ? Mais c’est une nécessité pour les PME et les marques moyennes !

Garder la pub pendant la journée sur France Télévisions… c’est permettre aux PME et marques moyennes de communiquer nationalement au moindre coût.

On l’a peu entendu dire, mais la décision brutale de  Sarkozy de vouloir totalement supprimer la pub sur France Télévisions n’a absolument pas intégré une dimension pourtant évidente : en interdisant la pub sur les chaînes F2, F3, F5, on oblige les PME et les annonceurs moyens à dégager des budgets de communication plus élevés pour pouvoir communiquer nationalement.
Nous n’avons rien contre TF1, M6 et Canal Plus, ce sont d’excellents supports publicitaires, mais ce sont des chaînes privées… et par conséquence, des entreprises qui ne vivent que des ressources de la publicité et des produits dérivés. Elles se doivent de pratiquer des tarifs à même de leur permettre d’être profitables. Depuis des années, les écrans de France Télévisions Publicité ont permis à des milliers de nouveaux annonceurs de démarrer en pub télé nationale au moindre coût, notamment sur des cibles de plus de 35 ans. L’accès à la TV a facilité le développement de nombre d’entreprises qui auraient sans doute moins vite fait grandir leurs marques sans l’offre publicitaire des chaînes publiques. TVLowCost a pu, ainsi depuis ses débuts, lancer avec succès des dizaines de nouvelles marques en télés nationales avec des budgets très modestes qui n’auraient pas permis d’aller sur les chaînes privées.
Au moment où il est indispensable de faire redémarrer l’économie Française après la pire crise qu’elle ait connu depuis longtemps, on envisage de retirer aux PME cette surface d’expression si bénéfique, car, ne nous racontons pas d’histoires, la TNT n’est pas encore en mesure de concurrencer les audiences de F2, F3 ou F5, même si les choses changent vite.
Alors que le public n’est pas gêné par la pub en journée, comme plusieurs sondages le démontrent, pourquoi Sarkozy veut-il continuer à priver le tissu vital des PME Françaises d’un moyen de croissance reconnu ? C’est un mystère de plus…

TVLowCost FRANCHISE, “le réducteur de coûts TV” lance son PACK TV NO COST ETE 2010 à 180 000 euros tout compris, qui dit mieux ?

TVLowCost FRANCHISE, “le réducteur de coûts TV” lance son PACK TV NO COST ETE 2010 à 180 000 euros tout compris, qui dit mieux ?

TVLowCost FRANCHISE, "le réducteur de coûts TV"

Depuis 5 ans, à deux reprises dans l’année, en janvier et en été, l’agence TV Low Cost FRANCHISE réduit encore plus spectaculairement les coûts d’accès à la publicité télévision sur les grandes chaînes TV avec son « PACK TV NO COST » tout compris. Cette formule, que seul TVLowCost FRANCHISE a pu mettre sur pieds, permet aux annonceurs d’avoir accès à la pub télé dans des conditions économiques spectaculaires.
Qu’on en juge : cet été, le « PACK TV NO COST »démarre à 180 000 euros sur les grandes chaînes hertziennes, TF1, F2, F3, F5, M6, C+. Pour cette somme tout compris, la création est incluse, la réalisation du film télé et du film Web, la stratégie média et trois semaines de campagnes avec 150 spots TV. Les performances sont spectaculaires : 300 GRP garantis avec une couverture de 60% de la cible et un niveau de répétition de 5 Occasions de Voir… Qui dit Mieux ?
Chaque jour, TVLowCost FRANCHISE démontre à ses clients qu’il est vraiment possible de rendre la publicité télé moins chère pour tous les annonceurs… « primo-accédants » ou déjà expérimentés en télévision.
D’ailleurs, preuve que le besoin était grand, en un peu plus de 5 ans, nous avons été rejoints par 75 marques qui nous ont confié leurs campagnes publicitaires en télévision et sur les grands médias. Nous avons réalisé plus de 700 films pour la seule agence parisienne et plus de 900 sur l’ensemble du réseau TVLowCost implanté dans onze pays. Au rythme de 150 nouveaux spots TV par an, nous démontrons qu’il est vraiment possible de « faire plus avec moins » en publicité télévision comme, désormais, sur les autres médias.

Pour en savoir plus

LES GENTLEMEN DU DEMENAGEMENT confient leur communication publicitaire à l’agence TVLowCost FRANCHISE (TVLC).

LES GENTLEMEN DU DEMENAGEMENT confient leur communication publicitaire à l’agence TVLowCost FRANCHISE (TVLC).
La campagne TV est diffusée sur toutes les grandes chaines hertziennes jusqu’à mi-avril 2010.

Quand on porte ce nom là, il va de soi que les notions de service et de qualité sont profondément ancrées dans la culture de l’entreprise de déménagement née en 1995 et implantée partout en France et en Europe avec plus de 170 entreprises membres, soit plus de 210 points de vente en Europe et Outre-Mer.

Pour les exprimer, l’agence TV Low Cost FRANCHISE, TVLC, a conçu et réalisé une publicité télévision en trois volets qui allient humour et gentillesse pour mettre en valeur la « différence » GENTLEMEN DU DEMENAGEMENT.

Après des billboards de parrainage autour de la météo sur France Télévisions, l’enseigne reprend la parole en campagne classique avec des créations surprenantes qui ne manqueront pas de faire sourire.

La SAGA TV développée par l’agence TVLowCost FRANCHISE (TVLC) est composée de 3 spots, dont 2 à découvrir en ce moment sur écrans : « LE PIANO » et « LA BAIGNOIRE ».

VISIONNEZ LES FILMS

Le réseau GENTLEMEN DU DEMENAGEMENT en bref :

• 103 Agents “Gentlemen” : couvrant 123 points de ventes sur l’ensemble de la France métropolitaine.
• 25 Agents associés : dont certaines implantations spécifiques sous la marque dans les pays de l’Est, au Maroc, en Tunisie, aux États Unis.
• 450 Agents rattachés au GIEE EMG : (European Moving Group), compris les 128 Agents “Gentlemen”.

La “low-cost attitude” se répand telle une traînée de poudre…l’agence TV Low Cost l’avait anticipé il y a cinq ans déjà.

Chaque jour qui passe la « LowCost Attitude » s’impose un peu plus… Ce n’est pas l’agence TV Low Cost qui dira le contraire !

5 ans après le lancement notre agence de publicité TVLowCost, la 1^ère agence de publicité se réclamant d’une approche low-cost, et l’écriture de notre livre « LowCost Attitude » (Editions La Factory) beaucoup de choses ont changé.

A l’époque, l’expression « low-cost » était massivement critiquée dans les médias, les qualificatifs pour décrire les entreprises qui avaient un positionnement low-cost étaient essentiellement négatifs. Ce concept sentait le « souffre » !
5 ans plus tard, le moins que l’on puisse dire c’est que la Société a considérablement fait évoluer son regard sur les propositions des « lowcosteurs », parfois même jusqu’à ériger le modèle low-cost en modèle vertueux capable de lutter efficacement contre la problématique de baisse du pouvoir d’achat… nous serions presque passés du statut de « pestiférés » à celui de « in » !
Le rapport remis en Décembre 2007, « Le Low Cost : un levier pour le pouvoir d’achat », commandité par le Gouvernement Français à Charles Begbeider et Emmanuel Combe est tout à fait emblématique de l’évolution spectaculaire des mentalités.
C’est une mine d’analyses et de cas concrets permettant de mieux faire prendre conscience des bénéfices que l’approche low-cost peut apporter à tout un chacun dans sa vie de consommateur.

Il a, incontestablement, participé à changer l’image du low-cost en France.
La « bénédiction » donnée par Nicolas Sarkozy et Luc Chatel aux acteurs du low cost n’a pas manqué de créer des polémiques (comme, par exemple, à propos de l’ouverture de lignes low-cost pour desservir la Corse), mais a aussi permis de montrer les nombreux aspects positifs qu’une concurrence stimulée sur les prix des produits et services pouvait générer en cette période de tensions durables sur le pouvoir d’achat.

La France de 2004, époque où nous avons ouvert les portes de TVLowCost, accusait beaucoup de retard par rapport à nos voisins anglais et allemands sur ces sujets. Depuis lors les choses se sont accélérées et la Crise qui nous est « tombée dessus » le 15 Septembre 2008 a eu un spectaculaire effet booster très bénéfique pour les lowcosteurs dont nous faisons partie !

Pour autant, ne sous-estimons pas la persistance de critiques parfaitement justifiées face à des comportements excessifs en termes de Droit social que quelques « moutons noirs du low-cost » continuent de perpétrer. Pour ne pas le citer, on parle, bien sûr, de l’éternel provocateur Ryanair. Leurs méthodes sociales discutables jettent le discrédit sur l’écrasante majorité des lowcosteurs qui se comportent tout à fait normalement. Le livre pamphlétaire « NO LOW COST » de Bruno Fay et Stéphane Reynaud, paru fin Novembre 2009, décortique les agissements de certaines de ces sociétés et démontre que sous le terme générique « low cost » se cachent des réalités très disparates.

D’ailleurs, les auteurs du livre font bien la différence avec « le vrai low-cost » dont ils parlent ainsi :

« Le vrai low cost est basé sur l’innovation. C’est l’inventivité qui fait baisser les prix, en aucun cas on ne touche à la qualité des prix et aux conditions de travail des salariés. L’exemple type c’est IKEA et ses meubles à monter soi-même. »

(Interview donnée à 20 Minutes le 6/11/2009)
Les particuliers, comme les dirigeants et managers d’entreprises, ont radicalement révisé leurs modes de pensées et leurs habitudes de consommation avec une intensité assez spectaculaire. Et tout laisse à penser que ce n’est que le début !
Les transformations en cours vont bien au-delà du seul sujet de ce livre, la montée en puissance du low-cost auprès du grand public n’est évidemment qu’un des témoins de la « rupture » profonde des comportements que chacun peut aisément constater autour de soi.
« Nous sommes entrés dans l’ère du pragmatisme, plus axée sur la recherche de la satisfaction des besoins que sur un effet statutaire, plus sur l’utile que sur la sophistication. Le superflu et l’inaccessibilité sont rejétés, hormis dans le domaine du luxe. Davantage de français se montrent prêts à troquer, à louer plutôt qu’acheter, à faire eux-mêmes pour retrouver une harmonie avec les choses » (Danielle Rapoport, Les Echos, 22/6/2009)

Car la crise financière et économique, combinée aux angoisses planétaires devant l’inéluctabilité du réchauffement climatique, a dégénéré en une « crise de Foi » dans le système capitaliste mis en place depuis la fin de la seconde guère mondiale. Soudain, à New-York, Londres, Tokyo, Berlin, Paris, Dubaï et partout ailleurs, les consommateurs et les entreprises se sont mis à douter :

« Ais-je réellement besoin de ce produit ? Dois-je vraiment dépenser autant d’argent pour ce service ? Est-il utile de me racheter une nouvelle voiture ?…»

Soudain, tout un chacun s’est mis à s’angoisser et à douter. Tout le monde, particuliers et entreprises, a commencé à réduire son train de vie (volontairement ou involontairement), à changer de circuit de distribution, à s’orienter vers les prix plus bas et les acteurs plus économiques. Avec une vitesse que personne n’avait soupçonnée et une intensité telle que toute l’économie mondiale en a été durablement chamboulée…

Dans les entreprises, le concept de LEAN MANAGEMENT est revenu avec une force stupéfiante, car il a fallu « couper, couper, couper » et restructurer à toute vitesse pour s’adapter à l’effritement, voire l’effondrement, des ventes.
L’année 2009 marque le retour sur le devant de la scène des « cost-cutters » et autres « cost-controllers » qui ne lâcheront plus le pouvoir, soyez-en certains, tant l’économie est devenue tendue et imprévisible

Comme l’ont remarqué les observateurs, sociologues, économistes, journalistes de tous les continents, une tendance de fond a émergé.
Le New Oxford American Dictionnary l’a identifiée sous le vocable de « FRUGALISTA », il a d’ailleurs, élu ce néologisme comme l’un des mots clefs de l’année :

« Il décrit quelqu’un qui a adopté un mode de vie frugal mais qui reste à la mode et en bonne santé en échangeant ses vêtements, en achetant d’occasion, voire en cultivant ses fruits et légumes »

C’est ainsi que sont devenus terriblement tendance les « lowcosteurs » de tous les secteurs, mais aussi les magasins (physiques et virtuels) qui vendent de produits d’occasion (tel que Cash Converters), le troc, les magasins d’usine, les yaourtières et les machines à faire son pain…

La crise a boosté les ventes d’occasion, au point que FNAC.com ou Décathlon (avec son Trocathlon)  offrent désormais des produits d’occasion.

« La recherche de bonnes affaires et l’achat malin se banalisent : les particuliers sont à l’affut des prix bas et sont prêts à acheter d’occasion des articles qu’ils ne peuvent s’offrir neufs »

(Pierre Kosciusko Morizet au Figaro)

Quant au bricolage, au jardinage et aux stages de formations pour apprendre à tout faire chez soi, ils ne se sont jamais aussi bien portés !
Comme l’a dit Gérard Mermet,  lors de la présentation de l’étude Francoscopie 2009 :

« Nous sommes dans une situation de rupture. La consommation continue, certes. Mais elle se fait par des allers-retours entre différents prestataires (la multi-bancarisation par exemple). Le savoir d’achat s’est considérablement accru et de nouveaux modes sont apparus avec des achats groupés sur le Net, du recyclage (comme ceux des cadeaux de Noël via Internet). Une offre « low cost » s’est développée avec la recherche du prix le plus bas. Mais aussi une offre « low print », pour le moindre impact écologique. Quelques tendances se renforcent : la consommation de standing prend moins d’importance au profit de la consommation identitaire (ce que le produit m’apporte réellement); la possession diminue au profit de l’usage (louer et pas forcément acheter) »

Emmanuel Combe, co-auteur du rapport sur le low-cost et Professeur d’Economie à l’Université de Paris 1, a signé un point de vue tout à fait intéressant dans le quotidien La Tribune du 9 Décembre 2009, dont nous reproduisons, avec son autorisation, de larges extraits :

« Le modèle low cost permet au consommateur de choisir lui-même, dans une liberté retrouvée, le niveau de qualité et d’options qu’il souhaite. Et ne se voit plus imposer une sur-qualité ou une variété qui le perdent plus qu’elles ne le servent.

En fait, le low-cost constitue un puissant levier de création de valeur : les fortes baisses de prix qu’il engendre élargissent la taille du marché vers de nouveaux consommateurs… Au delà, le low-cost détruit-il de la valeur dans l’ensemble de la sphère économique, par un effet de contagion et de désacralisation ? Pas sûr. D’abord, il libère du pouvoir d’achat, susceptible d’être affecté à d’autres dépenses… ». « Plus fondamentalement, si le low-cost détruit de la valeur, c’est surtout au sein des leaders historiques qui ont trop longtemps vendu des promesses qu’ils n’ont pas su tenir… »

Et l’auteur de conclure : «  … Car comment justifier un prix plus élevé en magasin, comme en agence bancaire, lorsque le niveau de conseil du vendeur n’est pas meilleur que celui trouvé sur Internet ou dans la banque en ligne ?
Avec le low-cost, les clients tiennent leur revanche sur les fabricants et autres prestataires de services : chaque producteur est désormais mis en demeure de justifier son prix ! »

Bref, 5 ans après la première édition du livre « LowCost Attitude », nous sommes solidement convaincus de la pertinence d’une approche low cost sur le marché publicitaire que nous mettons en œuvre avec notre agence TVLowCost. Nous l’avons toujours su et affirmé : il y a de la place pour différents modèles d’agence de publicité qui correspondent à des typologies d’annonceurs différenciées.

Il se trouve que la crise violente apparue en 2008 force de plus en plus les décisionnaires d’entreprises à se poser des questions sur ce dont ils ont réellement besoin pour défendre leurs marques dans un contexte chamboulé.
Et ils découvrent que les « modèles historiques high-cost » se justifient de moins en moins et sont inadaptés face aux nouveaux enjeux.
Par Jean-Paul TREGUER, Pdg de TVLowCost et co-auteur de « LowCost Attitude » (Editions La Factory

L’agence de pub TV spécialiste des enseignes de Franchise, TVLowCost FRANCHISE, signe la nouvelle pub télé de CASH CONVERTERS, le N°1 mondial de l’achat-vente de produits d’occasion

L’agence TVLowCost FRANCHISE signe une SAGA de 3 spots télévision et des affiches 4 X 3 pour l’enseigne CASH CONVERTERS, N°1 mondial de l’achat vente de produits d’occasion. Avec un slogan fédérateur : “Cash Converters convertit tous vos objets en cash!”

Cash Converters, se lance sur le petit écran avec une série de publicités TV grand public conçus par l’agence TVLowCost FRANCHISE.
Pour fidéliser ses clients actuels et confirmer une notoriété déjà forte sur son secteur depuis de nombreuses années, l’enseigne a choisi le média le plus adapté pour commencer l’année 2010.

Jusqu’à lors présent en télévision seulement sur des chaînes locales (avec des spots créés indépendamment pour chaque magasin), Cash Converters Europe se lance dans une large vague de communication nationale en diffusant une série de spots sur les chaînes nationales dès le début de l’année 2010.

Dès le mois de Janvier, trois histoires différentes se succèderont donc dans les écrans publicitaires des programmes de TF1, F2; F3, F5. Trois déclinaisons du même message « Cash Converters convertit tous vos objets en cash » mettront en scène un couple, un “gamer” et un musicien rapportant leurs objets d’occasion et repartant avec des euros après être passés par la case Cash Converters.

Créés par l’agence de publicité TVLowCost FRANCHISE,  l’agence TV spécialiste de la pub télé économique pour les enseignes de Franchise, cette SAGA de 3 spots seront également déclinés en affiches 4×3 et en presse papier, il sera ainsi possible de retrouver les mêmes personnages sur les bords de nos routes ou dans nos magazines en 2010.
Une déclinaison est également prévue pour la presse professionnelle (TV, écrite et internet) pour le recrutement de nouveaux franchisés au sein du réseau Cash Converters.

Ces vidéos sont d’ores et déjà visibles sur la page : http://www.youtube.com/cashconverterseurope

Mais Cash Converters, c’est quoi ?
CD, DVD, jeux vidéos, hi-fi, informatique, appareils photo, musique, sono, autoradios, bijoux, téléphonie, électroménager, TV, vidéo, articles de sport, bricolage, livres, bandes dessinées…
Franchise de 60 magasins ouverts à ce jour en France principalement (quelques uns en Suisse et en Italie viennent compléter le groupe Europe) Cash Converters a pour credo le « gagnant-gagnant ». Le principe est simple: vous venez rapporter vos produits en état de marche dans nos salles d’achats, ils sont immédiatement expertisés et vous sont payés en liquide ; vous pouvez alors en profiter pour découvrir les nombreux articles d’occasion à prix compétitifs (jusqu’à – 70% par rapport au prix du neuf) dans les rayons de nos magasins. Lorsque vous vendez chez nous, vous êtes alors sûr de repartir avec un somme d’argent cash respectueuse de la qualité de vos produits, et lorsque vous achetez vous êtes certain d’acquérir des produits fonctionnels et garantis (jusqu’à 3 mois).
Ancrée dans la modernité de la société et le contexte économique actuel, la réponse de Cash Converters aux besoins et envies des consommateurs est sans faille. En offrant une seconde vie aux produits, elle correspond tout autant aux clients ayant un besoin financier qu’à ceux investis dans les questions environnementales.

D’après un concept original créé en 1984 en Australie, Cash Converters fête cette année son 25e anniversaire.
L’enseigne a su s’implanter et perdurer comme numéro 1 mondial aux quatre coins du globe avec plus de 650 magasins dans 29 pays à ce jour.

Pour voir la pub TV CASH CONVERTERS par TVLowCost FRANCHISE : cliquer ici

L’agence qui a dynamité le marché de la pub télé déménage au 11 RUE DE PHALSBOURG. 75017 PARIS

Pour faire face à sa croissance “explosive”, l’agence qui démocratise la pub télé, TVLowCost, déménage à “LA FACTORY” 11 RUE DE PHALSBOURG. 75017 PARIS
A compter de ce jour, notre siège social a déménagé. Le numéro du standard est le 01 44 01 46 90

Réseaux de franchise, c’est le moment d’accélérer en passant à la TV… TVLowCost FRANCHISE diminue les coûts de la pub télé nationale comme jamais !

TVLowCost FRANCHISE vous permet d'accélérer avec la TV économique

La publicité à la télévision repart sur les chapeaux de roues… C’est l’occasion pour les Enseignes de Franchise de découvrir l’approche économique de la pub télé de TVLowCost FRANCHISE

Ca y est la publicité à la télévision redémarre en Septembre 2009 versus 2008, une pause dans la crise ? La fin de la crise ?
Peu importe, c’est l ’occasion de découvrir qu’avec l’agence TVLowCost, la première agence experte de la TV économique,  jamais la pub télé nationale n’a été aussi abordable !

Le chiffre d’affaires publicitaire à la télévision a augmenté de 20% en septembre par rapport au même mois en 2008, marqué par la suppression partielle de la publicité sur les chaînes publiques, avec une hausse sensible pour la TNT, selon les chiffres Yacast publiés le 5 Octobre. Le chiffre d’affaires publicitaire à la télévision s’est établi à 649,4 M€  en septembre, en hausse de 20% sur un an, hors France Télévisions (France 2, France 3, France 5), indique l’agence de mesure de la publicité. En incluant les chaînes de France Télévisions, le chiffre d’affaires atteint 688,3 M€ . Les recettes publicitaires de TF1 ont augmenté de 16% en septembre, une progression identique chez M6 alors que Canal+ a enregistré une hausse de 18%. Sur le mois de septembre, les chaînes de la télévision numérique terrestre (TNT), du câble et du satellite affichent une hausse de 30% de leurs recettes publicitaires. La TNT enregistre une progression toujours soutenue des recettes publicitaires (+68% sur un an).

Ces bons indicateurs prouvent que les marques ont pleinement conscience que la publicité télévision est indispensable pour leur permettre de sortir rapidement de la crise qui a tout ralenti depuis un an. C’est aussi l’occasion de se tourner vers notre approche low-cost de la pub à la télé, car “pourquoi dépenser plus quand on peut dépenser moins ?”L’agence TV Low Cost est la grande spécialiste de la publicité télévision économique. Grâce à notre approche unique des “PACKS TV TOUT COMPRIS” que nous déclinons en toute une gamme adaptée aux tailles de budgets et aux périodes d’actions choisies par nos annonceurs. Qu’il s’agisse des “PACKS TV NO COST” valables pendant les périodes creuses de janvier-février ou juillet-août, des “PACKS TV MERDE A LA CRISE” qui tirent profit des formidables opportunités tarifaires engendrées par la crise dans les télévisions, ou encore des “PACKS TV 3 VAGUES TOUT COMPRIS” qui permettent aux marques de communiquer efficacement sur les grandes chaînes télé nationales pendant un an au moindre coût.
L’agence TVLowCost devant l’engouement crée par sa méthode auprès des enseignes de distribution a crée depuis quelques mois une nouvelle entité dédiée au marché de la Franchise. Les Franchiseurs ont besoin en face d’eux de publicitaires spécialistes de leur domaine pour les accompagner dans leur développement, c’est la mission de l’agence TVLowCost FRANCHISE qui gère déjà la communication télévision d’une douzaine d’enseignes de franchise leaders et s’est imposée très rapidement comme la 1ère agence de communication du monde de la Franchise.
Quand une marque cherche à s’imposer en télévision en dépensant intelligement son budget, TVLowCost vaut la peine d’être rencontré ! La meilleure preuve de la pertinence renforcée de notre approche originale en temps de crise, c’est que depuis le 1er janvier 2009, TVLowCost a déjà gagné 29 nouvelles marques  (à fin septembre 200ç) rien que sur le marché francais … La crise ? Elle est un formidable accélérateur de prise de conscience chez les annonceurs que les agences traditionnelles “high-cost” ne sont plus en phase avec les besoins des marques confrontées à une dureté économique sans précédent !

L’enseigne de franchise GROSFILLEX FENETRES confie sa pub télévision à l’agence de pub TV spécialiste de la franchise, TVLowCost FRANCHISE

La marque de fenêtres GROSFILLEX FENETRES confie sa première campagne pub télévision à TVLowCost FRANCHISE, l’agence spécialiste des franchises.

L’agence TVLowCost FRANCHISE continue d’engranger de nouveaux clients dans le monde de la Franchise avec l’arrivée de GROSFILLEX FENETRES, l’une des principales enseignes françaises dans le marché particulièrement dynamique des “fenêtriers” ! La marque appartient au groupe industriel GROSFILLEX, bien connu pour sa maîtrise des plastiques et PVC et elle a développé un puissant réseau national de franchisés pour commercialiser ses produits de haute qualité auprès des propriétaires désirant améliorer le confort de leur habitat.
La campagne publicitaire télévision, développée par TVLowCost FRANCHISE est diffusée sur l’ensemble des grandes chaînes nationales depuis début septembre 2009.

Pour choisir une agence publicitaire experte de la franchise, vous choisissez le hasard ou la sécurité avec l’agence TVLowCost FRANCHISE ?

Le hasard ou la sécurité avec TVLowCost FRANCHISE ?

Pour choisir une agence publicitaire experte de la franchise, vous choisissez le hasard ou la sécurité avec l’agence TVLowCost FRANCHISE ?

TVLowCost FRANCHISE gère déjà une douzaine d’enseignes de franchise pour lesquelles l’agence réalise les campagnes télévision et les déclinaisons points de vente, c’est plutôt rassurant, non ?

L’arme secrète de l’agence TVLowCost FRANCHISE pour booster la notoriété et les ventes de votre Réseau de franchise ?

TVLowCost FRANCHISE pour dynamiter vos concurrents

L’arme secrète de l’agence TVLowCost FRANCHISE pour booster la notoriété et les ventes de votre Réseau de franchise ?

Notre arme secrète ? C’est évidemment notre approche économique de la publicité télévision avec notre gamme de “Packs TV tout compris” qui démarre à 130 000 euros tout compris pour une puissante vague de trois semaines sur les chaînes hertziennes.
En quelques mois, TVLowCost FRANCHISE s’est imposée comme l’agence spécialiste de la franchise avec plus de 12 enseignes différentes, ce n’est pas un hasard, jetez un oeil sur nos films, vous comprendrez : cliquez ici

Pendant que certains pleurent sur les coûts de la pub sur TF1, F2, F3, M6, C+… L’agence spécialiste de la franchise, TVLowCost FRANCHISE réduit vraiment les coûts de la pub télé !

Pendant que certains pleurent sur les coûts de la pub sur TF1, F2, F3, M6, C+… L’agence spécialiste de la franchise, TVLowCost FRANCHISE réduit vraiment les coûts de la pub télé !
En ces temps de crise économique, il est de bon ton chez nos confrères agences de publicité classiques “high-cost” de se plaindre des coûts d’accès à la pub télévision pour les enseignes de franchise… et de justifier, ainsi, le recours à des médias moins chers comme la radio, la presse ou l’affichage… Seulement, voilà, ces médias ne sont en rien comparables à la puissance et à l’efficacité de la télévision à nulle autre pareille pour booster la notoriété et le chiffre d’affaires d’une enseigne de franchise !
L’agence TVLowCost FRANCHISE bénéficie de la puissance d’achat du groupe TVLowCost qui en quelques années est devenu l’incontestable spécialiste de la pub télé économique.
En pesant lourd sur la production de spots TV, nous en réalisons plus de 150 par an, dans un marché qui en produira moins de 700 en 2009, nous avons fait fondre les coûts de réalisation des spots dans des proportions spéctaculaires.
Quant aux coûts de l’espace publicitaire sur les grandes chaînes hertziennes, nous avons contribué à les faire chûter avec notre approche originale des stratégies médias qui favorisent les écrans économiques et non les sempiternels écrans de Prime Time sur-demandés par le marché et donc vendus à des tarifs prohibitifs que rien ne justifie.
Avec nos “Packs TV Tout Compris”, nous avons fait fondre le prix d’accès à la télévision et permis à nombre d’enseignes de franchise d’accéder, enfin, au plus puissant des médias pour développer leurs notoriétés et leurs ventes !

Arrêtez de pleurer sur le prix de la pub télé, avec TVLowCost FRANCHISE

ILLICO TRAVAUX en télévision avec l’agence de communication spécialiste de la Franchise TVLowCost FRANCHISE

TVLowCost FRANCHISE pour la Franchise ILLICO TRAVAUX

TVLowCost cumule les campagnes TV cet été pour les enseignes de Franchise : RESEAU PRO BOIS ET MATERIAUX, AXIAL, AMBIANCE TIFFANY, ILLICO TRAVAUX, CUISINES REFERENCES, AUDIKA …

TVLowCost FRANCHISE pour la Franchise AMBIANCE TIFFANY

Pourquoi une agence spécialiste de la franchise est-elle une garantie de succès pour un franchiseur ? Pourquoi TVLowCost FRANCHISE ?

Si vous souffrez d’un problème cardiaque, préférez-vous aller chez un généraliste ou chez le cardiologue, le spécialiste du coeur ?
Si vous cherchez quelqu’un qui comprenne instantanément le métier dans lequel vous êtes, préférez-vous aller dans une agence de communication généraliste ou dans une agence spécialiste des réseaux de franchise ?
Si vous avez peu de temps pour réagir à une action agressive d’un concurrent, préférez-vous aller voir des publicitaires qui ne connaissent pas votre marché ou aller chez des publicitaires qui travaillent déjà pour d’autres enseignes de franchise, comme TVLowCost FRANCHISE ?
Bon, je pense que vous serez d’accord pour dire qu’une agence spécialiste de la communication de la franchise vous fera gagner du temps, parce que vous n’aurez pas besoin de passer des semaines à leur expliquer comment fonctionne votre marché… C’est bien l’intérêt de la spécialisation qui a permis à TVLowCost FRANCHISE en quelques années de cumuler une expérience unique des problématiques des réseaux de franchise !
Car même si les segments de marché sont différents, les similitudes de besoins sont plus grandes que les différences.

TVLowCost FRANCHISE en gérant la communication TV d’enseignes comme AMBIANCE TIFFANY, AFAT VOYAGES, AUDIKA, AXIAL, L’ ADRESSE, BUREAU VALLEE, CUISINES REFERENCES, GROSFILLEX FENETRES, ILLICO TRAVAUX, OPTIMHOME,  PICARD SERRURES, RESEAU PRO BOIS ET MATERIAUX, cumule les expertises qui permettent de gagner du temps et de l’efficacité pour toute enseigne de franchise qui veut avoir à ses côtés de vrais spécialistes de la télévision pour les franchises !

Jetez-un oeil sur nos campagnes télévisions pour les franchiseurs qui nous font confiance en allant sur notre site.

Quand on a pas de “pétrole”, il faut des idées… comme celles de l’agence TVLowCost FRANCHISE pour réduire la facture de la pub télévision pour les Réseaux de Franchise !

Quand on a pas de “pétrole”, il faut des idées… comme celles de l’agence TVLowCost FRANCHISE pour réduire la facture de la pub télévision pour les Réseaux de Franchise !

Qu’on se le dise, la situation actuelle est inquiétante. Dans tous les domaines, les ventes diminuent. Toutes les entreprises ressentent les conséquences sur leurs chiffres d’affaires. En cette rentrée 2009, toutes les entreprises demandent à leurs responsables de continuer à diminuer les coûts… tout en augmentant la rentabilité.
La “Quadrature du cercle“, en quelque sorte ! Dans ce contexte tendu, on découvre que faire “plus avec moins” devient un impératif.
Il se trouve que c’est la philosophie de l’agence TV économique, TVLowCost FRANCHISE depuis le premier jour.
Il se trouve que notre concept de “Pack TV tout compris” répond précisément à cet impératif.
Il se trouve que les centaines de campagnes que nous venons d’orchestrer avec TVLowCost en quelques 5 ans, nous ont permis de “peaufiner” notre approche économique de la télévision.
Nos confrères traditionnels publicitaires “high cost” aimeraient bien réduire leurs coûts pour s’adapter à ce nouveau contexte économique mais ils ne peuvent tout simplement pas le faire. Trop de structures pesantes, trop de salaires élevés, trop de sièges sociaux prestigieux, trop d’habitudes dispendieuses, trop de confort…
On “naît low-cost, on ne devient pas low-cost”!

La crise actuelle ne nous satisfait pas plus que quiconque, certes, mais il se trouve que nous sommes une agence “née de la crise”, adaptée aux temps difficiles pendant lesquels les annonceurs doivent “réduire la voilure” pour passer les caps difficiles devant eux. Finalement c’est quand on se trouve face à des difficultés économiques qu’on progresse le plus pour apprendre à manager plus serré avec moins de moyens. C’est alors un impératif d’optimiser chaque centime investi. Dans ce contexte particulier, travailler avec l’agence TVLowcost FRANCHISE permet aux enseignes de Franchise de dépenser significativement moins (jusque 4 à 5 fois moins) pour une présence TV bien plus efficace, parce que “maline et sortant des sentiers battus”.

On a souvent entendu en France dire “on a pas de pétrole mais on a des idées”, c’est à peu près cela que l’agence TV économique, TVLowcost FRANCHISE peut vous apporter : une façon maline et asticieuse d’investir l’argent de votre Franchise pour lui permettre de réduire les côuts tout en étant plus efficaces.
Jetez un oeil sur nos créations, regardez le nombre de clients qui travaillent avec nous. Il doit bien y avoir quelques raisons ?

Face à la Récession, TVLowCost FRANCHISE, l’agence de publicité télévision low cost, est le remède qu’il faut aux réseaux de Franchise !

DOCTEUR TVLowCost 

Face à la Récession, TVLowCost FRANCHISE, l’agence de publicité télévision low cost, est le remède qu’il faut aux réseaux de Franchise !

“Récession, récession, récession, récession”… c’est le nouveau MOT répété mille fois par jour et qui succède à ”Pouvoir d’achat” dont on nous a rebattu les oreilles pendant des mois. Tout le monde commence à paniquer vraiment,  et, bien entendu, les Franchiseurs  commencent à diminuer, voire stopper, leurs campagnes publicitaires, la “spirale infernale” est enclenchée. En arrêtant de communiquer les enseignes de franchise se font oublier, petit à petit, des consommateurs, et, bien entendu, leurs ventes vont diminuer…

Il existe une solution alternative, pourtant. Choisir de travailler avec l’agence TV économique, TVLowCost FRANCHISE et économiser fortement sur votre budget marketing tout en étant présent sur le média roi : les télévisions nationales. Car rien ne peut remplacer la puissance et l’efficacité de la pub télévision pour défendre et promouvoir sa marque auprès du plus grand nombre. Ne “BAISSEZ PAS LES BRAS”, la morosité n’est pas de mise, avec TVLowCost  FRANCHISE vous allez découvrir que votre enseigne de Franchise peut aller en télévision tout en réduisant vos dépenses marketing !

Face à la crise qui touche les autres enseignes de Franchise, soyez “Malins et Radins” ! Avec l’agence TV économique, spécialiste de la Franchise : TVLowCost FRANCHISE

TVLowCost, l’agence de la Récession. 

Inutile de dire que la morosité s’installe solidement… Nul ne peut dire jusqu’où vont descendre les économies, jusqu’où vont déprimer les consommateurs. Le réflèxe naturel de toutes les enseignes de Réseaux de Franchise est de réduire les coûts que l’on peut le plus facilement toucher.
Les investissements publicitaires sont “la victime évidente” des semestres à venir! D’ailleurs, les chiffres des dépenses médias montrent déjà un fléchissement net depuis près d’un an.
Voyons les choses positivement, même si ce n’est pas aussi évident que cela…
L’avantage de toute crise c’est de nous obliger à être plus imaginatif et à remettre en cause nos schémas de fonctionnement précédents.
“Un coup de pied aux fesses” salutaire pour réfléchir autrement et nous forcer à “FAIRE PLUS AVEC MOINS”.

Face à toute crise, il y a des opportunités qui se créent. Celle de découvrir avec l’agence TV économique, TVLowCost FRANCHISE, que la publicité télévision peut être formidablement économique pour faire connaître les offres de votre réseau de franchise, pour autant qu’on veuille bien l’aborder en cassant tous les dogmes et les diktats imposés par les acteurs traditionnels “high cost” qui ont fait en sorte depuis des décennies que la pub TV coûte si cher.
TVLowCost FRANCHISE n’aurait pas connu un tel succès depuis 5 ans (12 filiales ouvertes, 110 clients, plus de 200 films TV réalisés/an) si nous n’apportions pas une vraie offre compétitive sur le marché de la publicité télévision !
Alors, si comme tant d’annonceurs, vous devez réduire vos budgets marketing, profitez-en pour vous faire votre propre opinion sur ce qu’apporte l’agence TVLowCost FRANCHISE en cette période de crise.
A chaque période son type d’agence, nous avons le sentiment d’être parfaitement outillés et adaptés pour accompagner les enseignes de Franchise dans cette période troublée.

TVLowCost FRANCHISE, l’agence communication de la Franchise qui vous évite de broyer du noir !

L’agence TVLowCost vous donne la “Positive Attitude” 

Vos concurrents se lamentent et continuent de travailler avec leurs agences de publicité “high cost” ? C’est le moment de les clouer sur place en adoptant les “Packs TV tout compris” de TVLowCost FRANCHISE :
Quand tout le monde broie du noir et que vos concurrents baissent leurs investissements publicitaires, c’est le moment d’adopter la “Low-Cost Attitude” et d’accélérer pour leur prendre des Parts de Marché avec notre savoir-faire pour réduire drastiquement les coûts de la publicité télévision.
TVLowCost FRANCHISE est l’agence de publicité télévision qui s’efforce quotidiennement de réellement faire baisser les coûts de la pub TV
En période de crise, l’occasion est trop belle de baisser les bras et de se plaindre. Nous sommes plutôt tentés de faire le contraire : “remonter les manches” et négocier encore plus fort avec les grandes chaînes de TV nationales pour diminuer les coût du média le plus puissant et efficace pour booster les ventes et la notoriété des marques !
A chaque période son agence : nous avons la prétention de penser que nous sommes l’agence idéale des temps difficiles !
Venez vous en rendre compte par vous-mêmes en jetant un oeil sur nos sites Internet.

Les “PACKS TV TOUT COMPRIS” : la manière la plus confortable de gérer sa communication TV avec l’agence pub de la Franchise, TVLowCost Franchise

 

l'agence communication des Réseaux de Franchise TVLowCost FRANCHISE

Les “PACKS TV TOUT COMPRIS” : la manière la plus simple et confortable de gérer sa communication TV avec l’agence pub de la Franchise, TVLowCost Franchise

Notre réponse s’appelle les « Pack TV tout compris » : ainsi, nous garantissons qu’à tout moment dans l’année, pour un montant tout compris, une enseigne de Franchise peut aller s’exprimer solidement en télévision sur les grandes chaînes. Cette somme est généralement entre 4 à 5 fois inférieure à ce que les annonceurs considèrent souvent comme étant la somme nécessaire pour aller défendre leur marque en pub télévision avant notre arrivée sur le marché.

Le Pack TV tout compris se décompose ainsi :
-la création publicitaire sur plusieurs axes à 360°
-le pré-test focus group consommateur pour sélectionner le meilleur film TV
-la production d’une « SAGA » de films TV
-le baromètre IPSOS pour mesurer la notoriété de la marque
-la stratégie média et l’achat de 100 spots (ou un nombre de GRP garantis) sur TF1, F2, F3, F5, M6, C+Par contrat garanti, aucun dépassement ne peut intervenir. Ceci apporte un confort total et une sécurité absolue à nos clients réseaux de Franchise… pas de mauvaises surprises budgétaires en vue avec TVLowCost FRANCHISE.

Mieux, encore, à deux périodes économiques particulières en télévision : en janvier et pendant l’été, profitant d’un encombrement publicitaire réduit et de coûts télévision en chute libre, nous avons construit un pack particulièrement accessible : le « Pack TV NO Cost ».
Pour une somme réduite à 130 000 euros (en 2009), nous garantissons la création d’un film publicitaire et la diffusion de 100 spots TV sur TF1, F2, F3, F5, M6, C+, avec de très bonnes performances pour ce niveau de budget : plus de 250 GRP, 60 % de couverture de la cible et 3,5 de répétition moyenne! Ceci rend la TV encore plus accessible au plus grand nombre d’enseignes de Franchise.

TVLowCost FRANCHISE : une philosophie d’agence publicitaire inhabituelle
Le « Low-Cost », un choix parfaitement d’actualité pour les réseaux de franchise.
En cette époque de restrictions budgétaires pour toutes les entreprises, le choix du low cost s’impose ! Chacun sait que s’il achète chez Aldi, Ed, Norma ou Lidl il n’a accès ni à un assortiment très étendu, ni aux marques les plus chères. De même, EasyJet ou Ryanair ne cachent pas qu’ils proposent des horaires décalés, parfois des aéroports secondaires et des services limités. Quand Renault crée la Logan vendue à 8 000 €, le constructeur ne prétend pas l’avoir équipée du GPS, quand la SNCF lance le iDTGV, elle ne l’ouvre pas sur toutes les lignes ni à tous les horaires. Personne n’est « déçu » puisque les règles sont connues et l’économie financière substantielle.
Avec TVLowCost FRANCHISE aussi, des choix économiques s’imposent : finis le siège social prestigieux de l’agence dans les quartiers chics, fini le recours au prime time systématique; finis les tournages d’une semaine aux Maldives ou en Afrique du sud… Désormais, tout est centré sur les + du produit, sa valeur ajoutée, les raisons de l’acheter ! Et pour faire cela, la méthode low-cost s’avère d’une pertinence parfaite !
Le ” Low-Cost ” est possible dans la publicité télévision de qualité, encore faut-il le vouloir!
Tout le monde peut trouver des solutions différentes, plus efficaces, pour vendre moins cher sans vendre à perte. Il suffit de le vouloir. Mais la plupart des publicitaires ne le veulent pas. Tout simplement… Les créatifs des agences de pub continuent à créer des films prestigieux et onéreux pour remporter des récompenses aux multiples Festivals des “Médailles en chocolat” créatives (une vraie obsession collective chez les créatifs, cautionnée par leurs patrons qui veulent que leur agence « brille ») et les frais généraux des agences continuent de grimper alors que tout le monde se plaint de la crise…
La Pub veut, contre vents et marées, continuer à rêver, elle n’a visiblement pas saisi dans quel monde évoluent ses annonceurs pressurés de toutes parts ( concurrence à bas prix des pays émergents, législations européennes contraignantes…).
Voilà pourquoi TVLowCost FRANCHISE est mieux adaptée que ses consœurs “high cost” à une époque où toutes les enseignes de franchise doivent réduire leurs coûts marketing…

TVLowCost FRANCHISE est une agence conseil en publicité vraiment différente pour les franchiseurs
Notre groupe est 100% indépendant, le capital est entièrement entre les mains des managers associés. Une différence notable à une époque où 85% des agences de pub dans le monde appartiennent à 5 grands groupes côtés en Bourse. Nous pensons que les annonceurs cherchent à avoir en face d’eux des interlocuteurs d’agence stables et responsables et non seulement des salariés qui peuvent changer à tout instant. Créer une grande campagne pour une marque nécessite de la constance et de la stabilité !
Notre groupe, créé en 1995, par Jean-Paul Tréguer, PDG et Rodolphe Muller, DG, occupe la position de numéro 1 sur le marché de la télévision en dehors des écrans de Prime Time, en particulier pendant la journée, le soir, les week-end et les périodes creuses avec l’initiative des “Pack TV NO Cost” de janvier et d’été. Nos campagnes sont omniprésentes sur les écrans de TF1, F2, F3, F5, M6, C+ et les principales chaînes de la TNT, du câble et des satellites, douze mois sur douze. Plus de 600 films TV ont été réalisés sur les quatre dernières années, pour la France seulement. Notre groupe intervient pour différents grands univers de clientèle : les marques commerciales de produits ou services, tout ce qui a trait à la santé et au confort de vie, les grandes causes et Associations caritatives et les enseignes de Franchise.

TVLowCost s’étend très rapidement à l’international pour servir ses clients en dehors de nos frontières. Nous développons notre réseau à travers des filiales créées avec des publicitaires lassés des pratiques des agences traditionnelles “high cost”. En moins de 5 ans, 12 pays ont été ouverts : (France, Allemagne, UK, Belgique, Espagne, Italie, Portugal, Suède, Canada, Australie, Nouvelle-Zélande et USA) . Le réseau gère un peu plus de 110 marques à ce jour et produit plus de 200 spots TV par an.
Notre groupe comprend 3 entités principales : TVLowCost International, Senioragency International (l’agence spécialiste des seniors et baby boomers) et LowCostMedia (la 1ère centrale média low cost).

La Révolution des « Packs TV tout compris », c’est vraiment  la réponse idéale à la nécessité de réduction des budgets marketing en ces temps de gestion serrée !
TVLowCost FRANCHISE est le créateur du concept de « tout compris » dans la publicité télévision et ceci depuis le 1er Octobre 2004. Afin de véritablement “démocratiser” l’accès de la publicité TV au plus grand nombre d’annonceurs et notamment les Franchiseurs, il était fondamental de réduire drastiquement les coûts habituels de la pub télé et d’en simplifier au maximum le processus.

TVLowCost FRANCHISE, l’agence spécialiste de la communication pour les Réseaux de Franchise, compte une dizaine de clients Franchiseurs

 

 

TVLowCost FRANCHISE, l'agence qui ouvre les portes de la télé aux enseignes de franchise

 

TVLowCost FRANCHISE, l’agence spécialiste de la pub pour les Réseaux de Franchise, compte déjà une dizaine de clients Franchiseurs

 

Est-il encore besoin d’expliquer à quel point la publicité télévision est un média essentiel pour une Enseigne de Franchise ?

La publicité TV est le média idéal de la construction de notoriété pour les franchise et aucun autre média ne permet de couvrir aussi parfaitement le territoire national pour aider chaque point de vente à se développer sur sa zone de chalandise.
La publicité TV agit vite, elle est le media le plus efficace pour créer du trafic aux points de vente de franchise en facilitant une forte reconnaissance de l’enseigne en lui permettant d’allier construction de notoriété et d’image et trafic, la “quadrature du cercle” en quelque sorte pour le Franchiseur soucieux de créer une marque forte et une activité commerciale dynamique.
La publicité TV, parce qu’elle combine images, sons et écrits laisse une trace mémorielle incomparablement plus solide que tout autre média. C’est un média “Mutltimodal” qui supplante aisément les médias “unimodaux” qui n’agissent que sur une seule dimension : l’écrit pour la presse, le son pour la radio. Les études menées par IM! Impact Mémoire ! avec les scientifiques en sciences cognitives l’ont abondament démontré.
La publicité TV fédère les Franchisés autour de l’enseigne, les rend fiers d’appartenir à ce réseau de franchise. Ce qui va rendre plus simple et facile d’uniformiser les éléments de signalétique en magasin.
La publicité TV permet au Franchiseur de mieux se faire connaître des candidats potentiels, futurs franchisés, qui ont conscience de rejoindre une marque connue et importante, garantie pour eux d’une équation économique favorable…
La publicité TV avait une image de média cher… jusqu’à l’arrivée de TVLowCost et la création de notre concept “révolutionnaire” de PACK TV TOUT COMPRIS qui s’est imposé très vite et nous a permis de véritabelement démocratiser l’accès des grandes chaînes aux annonceurs petits, moyens et grands, qui ont découvert qu’il était possible d’aller sur les grandes chaînes hertziennes avec des budgets 5 ou 6 fois inférieurs aux côuts habituellement pratiqués par la profession publicitaire.

TVLowCost FRANCHISE bénéficie déjà d’une connaissance solide des problématiques des Franchisés acquise au sein de TVLowCost en 5 ans d’activité. Nous gérons déjà une dizaine d’enseignes que nous avons accompagné dans leur arrivée réussie en publicité sur les grandes chaînes TV : AUDIKA, AFAT VOYAGES,  AMBIANCE TIFFANY, AXIAL, L’ADRESSE, BUREAU VALLEE, CUISINES REFERENCES, ILLICO TRAVAUX, GROSFILLEX FENETRES, OPTIMHOME, RESEAU PRO BOIS ET MATERIAUX nous ont fait confiance.

PICARD SERRURES pour conforter la notoriété de sa marque et booster son réseau se lance en TV avec TVLowCost FRANCHISE, ça rassure !

Le Franchiseur ILLICO TRAVAUX en TV avec l’agence de communication spécialiste de la Franchise, TVLowCost FRANCHISE

Quand l’enseigne de Franchise ILLICO TRAVAUX décide de passer à la vitesse supérieure pour encore mieux se faire connaître du grand public, elle fait appel à l’agence TVLowCost FRANCHISE, spécialiste de la communication des Réseaux de Franchise.

L’enseigne de Franchise AFAT VOYAGES confie sa communication TV à TVLowCost FRANCHISE, 2 spots TV sont diffusés sur toutes les chaînes

L’enseigne de Franchise AMBIANCE TIFFANY reprend cet été sa Saga publicitaire TV avec TVLowCost FRANCHISE

AMBIANCE TIFFANY poursuit sa SAGA TV réalisée par TVLowCost FRANCHISE cet été sur toutes les grandes chaînes hertziennes pour promouvoir sa gamme de meubles et accessoires haut de gamme.
La publicité télé développée par TVLowCost FRANCHISE met en scène un homme parfaitement heureux d’avoir été “mis au placard” depuis qu’il vit dans des meubles AMBIANCE TIFFANY, bien sûr !

LOUIS XIV vient faire ses achats chez RESEAU PRO BOIS ET MATERIAUX conseillé par son agence TVLowCost FRANCHISE, bien sûr !

Quand RESEAU PRO BOIS ET MATERIAUX cherche à booster sa notoriété auprès des artisans et des bricoleurs avertis, ils font appel à TVLowCost FRANCHISE ! L’agence a proposé de faire revivre quelques-uns des plus célèbres batisseurs de l’histoire bien contents de revenir parmi nous et de trouver l’enseigne RESEAU PRO pour passer commande de tous leurs matériaux ! C’est ainsi que le ROI SOLEIL, VAUBAN, NOE, TOUTANKHAMON se succèdent au comptoir de RESEAU PRO pour passer commande… Une campagne TV de TVLowCost FRANCHISE déclinée sur l’ensemble des moyens de communication de l’enseigne.

RESEAU PRO BOIS ET MATERIAUX et TOUTANKHAMON ont choisi l’agence de communication spécialiste de la Franchise : TVLowCost FRANCHISE évidemment !

Quand RESEAU PRO BOIS ET MATERIAUX cherche à booster sa notoriété auprès des artisans et des bricoleurs avertis, ils font appel à TVLowCost FRANCHISE ! L’agence a proposé de faire revivre quelques-uns des plus célèbres batisseurs de l’histoire bien contents de revenir parmi nous et de trouver l’enseigne RESEAU PRO pour passer commande de tous leurs matériaux ! C’est ainsi que le ROI SOLEIL, VAUBAN, NOE, TOUTANKHAMON se succèdent au comptoir de RESEAU PRO pour passer commande…

La nouvelle communication TV du réseau de franchise CUISINES REFERENCES réalisée par TVLowCost FRANCHISE est sur les écrans !

CUISINES REFERENCES, l’une des enseignes de Franchise du groupe Snaidero en France a confié sa communication télévision à l’agence TVLowCost FRANCHISE en début d’année 2009. Devant le succès de la campagne remarquée du “PENSEUR DE CUISINES REFERENCES”, une nouvelle vague puissante sur les grandes chaînes TV hertziennes se déroule pendant l’été 2009.

TVLowCost FRANCHISE démocratise l’accès à la télévision pour les Réseaux de Franchise

Pourquoi l’agence TVLowCost et son département spécilaisé en pub des réseaux de franchise, TVLowCost  FRANCHISE,  bouleversent  le marché de la publicité télévision en démocratisant l’accès au plus puissant des médias pour les réseaux de franchise ?

Cette question peut sembler arrogante. Rassurez-vous, nous avons les pieds sur terre et notre égo est normalement développé.
Cela ne nous empêche pas, en revanche, de constater qu’en 3 ans et demi d’existence nous avons profondément changé la manière de communiquer en TV pour les annonceurs. Force est de constater que « Les faits sont têtus » :

Faits & chiffres clefs
Création par Jean-Paul TREGUER (PDG), Rodolphe MULLER (DG et Dir création) et leurs associés en octobre 2004.
110 clients,
12 filiales ouvertes (France, Allemagne, UK, Italie, Espagne, Portugal, Canada, Suède, Belgique, Australie, Nouvelle Zélande et USA),
600 spots TV tournés en 5 ans à peins .
Rien qu’en France, plus de 50 000 spots sont diffusés sur les grandes chaînes hertziennes chaque année. L’agence de Paris, produit déjà plus de 150 spots/an.
LowCostMedia, création de notre propre agence d’achat d’espace qui gère déjà 80 clients et emploie 12 personnes.
Le groupe est 100% indépendant, il appartient exclusivement à ses managers et emploie 200 personnes, il va réaliser 35 Millions € de marge brute à fin 2009.

Les clients
Les annonceurs qui adoptent la « LowCost Attitude » sont aussi bien des PME primo-accédantes en TV que des marques chevronnées en pub télévision qui viennent économiser sur leurs coûts marketing avec TVLowCost. Citons quelques noms qui « parlent » : HEINZ, UNILEVER, RICOH, LA VACHE QUI RIT, BRIOCHES PASQUIER, SAINT-MAMET, UPSA-FERVEX, HERO by WRANGLER, GAYELORD HAUSER, MENOPHYTEA, BOSE, BAYER, MERCK… pour ce qui concerne le nouveau département spécialisé TVLowCost FRANCHISE, ce ne sont pas moins d’une dizaine d’enseignes de franchise qui nous font confiance : AUDIKA, AFAT VOYAGES,  AMBIANCE TIFFANY, AXIAL, L’ADRESSE, BUREAU VALLEE, CUISINES REFERENCES, ILLICO TRAVAUX, GROSFILLEX FENETRES, OPTIMHOME, RESEAU PRO BOIS ET MATERIAUX
Toutes ces marques, petites ou géantes, ont choisi TVLowCost pour son approche originale et ultra-compétitive : « Le Pack TV tout compris » qui démarre à 250 000 euros à tout moment dans l’année et qui est même réduit à 130 000 euros pendant les mois creux (été et janvier), alors appelé « Le Pack TV NO Cost ».
Le « Pack TV tout compris » apporte 3 choses aux annonceurs : du confort, de la simplicité et de la  sécurité. en effet, le Pack comprend la création, le conseil et le suivi, la réalisation d’une saga de spots TV, le pré-test consommateurs, le baromètre de notoriété IPSOS, le médiaplanning et l’achat d’espace, avec un nombre de spots ou un niveau de GRP garanti sur les grandes chaînes nationales.

La simplicité : parce que l’agence centralise tout ce qui est nécessaire pour aller en TV. Pas besoin de multiplier les partenaires, tout est « sous le même toit ».
La sécurité : car tout est compris, une fois la somme totale choisie (250 000 €, par exemple), l’agence garantit, par contrat, qu’aucun dépassement ne pourra intervenir. Le client n’aura, donc, aucune mauvaise surprise à craindre.

Comment l’agence TVLowCost et TVLowCost FRANCHISE réduisent-elles spectaculairement les coûts de la pub TV ?
En agissant à tous les niveaux de coûts d’une campagne télévision.

Une structure d’agence économe, courte et ultra-spécialisée en TV.
Pas de siège social rutilant avec une adresse dans les quartiers chics. Pas de groupe d’appartenance côté en Bourse qui exige des ratios de profitabilité élevés. Pas de flotte pléthorique de véhicules de société. Pas « d’armée mexicaine » aux responsabilités floues, pas de créatifs stars aux salaires exorbitants… Toutes choses qui conduisent à faire des agences traditionnelles des entités « High Cost ».
Les agences TVLowCost sont dans des locaux fonctionnels, le management est réduit et composé d’associés chevronnés, ultra-spécialisés en télévision. Les charges fixes sont limitées, si l’exercice est bon les dividendes viennent couronner l’année, si ce n’est pas le cas, l’équipe redouble d’efforts pour y parvenir l’année suivante.
Pas de créations faites avec l’obsession de gagner des « médailles en chocolat » et séduire les jurys créatifs. Pas de tournages dans des lieux exotiques par des réalisateurs « à la mode » et en exclusivité avec des maisons de productions différentes à chaque tournage.
Les spots TV de TVLowCost sont faits pour augmenter les ventes et la notoriété des clients, un point c’est tout. Les spots sont confiés à des maisons de productions fidèles et partenaires à l’année (d’où un vrai effet volume : en France, par exemple, TVLowCost réalise plus de 150 spots /an sur un marché qui n’en réalise que 800 !). Les tournages se font à Paris et RP exclusivement. Les réalisateurs et équipes de tournage viennent du téléfilm et du cinéma et sont donc habitués à travailler rapidement. L’agence réalise des « sagas » de films sur une journée de tournage, ce qui permet aux marques de s’exprimer avec diversité sur plusieurs produits ou de développer plusieurs arguments clefs.
TVLowCost a démontré que le dogme du « tout Prime Time » était largement responsable de l’envolée des coûts de la pub télévision, alors que l’efficacité de ces écrans saturés de spots était en chute libre.
La télévision est regardée à toute heure de la journée et à tout moment de l’année par des millions de téléspectateurs de tous âges et toutes cibles sociodémographiques que l’on peut toucher avec des coûts au contact spectaculairement réduits. En outre, l’attention et la disponibilité des consommateurs dans ces moments économiques sont généralement excellentes. La « théorie des 60 dernières minutes » développée par l’agence a démontré que loin d’être un pis-aller, l’achat média en journée est beaucoup plus efficace qu’en Prime Time. Enfin, la méthode d’achat « spot à spot » employée par nos experts médias permet d’obtenir des conditions tarifaires extrêmement avantageuses.

Une méthode de travail agence concentrée dans le temps.
Dans les agences « high cost », le processus de création d’une campagne TV s’étale généralement sur plusieurs mois… pendant lesquels « le compteur tourne » et les honoraires mensuels tombent.
Chez TVLowCost et TVLowCost FRANCHISE,  le processus de travail est concentré sur 8 semaines et 6 étapes clefs impliquant les deux équipes annonceur-agence. En étant « densifié » sur une période courte, non seulement le travail est de meilleure qualité (on ne perd pas le « momentum »), mais en outre, beaucoup plus économique. Les honoraires ne sont pas mensualisés mais forfaitisés dans le cadre du « Pack TV tout compris ».

Quand la récession s’installe, l’approche de l’agence TVLowCost FRANCHISE, c’est la “BONNE réponse au BON moment sur le BON média !”

TVLOWCOST FRANCHISE la bonne réponse au bon moment

 

Chaque jour qui passe apporte son lot de mauvaises nouvelles économiques, il est, hélas, limpide que nos économies entrent dans une phase de récession et de tensions extrêmes sur tous les fronts et pour longtemps.
Il est certain que les consommateurs, à titre privé ou pour leurs entreprises vont continuer à reporter, voire réduire, leurs achats de toutes sortes de biens et de services. Cette baisse de consommation entraîne une diminution des investissements publicitaires…
Les enseignes ont déjà commencé depuis fin 2008 à “réduire la voilure”, il suffit de regarder les chiffres publiés par les différents organismes de mesure de l’activité publicitaire. Les enseignes de franchise ont conscience que ce n’est pas une bonne manière d’affronter la crise, elles savent qu’elles devraient, au contraire, défendre leurs réseaux face aux concurrents mais, pas le choix, il faut sécuriser le résultat de fin d’année!
C’est ici que l’agence TV économique spécilaiste de la pub pour les Franchises, TVLowCost FRANCHISE , trouve une pertinence encore renforcée.

Car si les enseignes doivent diminuer drastiquement leurs investissements pub, le risque est grand qu’elles se rendent compte qu’avec leurs partenaires publicitaires traditionnels “High Cost“, le courant ne passe tout simplement plus. Les agences classiques ne peuvent tout simplement plus s’adapter à un contexte économique où il faut savoir économiser sur tout ce qui coûte cher dans le process de développement d’une campagne publicitaire télévision.
Leurs charges sont trop lourdes : regardez les locaux dans lesquels ces agences se logent : adresses prestigieuses, décorations exécutées par les designers à la mode, équipements dernier cri, flotte de voitures de société pléthorique, salaires incroyables (il n’est pas rare que les créatifs “stars” soient payés 15 000, 20, 25 000 euros mensuels…), et tout à l’avenant.

Leurs objectifs fondamentaux n’ont pas varié depuis des décennies : rendre leurs créations célèbres et les couronner du plus grand nombre possible de trophées, récompenses et médailles en chocolat en tous genres. Il ne faut pas oublier leur objectif primordial : l’image créative de l’agence.
Tout le reste est moins important. Les publicitaires traditionnels n’ont que cette obsession collective en tête : gagner des prix avec un objectif ultime : rapporter des LIONS D’OR du Festival de CANNES, consécration absolue. Pour cet objectif, tout va être mis en oeuvre : imposer à l’enseigne de franchise une idée publicitaire risquée, susceptible de séduire les jurys créatifs blasés de tout. Imposer un réalisateur “star” parce qu’il sera susceptible de cautionner l’originalité de “l’oeuvre publicitaire” vis-à-vis des mêmes jurés blasés.
Imposer un tournage sur un lieu éxotique pour rapporter des images et des éclairages qui surprendront les sempiternels jurys créatifs blasés. Le tout étant, bien entendu, financé sur le budget du Franchiseur qui ne sait plus quoi penser, après tout, il fait confiance à l’agence pour lui faire des pubs efficaces, c’est difficile de s’opposer à des publicitaires qui savent manier les arguments…

Quant au média-planning, inutile de dire que tous les conseillers, aussi bien l’agence créative que l’agence média, vont se liguer pour convaincre le client qu’il faut passer obligatoirement en Prime Time… On ne saurait avoir fait un aussi remarquable film de pub pour ne pas le montrer à la France entière rassemblée autour du JT ou de la Star Ac !

Sauf que… Sauf que les temps ont changé et que la situation se dégrade. Sauf que les annonceurs sont de moins en moins “bluffés” par la frime et les arguments spécieux. L’heure est aux économies et au pragmatisme, la pub TV c’est FAIT POUR VENDRE, un point c’est tout !

Et là, l’approche low-cost de l’agence TVLowCost, c’est la “BONNE réponse au BON moment sur le BON média !”

TVLowCost FRANCHISE démontre chaque jour à ses clients Réseaux de Franchise que le Prime Time n’est pas indispensable pour réussir en TV

 

TVLowCost FRANCHISE vous épargne de monter sur le ring des poids-lourds

Franchiseurs, pour votre pub TV, ne vous trompez pas de Ring ! Le Prime-Time, le Ring des super Poids Lourds sur lequel on peut monter, à condition d’avoir de sacrées réserves de souffle !

L’agence TV spécialiste de la pub télé économique pour les Réseaux de franchise, TVLowCost FRANCHISE,  démontre chaque jour qu’il y a de bien meilleures façons d’investir en pub TV !

NON, il n’y a pas que le Prime-Time dans la télé ! Non, ce n’est pas forcé d’aller dépenser son budget de communication sur les écrans du soir pour être efficace,
NON, se transformer en grenouille qui veut se faire aussi grosse qu’un bœuf, n’est pas une bonne stratégie en pub TV !
NON, aller se frotter aux super « Poids-Lourds » de la pub télé qui monopolisent les écrans de Prime, n’est pas une bonne idée….

L’oréal, Danone, Unilever, Procter & Gamble, Renault, Peugeot, Nestlé, Orange, SFR… et tant d’autres géants mondiaux. Vous connaissez leur point commun ? Ils sont tous les jours (ou presque) sur les écrans TV en Prime Time… Du 1^er janvier au 31 décembre, sans discontinuer. C’est leur terrain de jeu, leur RING.

Et vous là dedans ? Que venez-vous y faire ? « Trois petits tours et puis s’en va » ? Tout cela parce que votre agence média vous fait croire que rien ne remplace la puissance ? Que rien n’est plus important que le nombre de GRP délivrés par chaque spot ? Que les écrans puissants sont les plus efficaces ? Et si vous aviez un point de vue différent ?

Le Prime Time, NON, ce n’est pas la panacée! Ce n’est pas parce que les autres le font que vous devez le faire !

THINK DIFFERENT… comme le dit si bien une certaine marque technologique dont le succès ne se dément pas.

Chez TVLowCost, nous avons développé un savoir-faire dans le médiaplanning télé économique qui a démontré sur des centaines de campagnes TV son efficacité redoutable et sa compétitivité financière inégalée. La base de cette philosophie du médiaplanning ? La stratégie du contre-pied, que l’on pourrait résumer par ces quelques mots :

QUAND LES AUTRES PARLENT, TAISEZ-VOUS ! QUAND LES AUTRES SE TAISENT, PARLEZ.

Autrement dit, soyez « malins et radins », n’allez pas brûler vos cartouches quand vous savez qu’il y a plus fort que vous dans les mêmes écrans de pub, ils sont plus riches que vous, quand vous aurez gaspillé vos munitions, eux vont continuer ! Pourquoi aller vous « perdre » au milieu des L’Oréal, Danone, Orange et les autres quand vous pouvez trouver des dizaines d’écrans de pub où ils ne sont pas présents ? La TV est un formidable média de masse où, à chaque instant, se trouvent des centaines de milliers de téléspectateurs de toutes les cibles. Il suffit d’analyser les études Médiamétrie pour se rendre compte qu’on peut  parfaitement toucher n’importe quelle cible de consommateurs avec des écrans économiques diffusés en day-time, en night-time, pendant les week-ends, pendant les mois creux, etc.

Car la clef de la réussite en publicité télévision n’est pas, contrairement à ce qu’on entend dans les bouches des agences high cost, le nombre de téléspectateurs touchés à chaque diffusion, mais bien plutôt le nombre de fois où on va toucher une cible de consommateurs. Autrement dit, ce qui prime, c’est le niveau de répétition de votre message sur votre cœur de cible ! Et la qualité de l’attention du consommateur lors des diffusions de votre spot ! Et là, autant vous dire que le Prime-Time n’est pas en « bonne posture »… Le soir, après une journée de travail fatigante, alors que tous les membres de la famille ont des dizaines de demandes ou préoccupations différentes (faire les devoirs, faire la cuisine, ranger la vaisselle…) comment continuer à croire que la qualité d’attention et de réceptivité de la pub, qui n’est souvent perçue que comme une « invasion », soit optimale ?

Oui, il existe une vraie alternative à LA PENSEE UNIQUE DU MARKETING et l’agence TV spécialiste de la publicité télévision économique, TVLowCost FRANCHISE le démontre chaque jour !

Franchiseurs, pas de panique! En matière de publicité télévision, l’approche économique de TVLowCost FRANCHISE permet de restituer du « pouvoir d’achat marketing » aux Enseignes.

 , pas de panique! En matière de publicité télévision, l’approche économique de TVLowCost FRANCHISE permet de restituer du « pouvoir d’achat marketing » aux Enseignes.

Pas de panique, TVLowCost FRANCHISE diminue les coûts de la pub TV

Franchiseurs

Quand la première agence TV, spécialiste de la pub télé économique, TVLowCost a ouvert ses portes, il y a 5 ans, la profession publicitaire a éclaté de rire et déclaré de façon péremptoire et définitive : « ça ne marchera jamais ! » L’argumentation développée dans un certain nombre d’interviews par les patrons d’agences de pub traditionnelles, démontrait que le coût du « Pack TV tout compris à 250 000 euros » était tout simplement ridicule et impossible…

Il est vrai que la profession publicitaire est toujours étonnamment traditionaliste et conformiste, il est vrai aussi que nous avons « décoché un grand coup de pied dans la fourmilière » en cassant les prix de la publicité télévision.  Beaucoup d’intérêts économiques juteux qui ronronnaient tranquillement depuis longtemps ont été perturbés par notre irruption !

Notre intuition était juste : de nombreuses entreprises n’allaient pas en télévision, tout simplement parce que le ticket d’entrée était inaccessible pour elles. On disait, à l’époque, qu’à moins de un million d’euros il était impossible de faire une campagne tv efficace sur les grandes chaînes hertziennes ! Nous avons démontré des dizaines de fois qu’avec 250 000 euros tout compris, on peut faire décoller les ventes et la notoriété de n’importe quelle marque !

Aujourd’hui, la pression inflationniste que chaque entreprise subit sur ses coûts d’approvisionnement, la montée spectaculaire du poids de la distribution, l’émergence de concurrents délocalisés… tout cela encourage les entreprises à réétudier de fond en comble leurs structures de coûts.

L’heure est aux économies ! L’heure est à l’agence TV spécialiste des économies : TVLowCost FRANCHISE !

Par rapport à ce nouveau contexte, force est de constater que les agences de pub traditionnelles « high cost » sont bien mal adaptées au nouvel environnement économique. Il n’est pas si facile de passer d’un modèle à un autre…

Voilà pourquoi, entre autre raison, TVLowCost FRANCHISE connaît un tel engouement auprès des Réseaux de Franchise, car nous permettons à chacun de réduire ses coûts marketing de façon importante au moment où chaque enseigne cherche à réussir l’impossible : « la quadrature du cercle » : gagner de nouveaux clients en dépensant moins !

TVLowCost FRANCHISE ou le “Systeme D” en publicité télé, D comme “Dépensez moins en Marketing”, un impératif pour les Réseaux de Franchise

TVLowCost FRANCHISE ou le “Systeme D” en publicité télé, D comme “Dépensez moins en Marketing”, un impératif pour les annonceurs TV.

Il y a de quoi être effaré chaque jour en écoutant la radio, lisant les journaux et regardant la télé. On ne marque que de récession, explosion des coûts des matières premières et baisse du pouvoir d’achat. Il y a de quoi sérieusement commencer à se dire que soumis à ce bombardement quotidien de mauvaises nouvelles, les consommateurs vont finir par se replier dans leurs coquilles et diminuer un certain nombre de consommations!

On le sait bien, c’est à ce moment là qu’il ne faut surtout pas arrêter de communiquer, car sinon l’enseigne de franchise va être doublement pénalisée par le marché.

“Plus facile à dire qu’à faire”, bien sûr! C’est là où nous pensons chez TVLowCost FRANCHISE avoir toute notre pertinence. En diminuant drastiquement les coûts d’accès à la publicité télévision nous permettons aux Franchiseurs de continuer d’être fortement défendus sur le plus puissant des médias, en dépensant spectaculairement moins qu’avec les agences “high cost”.
Nous permettons à certaines enseignes de franchise de diviser par 3 ou 4 leurs budgets publicitaires pour des efficacités identiques, voire supérieures à leur choix précédent. Oui, plus que jamais, vous avez besoin de l’agence TV qui vous restitue du pouvoir d’achat marketing.

Le “Système D en pub TV” ça marche redoutablement … avec l’agence TVLowCost Franchise, le spécialiste de la pub des franchises !

Une « pub TV pas chère » ? Une « campagne TV à prix discount » ? Des « spots TV économiques » ? Une « publicité télévision à coûts réduits » ?

 

Une « pub TV pas chère » ? Une « campagne TV à prix discount » ? Des « spots TV économiques » ? Une « publicité télévision à coûts réduits » ? Peut importe comment vous appelez cela, la réponse vous la trouverez chez « l’agence TV spécialiste de la pub économique » : TVLowCost FRANCHISE La 1ère agence de pub TV low cost  pour les enseignes de Franchise !

Comment font les Réseaux de Franchise pour nous identifier et nous différencier des agences de pub traditionnelles « high cost » ? Quels mots-clefs utilisent-ils sur les moteurs de recherche ? Pas si simple, on a tous nos façons de rechercher sur Google et un seul mot différent peut donner des résultats étonnants. Il se trouve quand même que TVLowCost FRANCHISE a un positionnement assez clair auprès des annonceurs qui ont bien compris notre différence par rapport aux agences publicitaires classiques qui ne cherchent pas spécialement à réduire les coûts de la publicité télévision.

Chez TVLowCost FRANCHISE, le mot d’ordre c’est de « démocratiser la pub TV » et de rendre ce média surpuissant le plus accessible possible à tous les Franchiseurs.
En travaillant complètement différemment des agences « high cost », nous avons inventé le concept de «PACK TV TOUT COMPRIS  » qui intègre absolument tous les coûts d’une campagne TV : création, pré-test consommateur, réalisation des films, média planning et achat d’espace et baromètre de notoriété IPSOS, le tout à partir de 150 000 euros tout compris pour une « vraie campagne TV économique et efficace » sur les grandes chaînes hertziennes !

TVLowCost FRANCHISE, l’agence de pub des Franchiseurs qui disent non au “Bling Bling” des pubeurs.

Pour votre “agence de publicité TV”, vous êtes plutôt “Croisette” ou “Low-Cost” ?

Au moment où beaucoup d’enseignes se posent des questions sur la tournure économique des années à venir, nous constatons que le positionnement “cost killer” de TVLowCost FRANCHISE est plus que jamais pertinent pour réduire spectaculairement les coûts de la publicité TV.

Les Franchises quelles qu’elles soient, veulent continuer à communiquer, MAIS, sans payer le “prix fort”. Ceci, afin de préserver au maximum leur profitabilité de fin d’année. J’aime à dire que plus la récession se confirme, plus il faut être “malin et radin” dans la manière de gérer son investissement publicitaire.
Pour ce faire, les agences publicitaires traditionnelles “high cost” sont largement dépassées, étant, elles-mêmes, le pur produit d’une époque où l’argent était façile. Regardez les magnifiques locaux des agences conseil en publicité, elles continuent à penser que cela impressionne leurs clients et prospects, alors que ceux-ci sont en train de se “serrer la ceinture”.

Regardez le coût délirant d’un certain nombre de spots TV tournés récemment qui privilégient la “forme au détriment du fond”. (je ne veux citer ici personne, tant les exemples sont légions)

Regardez bien les sommes qui ont été dépensées par ces mêmes agences sur la Croisette à Cannes pour parader devant la profession publicitaire et tenter de glaner quelques trophées et médailles en chocolat supplémentaires auprès du jury de créatifs du festival.

Il y a toujours eu beaucoup de “show off” et de paillettes chez les publicitaires, ce qui est étonnant, c’est que ceux-ci ne réalisent pas à quel point cette attitude est décalée de nos jours face aux Franchises qui souffrent du contexte vraiment rude de l’époque et bizarrement les agences “high cost” continuent à vivre sur une autre planète. Pas étonnant que les annonceurs se détournent d’elles et choisissent de travailler avec des gens qui ont compris leurs besoins.

Il y a quelques années, une agence de pub avait inventé un slogan que je trouve plus que jamais de circonstance : ” DE LA MATIERE GRISE. PAS DE LA MATIERE GRASSE.”

C’est cela que les annonceurs viennent chercher auprès de TVLowCost FRANCHISE, la première agence TV spécialiste de la télévision économique pour les enseignes de Franchise !

L’agence TVLowCost FRANCHISE démontre la formidable efficacité des campagnes TV en communiquant quelques dizaines de minutes “avant” que le consommateur ne soit face à votre enseigne

TVLowCost FRANCHISE et la “théorie des 60 dernières minutes”

Vous connaissez, bien sûr, la théorie du “dernier mètre” développée par beaucoup de spécialistes du design-packaging et de la promotion. Cette théorie démontre l’importance extrême de la présence visible des produits en magasin afin que le consommateur, qui n’a que quelques secondes de réflexion en moyenne, tende la main vers votre packaging plutôt que celui de votre concurrent.

TVLowCost FRANCHISE a démontré qu’une théorie similaire s’applique à la publicité télévision : la “théorie des 60 dernières minutes”

En choisissant volontairement de communiquer en journée plutôt qu’en Prime Time, nous offrons la possibilité aux annonceurs de parler de leurs marques et produits à quelques minutes ou dizaines de minutes où le consommateur se trouve en position d’achat réel face aux linéaires d’hypermarchés (de pharmacie, de parfumerie, de grande surface spécialisée ou autre…) ou face aux points de vente de la marque. La sur-sollicitation des cerveaux des consommateurs peut aller jusqu’à 5000 messages de marques/jour et par personne dans les grandes villes.

Les études menées par l’équipe de ROBERT HEATH en Grande Bretagne, démontrent ce “bombardement” que nous subissons quotidiennement. Par messages de marques, on entend toutes les formes de message: de la pub radio à l’affichage, aux annonces presse, aux spots TV mais aussi les enseignes multiples et variées et, tout simplement, les logos qui nous environnent (logo de la voiture qui roule devant nous, logos des marques sur les vitrines des magasins…).

ROBERT HEATH a démontré ce qu’il appelle le LOW INVOLVEMENT PROCESSING (LIP). A savoir que notre cerveau, consciemment ou inconsciemment, enregistre TOUTES LES INFORMATIONS émises ainsi par les marques dans la rue ou dans les divers médias qu’elles utilisent. Comme chacun sait, notre cerveau n’oublie rien, il enregistre absolument tout, la fonction “poubelle” n’existe pas dans le cerveau humain ! Il va simplement ranger ces informations dans des “corbeilles” plus ou moins présentes consciemment, en quelque sorte…

Par exemple, si une consommatrice est à la recherche d’une crème pour ses pieds fragiles, les informations acquises ainsi seront très présentes, alors que les informations sur les voitures, par exemple, le seront moins puisqu’elle a une voiture qui la satisfait et qu’elle ne cherche pas à en changer.

Que tirons-nous de ces études chez TVLowCost FRANCHISE ?
Tout simplement que plus on est proches de l’acte d’achat, plus on a de chances d’être efficaces. Autrement dit, loin d’être un “pis aller”, passer en publicité TV pendant la jounée (écrans de day-time) est, au contraire, beaucoup plus efficace d’un point de vue commercial que de diffuser les spots TV en Prime Time le soir, alors que le consommateur va passer, au minimum, une nuit entière avant d’avoir l’opportunité d’être en situation d’achat. Pendant la journée, la mère de famille ou la personne en RTT chez elle, va regarder la TV à plusieurs reprises, puis sortir faire ses courses (en allant chercher les enfants à l’école ou en se rendant dans un centre commercial pour son bricolage, ou à la pharmacie, par exemple). Sans compter que le consommateur présent chez lui pendant la journée est beaucoup plus “disponible et réceptif” que le soir, car il est en général seul, alors que le soir toute la famille réunie le sollicite de mille autres choses qui occupent son esprit.
Cette “théorie des 60 dernières minutes” nous l’avons expertisée avec des dizaines de campagnes TV qui ont, toutes, généré de fortes progressions de ventes et de notoriété pour nos clients TV, en France comme dans la douzaine de pays où TVLowCost est implanté.

Eloge de l’esprit « Malin et Radin » : l’agence TVLowCost FRANCHISE permet aux Franchiseurs d’économiser sur le superflu et de concentrer leurs moyens sur l’essentiel : booster leur notoriété et CA au moindre coût.

 

Les années qui viennent s’annoncent très low cost !
Pouvoir d’achat par ci, crise, récession, augmentation du coût des matières par là, concurrence des pays émergents, moral des consommateurs en berne, baisse de la consommation…
Bref, rien de bien réjouissant en ce moment pour les enseignes de franchise.
Inutile de dire que toutes les enseignes de distribution sont en train de réviser leurs plans d’investissements pour ne pas se trouver en mauvaise posture financière en fin d’année si l’horizon ne s’éclaircit pas !
Les deux années devant nous s’annoncent très favorables pour les « cost-killers » et les « cost-controllers » de tout poil ! Certaines enseignes de franchise vont commencer à diminuer drastiquement leurs investissements marketing et publicitaires (c’est toujours la pub qu’on coupe en premier quand on a des craintes) pour préserver leur rentabilité en fin d’année.
Mais couper la pub, on le sait bien, est dangereux rapidement, surtout dans le contexte actuel de sur-concurrence avec une multiplicité d’enseignes de franchise.
Chez TVLowCost FRANCHISE nous avons tendance à penser que notre concept est particulièrement pertinent en temps de crise.
Au moment où certains acteurs commencent à désinvestir et se font silencieux, nous permettons aux autres d’aller s’exprimer sur le média TV pour des budgets limités.
C’est cela « l’esprit radin et malin » : ne pas céder au défaitisme et en profiter pour gagner des parts de marché plus facilement puisque les concurrents vous offrent une « part de voix » à bon prix.

Réseaux de Franchise : pourquoi choisir TVLowCost FRANCHISE, une “agence spécialiste de la TV” plutôt qu’une agence de pub généraliste pour aller en télévision?

Vous êtes-vous déjà posé cette question ?
Permettez-moi de faire une analogie. Si vous avez un problème de santé “sérieux”, par exemple un souci cardiaque, votre réflèxe naturel sera d’aller voir un médecin généraliste ou un cardiologue? Parions ensemble que vos pas vous guideront assez naturellement vers le spécialiste, non ?
Parce que vous savez que ce professionnel voit du matin au soir, 365 jours par an, des personnes qui souffrent de problèmes cardiaques, qu’il connaît “par coeur” toutes les caractéristiques du coeur, des artères et toutes les pathologies qui peuvent apparaître. Sans compter qu’il dispose des toutes dernières innovations technologiques… bref, mieux que le meilleur des généralistes, il vous soignera efficacement.
Vous me voyez venir… Une “agence TV”, comme TVLowCost FRANCHISE qui, 365 jours par an, conçoit des campagnes de pub télévision, réalise des spots TV, met sur pied des stratégies médias TV et achète de l’espace en télévision s’y connaît mieux qu’une agence qui ne fait de la pub TV que de temps en temps! “L’agence TV” va vous faire gagner beaucoup de temps et vous épargner beaucoup d’erreurs qui, sur le média télévisuel, peuvent prendre des proportions considérables!
Une agence de publicité généraliste moyenne ne va réaliser que quelques campagnes TV par an (rappelons qu’il ne se tourne que 700 spots TV par an en France), alors que TVLowCost en a réalisé plus de 600 sur les 5 dernières années et que nous sommes maintenant sur un rythme de 150 spots TV différents par an… No comment…
Alors, au moment de concevoir votre prochaine campagne de pub pour la télévision, si vous avez encore une hésitation sur la pertinence de choisir une “agence TV” plutôt qu’une agence généraliste, allez donc visionner quelques uns de nos 450 spots de pub TV sur TVLowCost…

Stop à la “Pensée Unique” du média-planning. Avant de condamner la pub TV, changez d’agence ! Venez comprendre ce qui fait la différence de TVLowCost FRANCHISE…

Que l’être humain ait une tendance aux comportements “moutonniers” n’est, évidemment pas, un scoop!

Vous n’avez pas besoin de nous pour le constater chaque jour. Ce n’est pas le côté le plus enthousiasmant de l’espèce! Nous ne voulons pas donner, ici, de leçons à personne, mais sommes lassés d’entendre des annonceurs, des publicitaires et des agences médias, se plaindre d’une moindre efficacité de la publicité télévision. C’est à la mode !
Au nom de celle ci on va se détourner de la pub TV au profit d’une ré-allocation de ses budgets communication vers le “Buzz marketing”, le “Street Marketing”, le “CRM” , ou, dernière tendance, investir sur “2nd Life” etc. Sans du tout dévaloriser l’efficacité de ce type d’actions, permettez-nous de rappeler qu’avant de trouver un média aussi économique et efficace que la publicité télé…il va falloir se lever tôt. Doit-on rappeler ici, que 86% de nos concitoyens la regardent tous les jours ? Et que, selon le SNPTV, la consommation quotidienne des français a été de près 3h30. En dix ans, c’est 25 minutes de plus par jour…
Encore une fois, la publicité télévision est le plus efficace des médias parcequ’elle est un média “multi-modal” qui utilise des images, des sons et des mots écrits. Nous vous renvoyons aux études faites par IM (Impact Mémoire) dirigé par Bruno Poyet, qui ont amplement démontré la supériorité de l’audiovisuel sur le print (affichage, presse) ou la radio, médias “uni-modaux” qui ne travaillent que sur une seule dimension, en termes de mémorisation du message publicitaire. Les écarts sont énormes.
Alors, pourquoi certaines voix continuent de se plaindre d’une moindre efficacité de la pub TV?
Parce que, pour l’immense majorité des annonceurs et de leurs “conseils” médias… la publicité TV c’est le Prime Time.
Et bien, justement,la publicité télévision en Prime Time, c’est probablement ce qu’il y a de “pire” selon nous. Le Prime, c’est la garantie de “cramer” vite et mal son budget de communication, pour un effet fugitif (… et même pas garanti). Le Prime, c’est accepter d’être “noyé dans la masse” des spots de publicité télévision dans des écrans-tunnels qui se succèdent à rythme soutenu (ou insoutenanble, pour être plus juste). Avez-vous regardé combien de spots contiennent les écrans du soir… 18, 20, 25… et vous avez envie de noyer votre marque au milieu des super mastodontes qui sont présents du 1er janvier au 31 décembre? Pourtant, les grosses agences médias, continuent, comme un seul homme, à recommander à leurs clients d’investir massivement en Prime Time, sans jamais se poser la question de la QUALITE D’ATTENTION des télespectateurs “gavés” de spots de pub, de billboards et autres bandes d’autopromo des chaînes TV.
Ah évidemment, c’est si simple de recommander des plans télévision en Prime Time, les clients sont pré-convaincus et surtout…ça rapporte gros… qui peut nier qu’il est plus agréable de calculer sa commission de centrale sur des spots en Prime que sur des spots en day ou en Night? Le travail est moindre et la commission calculée sur des montants beaucoup plus élevés…
Alors, ne vous étonnez pas de voir vos budgets exploser et vos ventes en “encéphalogramme plat”…
Pour percer en Prime, soyons raisonnables, il faut au minimum 1,5 Million d’euros par vague et être capable d’avoir minimum 3 vagues par an, pour avoir une chance d’émerger et de voir ses ventes partir à la hausse, si vous avez moins que cela…
Adoptez la “Low Cost Attitude”, ça marchera mieux et vous verrez que la pub TV avec TVLowCost FRANCHISE ça … pulse!

Avec l’agence TVLowCost FRANCHISE, le budget publicitaire de votre Franchise sera investi de manière économique !

 

Ne pas confondre film TV efficace et vacances déguisées

Ahhh les beaux voyages sur les tournages de spots de pub au loin …Toujours en tête du hit parade chez nos confrères : L’Afrique du Sud, l’Argentine et maintenant l’Uruguay… Nous n’avons rien contre ces beaux pays, qu’on se le dise ! Mais il est probable que si nos pas nous guident un jour là bas, ce sera uniquement pour le tourisme.
Comprenons bien ce que nous critiquons : c’est une « certaine » façon de faire de la pub TV qui privilégie le grandiloquent, les endroits de la planète « à la mode » où il faut absolument aller tourner en ce moment, les voyages aux frais de l’annonceur, les caprices des pseudo stars de la réalisation, l’obligation de ne filmer qu’avec LE format du cinéma long métrage, le 35mm, etc. Et, encore, une fois, chacun est libre de se faire plaisir avec son budget…pour autant qu’il soit propriétaire de son entreprise, bien sûr. Ou que sa marque soit mondialement distribuée et que la campagne qui doit être tournée va être amortie sur 20, 30 marchés…Pour tous les autres annonceurs, il existe une « autre façon » de faire des films : Low Cost, bien sûr. Sans trop rentrer dans des détails techniques, explicitons certains de ces points pour nous faire bien comprendre.
Le lieu du tournage.
Ce qui coûte cher sur un tournage, c’est le maniement d’une équipe qui peut très rapidement être importante. Entre le réalisateur, le chef opérateur, les assistants, l’ingénieur son, les éclairagistes, les machinos, la régie, la styliste, la maquilleuse, la coiffeuse, la script, les comédiens…on peut se trouver pour le moindre spot de pub avec une bonne quinzaine à vingtaine de personnes. Si vous décidez de tourner à l’étranger ou tout simplement en province, vous devez transporter cette équipe, la loger, la nourrir…Et le budget de production s’envole très, très vite ! TVLowCost FRANCHISE réalise 100% de ses films (sauf rare exception lorsqu’on ne peut faire autrement) en Région Parisienne et sur une journée. Ainsi, les frais de déplacement sont quasiment inexistants. Pourquoi Paris ? Parce que la capitale est une des villes au monde où le choix de maisons, appartements, lofts, jardins, studios à louer est un des plus vastes. On peut absolument TOUT tourner sur Paris…sauf la mer bleue ou les sommets enneigés, bien sûr ! Quoique…Avec les nouveaux trucages rendus possibles par la technologie numérique il est devenu possible d’incruster n’importe quel personnage dans le lieu que l’on souhaite. Ainsi, pour la série de films FUCA, nous avons incrusté notre héros sur la Muraille de Chine, dans un avion, dans une salle de classe, devant un château ancien, sur les pistes enneigées…sans que quiconque puisse deviner qu’il a été filmé sur un fond bleu en studio à Boulogne Billancourt.
Les réalisateurs.
Bien souvent, pour réaliser un spot de 30’’, une, voire deux ou plusieurs journées de tournage sont nécessaires. C’est, en tout cas, vrai avec les jeunes réalisateurs de publicité « à la mode », ceux qui veulent, coûte que coûte, se faire un NOM dans le milieu publicitaire ou conforter celui qu’ils ont acquis à travers leur Palmarès à Cannes et ailleurs. Nul doute qu’ils ont du talent. Nul doute qu’ils apportent quelque chose de nouveau à la réalisation de films. Chapeau bas devant les films qu’ils ont réalisé et chapeau bas devant les budgets de production qu’ils ont réussi à vendre aux annonceurs pour lesquels ils ont tourné. Rien à objecter. Sauf, que tout le monde ne peut pas forcément payer 500, 700, 800 000€ ou plus, son spot publicitaire ! A tous ces autres annonceurs, nous disons, là aussi, qu’il y a une « autre façon » de faire.
Choisir, par exemple, de travailler avec des « vieux de la vieille » de la réalisation publicitaire, des réalisateurs seniors, des gens qui n’ambitionnent pas de remporter le prochain Lion d’Or du spot de pub à Cannes, parce que leur carrière n’a pas, n’a plus, besoin de cette « médaille en chocolat » ! Ou encore, choisir de travailler avec des réalisateurs de long métrage ou de téléfilms. Pourquoi ? Tout simplement, parce que ces réalisateurs savent faire quelque chose que les autres ne sauront que bien plus tard : ils savent « aller vite ». Ils ont « du métier », ils travaillent depuis longtemps avec des équipiers qui les connaissent parfaitement et qui les comprennent, d’un clignement d’œil. Rappelons un point très fondamental qui différencie les réalisateurs de long métrage ou téléfilm des réalisateurs « purs » de publicité : ils doivent être capables de « livrer » chaque jour entre 5 à 7 minutes de film tourné ! Sinon, un téléfilm de 2 heures durerait 6 mois à tourner…croyez-vous que TF1, F2 ou F3 financerait plus d’une fois un réalisateur qui mettrait un tel délai par épisode ? Ces réalisateurs sont souvent de grands noms du cinéma ou de la télévision, ils ne sont pas « donnés », mais ils sont tellement plus rapides et efficaces que l’économie est là ! En une journée de tournage, vous allez être en mesure de tourner 4, 5, 7… scénarios différents en plusieurs formats (8’’, 12’’, 20’’, 30’’, par exemple),  là où avec un autre vous n’arriverez à tourner que 10 ou 15 secondes de votre spot.
Chez TVLowCost FRANCHISE, nous tournons systématiquement une série de films en une journée pour notre client, cela va lui permettre de disposer d’un « pool » de films à utiliser selon la saisonnalité, de défiler plusieurs produits, avec un spot sur chacun et d’avoir suffisamment de spots pour 2 ou 3 ans d’exploitation, parfois.
Pour les biscuits KAMBLY, nous avons réalisé 14 films de dix secondes (en une journée de tournage) qui lui permettent de montrer 5 produits différents avec des scénarios adaptés à la date et le jour de l’année.
Les maisons de production.
Le problème est simple, plus vous travaillez avec des maisons de production différentes, moins vous pesez chez chacune et …plus vous payez cher ! Logique.
Or, que font les agences de pub traditionnelles ? Elles laissent le pouvoir de choisir le réalisateur aux groupes créatifs en charge des clients. Ces créatifs, ont l’a suffisamment dit précédemment, sont en permanence à la recherche des réalisateurs « in », ceux qu’il faut absolument faire travailler « en ce moment » pour renforcer ses chances de récompenses aux Festivals des Médailles en chocolat. (Si vous doutez de cet argument et considérez que nous exagérons, plongez vous dans la lecture édifiante des rubriques Création dans Stratégies et CB News). Il se trouve que ces réalisateurs qui ont le « vent en poupe », sont dans 99% des cas « en Exclusivité » chez telle ou telle maison de production. On comprend bien l’intérêt des maisons de production publicitaires : en s’attachant les services de réalisateurs réclamés à corps et à cris par les publicitaires parisiens, elles verrouillent les marchés potentiels. Rien de critiquable de leur côté, c’est de bonne politique commerciale ! Après, elles n’ont plus qu’à dire « venez à nous, petits, petits… » et dictent leurs conditions financières et exigences de leurs protégés. En agissant ainsi, les agences de pub traditionnelles ont donné le pouvoir aux vendeurs et ont totalement perdu leur rôle d’acheteur ! Regardez dans les tableaux fournis par les deux magazines professionnels mentionnés précédemment, vous verrez le nombre incroyable de maisons de production différentes utilisées chaque année par les agences de pub traditionnelles, c’est édifiant !
Parmi les agences qui ont réalisé plus de 20 films dans l’année 2008, la majorité d’entre elles ont utilisé plus de 8 maisons de production différentes…que voulez-vous négocier quand vous achetez 1,5 film en moyenne par an à une maison de production ? Rien.
C’est l’annonceur qui en fait les frais, encore et encore.
Chez TVLowCost FRANCHISE, nous réalisons un peu plus de 150 tournages (de plusieurs films) par an. Nous achetons ces films auprès de 3 maisons de production chez qui nous devons probablement représenter 80% du Chiffre d’Affaires. En travaillant avec nous, elles savent qu’elles auront des carnets de commandes bien remplis toute l’année. La contrepartie est claire, nous voulons acheter chez elles moins cher que quiconque sur le marché, pour une qualité irréprochable car nous sommes fidèles et loyaux à ces partenaires. Les 2 maisons de production sont systématiquement consultées sur chaque tournage en amont pour nous proposer des réalisateurs et des solutions originales, car faire du LowCost ne signifie pas endommager la qualité ou la créativité !
35mm, vidéo numérique.
Nous sommes en 2008, en pleine ère du numérique. Quel être censé peut encore oser prétendre qu’on ne peut pas faire un bon film de publicité dans un autre format que le 35mm ? Vous voulez qu’on vous réponde ? :
LA MAJORITE DES CREATIFS D’AGENCES TRADITIONNELLES !
Et oui, il va falloir s’y habituer,le monde des agences est composé de gens incroyablement traditionalistes ! des « intégristes du 35mm » en quelque sorte,  des « Monseigneur Lefebvre de la caméra aux oreilles de Mickey » qui continuent à ne jurer que par elle. Pourquoi ? Il y a une raison objective, c’est vrai. Son célèbre « piqué » qui permet de
faire des gros plans extraordinaires si avantageux quand on veut zoomer sur un produit alimentaire ou un grain de peau pour la cosmétique. Cela, nous n’en disconvenons pas. Ne disconvenons pas, non plus, de la nécessité du 35 mm quand le film de pub est diffusé en salles de cinéma.
A part cela ? Bof, plus tellement d’arguments perceptibles par le grand public en télévision, à vrai dire. Alors, où est le problème ? Le voici : le coût déraisonnable de cette technique qui s’envole très vite et très haut. Entre la location de ce « monstre », les pellicules, les opérations numériques nécessaires pour le montage, la nécessité d’une équipe renforcée et spécialiste du 35mm, vous augmentez allégrement votre budget de minimum 50 000€ pour strictement le MEME scénario.Pourquoi les publicitaires traditionnels français (car ce n’est quasiment plus le cas autour de nous) ne jurent que par le 35mm ? Là franchement, nous ne savons pas. A part, bien sûr, disposer d’une copie parfaite pour une diffusion sur le grand écran du PALAIS DES FESTIVALS à CANNES devant le jury des Lions d’Or…
En tout cas, une chose est sûre aujourd’hui, les caméras vidéos numériques (sans parler de la haute définition, sublime), sont non seulement capables de créer un rendu identique au 35 mm, mais sont même, de plus en plus, supérieures au 35mm. Inutile de dire que 99,9% des films tournés par TVLowCost FRANCHISE sont en numérique…
Réduire la note pour le Franchiseur, ça passe par là, aussi.

Il existe une vraie alternative à la dictature du Prime Time ! TVLowCost FRANCHISE le démontre chaque jour…

Ca y est ! Votre film publicitaire est, enfin, prêt à être diffusé. Bien entendu, depuis des semaines vous travaillez avec votre équipe média sur le plan le plus opportun pour le diffuser. Gageons que, tout naturellement, vos discussions et choix se soient portés vers l’utilisation maximale d’écrans de « Prime Time » (à partir de 18h50 jusqu’à 22h40 ) car c’est évidemment comme cela que vous allez pouvoir toucher le plus grand nombre de téléspectateurs appartenant à votre coeur de cible. Bien sûr, le budget nécessaire pour être diffusé dans ces écrans vous paraît très élevé, mais les audiences sont tellement massives, les GRP si nombreux que, petit à petit, vous vous convainquez vous-même qu’il n’y a pas d’autre solution…  « faut casser sa tirelire » et y aller !

Arrêtons-nous un instant, voulez-vous ? Et réfléchissons ensemble.

Vous êtes-vous déjà demandé à quel moment, personnellement, vous vous sentiez le plus réceptif pour recevoir un message publicitaire présentant un nouveau produit, service ou une nouvelle cause ? A quel moment vous seriez le plus à même de tirer profit de cette information pour vous rendre compte du réel intérêt que cela représente pour vous ? Nous allons vous dire une chose, qu’il est politiquement « incorrect » d’évoquer dans le milieu publicitaire et encore plus auprès des régies des chaînes de TV…ce qui est certain, c’est que ça n’est probablement pas en fin de journée, dans ce que l’on appelle le « prime time »! Sûrement pas au moment où vous vous reposez d’une journée de travail ou d’activité et que ce à quoi vous aspirez c’est de vous détendre ou de vous informer sur l’actualité. Vous êtes, à ce moment là, focalisé sur le programme TV que vous êtes venu regarder, c’est votre motivation essentielle. Les écrans de publicité auxquels vous êtes soumis vous donnent souvent l’impression d’être interminables (et d’ailleurs, certains « tunnels » de pub le sont : 6.30’ de durée… permettant de diffuser jusqu’à 25 à 30 spots différents, en coupure du film ou du programme de variétés vers 22h) pendant que vous attendez la suite du programme. Prenons l’exemple concret d’un écran diffusé lors d’une émission de « Télé Réalité » sur M6. Ce soir là, la coupure n’a duré « que » 5,52 minutes et a permis de diffuser la bagatelle de …21 spots différents ! Bon courage, amis Franchiseurs petits ou moyens, pour être certains de l’impact de votre spot perdu au beau milieu de cette surenchère de sollicitations. Sans compter que l’écrasante majorité des annonceurs en présence dans cet écran font partie des « Poids Lourds » présents quasiment 365 jours par an en TV. Car, enfin, il faut aussi ramener les choses à leur place : le consommateur de TV est d’abord là pour regarder les émissions ou les films, pas pour regarder les publicités, (n’en déplaise à l’ego surdimensionné de certains publicitaires).
Ne tombons pas dans l’ illusion qui consisterait à croire que la publicité est un « art » qui passionne le consommateur. Au mieux c’est un divertissement (pour les enfants, en particulier) au pire c’est un « mal nécessaire » qui nous est imposé. Pour calmer l’enthousiasme ou la mégalomanie plus ou moins rampante de certains, rappelons-nous le sondage consacré à l’opinion des français sur la publicité, réalisé par TNS Sofres auprès d’un échantillon de 1000 personnes, représentatif de la population française. 36% de nos concitoyens indiquent être très opposés et plutôt opposés à la publicité en général auquel il convient de rajouter 20% de personnes indifférentes. Pas brillant, n’est ce pas ? Vous êtes de plus en plus nombreux à être furieux des coupures publicitaires au milieu des programmes du soir qui vous font perdre le fil et rallongent interminablement certaines émissions jusqu’à fort tard dans la nuit, au risque de vous décourager, car « demain vous travaillez »… D’ailleurs, n’est-il pas frappant de constater que les émissions les plus « intéressantes » ou « culturelles » sont programmées en deuxième partie de soirée quasiment systématiquement ? Inutile de préciser que c’est alors souvent l’occasion de zapper et d’aller jeter un œil sur les autres chaînes ou de se lever regarder dans le frigo ou les placards de la cuisine s’il ne reste pas un petit truc sympa…
La publicité va bien sûr trouver à ce moment là des millions de téléspectateurs en face de leur écran. Cela ne fait aucun doute, ce qui selon nous, fait doute, c’est la « disponibilité » d’esprit de ces mêmes téléspectateurs pour s’intéresser à un message publicitaire et leur capacité à se souvenir de tel ou tel spot alors qu’en une soirée, le public va être en moyenne exposé à plus de …100 spots publicitaires ! Il faut être rudement créatif, présenter un sujet vraiment novateur ou avoir beaucoup, beaucoup de budget pour avoir une chance de « faire le trou » dans cette surenchère ! Bref, être un « Poids Lourd » tels l’Oréal, Danone, Orange etc. Soyons clairs. Chez TVLowCost FRANCHISE nous n’avons rien contre le Prime Time en tant que tel (et nous l’utilisons pour de nombreux clients, mais sous certaines conditions et pour des objectifs bien précis). Pour les annonceurs qui cherchent à toucher la masse des consommateurs français de tous âges et niveaux sociaux, l’utilisation de ces écrans « rouleaux compresseurs » se justifie parfaitement, à condition, bien sûr, d’avoir les « reins solides » financièrement pour monter sur le RING des « Poids Lourds » mondiaux qui l’occupent 12 mois sur 12. Ce que nous chiffrons à un minimum de 1, 5 Million d’euros par vague, étant entendu qu’il faut au moins faire 3 vagues par an… Mais si c’est pour y monter une quinzaine ou une vingtaine de fois en deux semaines puis se taire jusqu’au semestre suivant parce qu’on a pas le « souffle » (enfin, le budget) pour tenir, alors il vaut certainement mieux s’abstenir de dépenser autant d’argent et être « plus malin » ! Le « Poids Plume » a beau avoir le meilleur « uppercut du droit » (c’est à dire le film le plus efficace) il doit avoir conscience que la trace mémorielle qu’il va laisser dans le cerveau des consommateurs est aussi fonction du nombre de fois où il va leur rappeler son existence !
Il est temps, compte tenue de la surenchère publicitaire insoutenable du Prime Time, d’adopter une stratégie média de BON SENS pour l’immense majorité des annonceurs qui ne disposent pas de dizaines de millions d’euros de budget. Adopter la “LOW COST ATTITUDE” c’est ça!

Le « Low Cost » impose de faire des choix dans la pub TV. Avec TVLowCost FRANCHISE, vous réaliserez vite que c’est une très bonne chose !

Désolé, nous n'irons pas shooter votre film TV aux Maldives !

Le « Low Cost » impose de faire des choix dans la pub TV. Avec TVLowCost FRANCHISE, vous réaliserez vite que c’est une très bonne chose !

Ce que tout le monde sait et accepte. Ainsi, chacun sait que s’il achète chez Aldi, Ed, Leader Price ou Lidl il n’a accès ni à un assortiment très étendu, ni aux marques les plus chères. De même, EasyJet ou Ryanair ne cachent pas qu’ils proposent des horaires décalés, parfois des aéroports secondaires (de moins en moins) et des services spartiates.
Quand Renault crée la Logan, le constructeur ne prétend pas l’avoir équipée du GPS, quand la SNCF lance le iTGV, elle ne l’ouvre pas sur toutes les lignes ni à tous les horaires. Personne n’est « déçu » puisque les règles sont connues et l’économie financière substantielle.
Avec TVLowCost FRANCHISE aussi, des choix s’imposent : fini le prime time systématique ; finis les shootings aux Maldives ou en Afrique du sud ; fini le tournage en 35 mm…
Désormais, tout est centré sur les + du produit, sa valeur ajoutée, les raisons de l ‘acheter !

Le « Low Cost » est une philosophie très inhabituelle dans les agences de publicité.
Tout le monde peut trouver des solutions différentes, plus efficaces, pour vendre moins cher sans vendre à perte. Il suffit de le vouloir. Mais la plupart ne le veulent pas.
Tout simplement … Les créatifs des agences de pub continuent à créer des films prestigieux et onéreux pour remporter des récompenses au festival de Cannes et les frais généraux des agences continuent de grimper alors que tout le monde se plaint de la crise… La Pub veut, contre vents et marées, continuer à rêver, elle n’a visiblement pas saisi dans quel monde évoluent ses annonceurs pressurés de toutes parts (distributeurs, concurrence à bas prix des pays émergents, législations européennes contraignantes,…)

4 méthodes dont la combinaison rend possible TVLowCost FRANCHISE

1° Un média-planning TV et un achat media originaux :
Quand l’immense majorité des grands annonceurs se concentrent sur les écrans de Prime Time qui offrent le plus d’audience et donc les plus chers, TVLowCost FRANCHISE exploite au mieux les possibilités des dizaines d’abattements de tarifs sur les autres écrans disponibles aux autres heures, sur toutes les grandes chaînes hertziennes.
La « loi de l’offre et de la demande » fait que les annonceurs se disputent les écrans de Prime Time dont les tarifs, par conséquence, grimpent exagérément. Alors que tout au long de la journée ou le soir tard, on peut trouver des écrans qui ont, par exemple, 3 fois moins d’audience, mais qui coûtent 6 fois moins chers….
En outre, ces écrans sont souvent associés à des programmes plus ciblés, ce qui permet de diffuser les spots dans des contextes spécifiques, pour des segments de consommation plus précis. Retenons une chose simple : il n’y a pas de bons consommateurs (ceux de Prime Time) ou de mauvais consommateurs (ceux de Day Time ou Night Time)… Il n’y a que des consommateurs.
2° La révolution du  « Pack TV tout compris » :
Nous avons bien compris, depuis le temps que nous travaillons avec des annonceurs de tous secteurs et de toutes tailles, qu’un de leurs grands problèmes avec les budgets publicitaires est leur tendance bien connue à la dérive et aux dépassements. C’est un véritable casse-tête et une source d’angoisse qui décrédibilisent fortement la profession publicitaire. La TV étant par nature un média coûteux et comprenant de nombreuses variables, elle est souvent rejetée parce que jugée trop risquée.
Le « Pack TVLowCost FRANCHISE tout compris » est notre réponse. Par contrat, l’agence s’engage à ce que pour 250 000€ tout soit compris sans aucune dérive possible : honoraires de création, droits d’utilisation, réalisation et finalisation des films, pré-test consommateurs, baromètre national IPSOS avant/après, média-planning et achat de 200 spots garantis sur les grandes chaînes hertziennes et sur les meilleures thématiques. Aucun dépassement ne peut intervenir, par contrat.
3° Une équipe courte, centrée sur l’essentiel :
C’est une des règles les plus appliquées par le « Low Cost » en général. Il s’agit d’éviter les dépenses inutiles pour ne proposer aux clients que ce qu’ils souhaitent acheter. Ainsi une compagnie aérienne « Low Cost » dispose-t-elle d’avions aussi sûrs que les grandes compagnies, de pilotes aussi compétents, mais pas de « lounge », pas de boissons gratuites à bord et moins d’hôtesses au sol.
TVLowCost FRANCHISE applique le même système : une équipe courte et non une « armée mexicaine » comme dans beaucoup d’agences, des locaux modestes et non un siège dans les beaux quartiers, pas d’actionnaires côtés en Bourse et donc pas d’exigences de profitabilité démesurées, mais des compétences très poussées pour garantir la faisabilité de l’offre. Grâce à la mise en place de 6 étapes de travail systématiques qui réunissent les deux équipes client/agence, il est possible d’être sur les écrans TV dans un délai record de 8 semaines.
4° Une réalisation des films spectaculairement moins chère :
Chaque idée créative implique une concrétisation par des moyens plus ou moins coûteux. Il est évident qu’un sujet avec un acteur très connu filmé en 35mm au milieu de la barrière de corail sera bien plus cher qu’un autre qui ne montre qu’un produit et la façon de l’utiliser. Mais qu’est-ce qui est l’essentiel aujourd’hui ? Faire rêver les spectateurs ou les convaincre d’aller acheter le produit ? Parfois, lorsqu’on voit certaines campagnes, on ne peut s’empêcher de se demander si l’objectif n’est pas plutôt de remporter des prix créatifs. L’agence TVLowCost FRANCHISE croit dans un principe très simple : la publicité est là pour vendre.
TVLowCost FRANCHISE, grâce à notre équipe ultra spécialisée dans la réalisation de films TV, réfléchit systématiquement sur des idées pertinentes mais simples à réaliser, donc meilleur marché. Tournage en région parisienne, en vidéo numérique par des réalisateurs de long métrages et téléfilms expérimentés et beaucoup plus rapides que les réalisateurs exclusifs de pub. Méthodes de tournages importées pour produire moins cher… Puissance d’achat de notre groupe qui a réalisé plus de 350 spots TV sur les 3 dernières années et plus de 160 depuis janvier 2007. En pesant lourd sur le marché de la production de films, nous pouvons acheter moins cher en respectant la qualité.
Pourquoi « démocratiser » la pub TV pour les enseignes de Franchise ?
Parce que c’est le média le plus efficace. Celui qui fait émerger rapidement les enseignes et a construit le succès mondial de tous les grands noms, comme Mc Donald’s, Coca-Cola, L’Oréal ou les marques de Procter & Gamble, Danone… La TV, c’est le média d’impact par excellence. Le plus regardé, par tout le monde, partout. 3h39 par jour en moyenne en 2007, toutes cibles confondues.
73% du temps libre de nos concitoyens lui est consacré !
En quelques jours, une marque peut espérer toucher des millions de clients potentiels. Même tôt le matin, au milieu de la nuit, à trois heures l’après-midi, il y a des centaines de milliers de gens qui regardent des programmes (effet 35h et RTT). Appliquer le « Low Cost » à la TV, c’est la démocratiser, la rendre accessible à tous les annonceurs qui en ont besoin pour construire leur notoriété et booster leurs ventes pour défendre leurs positions en distribution.
Les « Packs TVLowCost FRANCHISE tout compris »: le ticket d’entrée TV au plus bas
TVLowCost FRANCHISE permet avec 250 000 € de diffuser 100 spots et de toucher des millions de consommateurs avec un haut niveau de répétition pour ce qui n’est souvent que le budget de réalisation du spot. Qu’on en juge : en 2009, le coût moyen de réalisation d’un spot de 30’’ sur le marché français de la production publicitaire a été de 230 000 €.  Mais 250 000 €, c’est aussi le prix de 3 passages 30’’ à 20h sur TF1 …
Comparez vous-même : demandez à n’importe quelle agence ce que cela coûte pour créer, produire et diffuser une campagne avec une visibilité comparable ! Et ce pack n’est qu’un exemple parmi d’autres.
Chaque grande cible, chaque niveau de budget disponible a sa réponse « packagée ».
Des spots moins bons ?
Les spots proposés par TVLowCost FRANCHISE sont bien des vrais spots TV, pas du télé-achat, ni de la  réclame comme sur certaines chaînes du câble. Pas de crainte de lancer sur antenne des messages « ringards », dangereux pour l’image de marque.
Tournés par des réalisateurs expérimentés avec une exigence de casting très élevée en utilisant une écriture « infomerciale » privilégiant le fond du message et non les « effets de manche » de la pub qui irritent de plus en plus les consommateurs. Selon les heures choisies et les tarifs disponibles, les packs pourront proposer des spots de 8, 10, 12, 20, 30 secondes. Courts 8 secondes ? Pas tant que cela : au débit normal de 3 mots par seconde, c’est déjà 24 mots.
Tandis que l’affichage travaille sur quatre ou cinq mots seulement. Etre bref, c’est la garantie de se concentrer sur l’essentiel, sur la fameuse « unique selling proposition ». Et plus court, signifie aussi moins cher et plus de répétition des spots.
Des solutions 100% au bénéfice des challengers ou des marques qui veulent économiser sur leurs coûts marketing, tout simplement!
TVLowCost FRANCHISE « démocratise » la TV en la rendant accessible aux Enseignes de Franchise qui ne peuvent consacrer des millions d’euros à la publicité. 2 types d’annonceurs sont particulièrement visés : les nouvelles enseignes de franchise qui ont absolument besoin de la TV pour créer rapidement  une demande consommateurs. Et les grandes enseignes déjà bien établies qui vont pouvoir entretenir la notoriété et la présence à l’esprit de leur enseigne grâce à la TV, sans dépenser des fortunes.

Nombreux sont les annonceurs qui doivent réduire leurs budgets publicitaires pour amortir le choc de la baisse des prix, des concurrents des pays émergents… avec TVLowCost FRANCHISE, ces Enseignes de Franchise  vont quand même pouvoir aller en TV.
A travers un style d’écriture qui va privilégier l’information et non le spectacle, les spots produits reçoivent un accueil enthousiaste des consommateurs de toutes les générations, qui veulent mieux connaître les produits avant de dépenser leur argent.

En 2009, les Réseaux de Franchise doivent adopter la “low-cost attitude” pour leurs pubs TV ! TVLowCost FRANCHISE est l’agence qu’il leur faut.

En 2009, il faut adopter la “low-cost attitude” pour défendre votre Franchise en télévision ! Qui mieux que l’agence TV Low Cost FRANCHISE peut vous permettre de faire “Mieux avec Moins” ?

Il faut se résoudre en cette période de crise durable à être plus malin qu’avant. L’époque de “l’argent facile” est définitivement loin derrière nous. Toutes les Enseignes, sans exception, vont devoir apprendre à être économes dans leurs dépenses marketing. La situation de crise dans laquelle nous avons été plongés brutalement au dernier semestre 2008 ne va pas disparaître magiquement en quelques mois, pour autant, la politique qui consiste à couper dans les budgets marketing est dangereuse… Ne plus faire de publicité, c’est risquer la “spirale infernale” : Moins de pub sur votre Franchise = Moins de consommateurs qui vous réclament = Moins de nouveaux franchisés = Une Franchise qui perd du terrain et laisse la place à ses concurrents. Vous me direz que c’est plus facile à dire qu’à faire, n’est-ce pas ? Quand de toutes parts on enregistre des signaux négatifs, le réflèxe naturel est de prudemment baisser son propre budget publicitaire…
C’est ici que l’agence TVLowCost FRANCHISE peut vous aider. Notre approche unique de la pub télé a démontré en 5 ans d’existence et quelques centaines de vagues TV pour nos 60 et quelques clients en France qu’il était possible de FAIRE MIEUX AVEC MOINS… Notre “LOWCOST ATTITUDE” est particulièrement pertinente pour toutes les Franchises qui veulent défendre leurs ventes tout en réduisant leurs dépenses marketing.

Car les agences publicitaires traditionnelles “High Cost” ne sont ni taillées, ni intéressées à diminuer les coûts de leurs prestations pour leurs annonceurs. Trop de charges… Trop de sièges sociaux prestigieux… Trop de salaires incroyables… Trop de “star system” pour briller à Cannes et dans les innombrables Trophées créatifs qui coûtent des fortunes en frais d’inscription… Trop de profits à remonter à leurs groupes côtés en Bourse (rappelons, au passage que 85% des agences de pub appartiennent à 5 grands groupes mondiaux sur-endettés)…
Vous pensez que nous exagérons ? Plongez-vous dans les bilans de ces agences et regardez les coûts de structure énormes qu’elles doivent financer chaque mois. Alors qui peut payer pour elles, si ce n’est leurs clients ?

De fait, nous sommes convaincus que cette crise violente va permettre assez rapidement aux annonceurs de se rendre compte que leurs partenaires historiques ne sont plus à même de les aider à diminuer leurs coûts publicitaires pour traverser avec succès les mois difficiles qui sont devant nous. Bien sûr, des contrats d’exclusivité ont souvent été signés, parfois sur plusieurs années, il va falloir remettre en cause ces contrats, arriver à se rendre “libre” pour devenir maître de son destin publicitaire, à nouveau.
L’agence TV Low Cost, depuis son origine, a tout construit pour vraiment parvenir à “démocratiser la pub sur la télévision“, sur le plus puissant des médias, celui dont on connait la redoutable efficacité commerciale. Nous avons compris que pour faire des campagnes créatives efficaces il n’était nul besoin d’investir sur le côté “bling-bling” habituel des agences de pub. Ce n’est pas parceque notre siège n’est pas situé dans les quartiers chics de Paris que nos campagnes sont moins percutantes. Ce n’est pas parceque nous tournons exclusivement nos spots en région parisienne et non dans des pays exotiques qu’ils sont moins efficaces. Aux effectifs pléthoriques de nos confrères, nous avons préféré une équipe courte, ultra-spécialiste de la télévision, mais associée au capital de l’agence. Ainsi, nos clients ont en face d’eux des responsables stables et impliqués.
Les créations de TVLowCost FRANCHISE n’ont qu’un seul objectif : booster les ventes et la notoriété des Enseignes que nous gérons… et non, l’obtention de “médailles en chocolat créatives” qui fascinent tant les pubeurs. Les plans médias construits par TVLowcost FRANCHISE sont malins, ils sont construits sur les écrans publicitaires qui sont vendus à un prix raisonnable et non ceux qui sont sur-demandés par une profession qui ne jure que par le mot “prime time”. A tout moment dans la journée, le week end, des millions de consommateurs disponibles sont devant leurs écrans de télé, pourquoi faudrait-il aller se battre obligatoirement contre les géants mondiaux qui trustent les écrans les plus chers ? Nous avons construits des dizaines de cas de marques dont nous avons fait exploser les parts de marché en dépensant trois ou qutre fois moins que leurs concurrents mal conseillés…
En 2009, la “Low Cost Attitude” prend son envol, même les très grands annonceurs sont en train de réduire leurs budgets et se rendre compte qu’ils doivent changer leurs habitudes de travail. L’agence TV Low Cost FRANCHISE a developpé un concept unique : les “Packs TV tout compris” qui réduisent spectaculairement les coûts des campagnes TV sans compromettre nullement la qualité des actions menées. Pourquoi ne pas jeter un oeil sur nos spots TV ? Pourquoi ne pas passer une heure ou deux avec nous pour voir comment nous pouvons faire MIEUX AVEC MOINS pour votre marque ? En 4 ans à peine, nous avons conquis 110 clients au total, ouvert 12 pays et réalisé plus de 600 films TV, il doit bien y avoir quelques raisons…

TVLowCost FRANCHISE est le nouveau département spécialisé pour les Franchises de l’agence qui révolutionne la pub TV depuis 5 ans.

TVLowCost FRANCHISE est le nouveau département spécialisé pour les Franchises de la 1ère agence TV économique qui révolutionne la pub TV depuis 5 ans.

En 2009, nous allons encore plus loin avec le “Pack TV 3 Vagues” à 400 000 euros tout compris. Vous vous demandez peut-être pourquoi est-il si important de « démocratiser » la pub TV dans le contexte actuel de récession ? Pourquoi l’agence TV économique, TVLowCost est-elle si pertinente ? Parce que la télévision reste, année après année, le média le plus efficace, sans contestation possible. Celui qui fait émerger rapidement les marques et a construit le succès mondial de tous les grands noms, comme Coca-Cola, L’Oréal ou les marques de Procter & Gamble, Danone… La TV, c’est le média d’impact par excellence. Le plus regardé, par tout le monde, partout. 3h37 par jour en moyenne en 2008, toutes cibles confondues. 73% du temps libre de nos concitoyens lui est consacré ! En quelques jours, une marque peut espérer toucher des millions de clients potentiels. Même tôt le matin, au milieu de la nuit, à trois heures l’après-midi, il y a des centaines de milliers de gens, voire des millions, qui regardent des programmes (notamment avec l’effet 35h et RTT).

Appliquer le concept de « Low Cost » à la publicité télévision, c’est la démocratiser, la rendre accessible à tous les annonceurs qui en ont besoin pour construire leur notoriété et booster leurs ventes pour défendre leurs positions en distribution. C’est aussi permettre à tous les annonceurs qui commencent à couper dans leurs investissements pubs en cette période d’inquiétude sur la consommation, de ne pas perdre en efficacité publicitaire, malgré un budget marketing en baisse… L’agence TV Low Cost FRANCHISE, c’est des solutions 100% au bénéfice des Enseignes de Franchise et puis, de plus en plus, tout simplement des annonceurs “malins” qui ont adopté la « low cost attitude » et des annonceurs mondiaux qui n’en peuvent plus des agences “high cost” !

L’agence TV économique, TVLowCost FRANCHISE « démocratise » la TV en la rendant télé accessible aux Franchiseurs qui ne peuvent (ou … ne veulent plus) consacrer des millions d’euros à la publicité. 2 types de Franchiseurs  se sentent particulièrement visés par cette approche innovante et low cost de la pub TV :
1°) Les nouvelles enseignes de franchise qui ont absolument besoin de la publicité télévision pour défendre et promouvoir leurs marques face aux concurrents à bas prix
2°) De plus en plus de grandes Enseignes de Franchise se rendent compte de l’inadaptation et de l’inefficacité croissantes des propositions faites par leurs agences de publicité traditionnelles « high cost ». Ces agences sont particulièrement mal adaptées au nouveau contexte économique. Les accords d’exclusivité européens, voire mondiaux, accordés par certains annonceurs aux mastodontes de la pub mondiale, (rappelons que 80% des agences de pub dans le monde appartiennent à… 5 grands groupes : WPP, OMNICOM, INTERPUBLIC, PUBLICIS et HAVAS), sont en train de se retourner contre les annonceurs qui se rendent compte que sous prétexte de cohérence de marques, ils se retrouvent « pieds et poings liés » avec des agences de pubs chères, lourdes et fondamentalement « obsédées » par leur propre image créative, plutôt que par la création de campagnes efficaces pour les ventes de leurs clients. Les sièges sociaux internationaux des annonceurs se retrouvent devant des managers locaux exaspérés qui leur tiennent grosso modo ce discours : « vous exigez plus de résultats, tout en exigeant de réduire les coûts marketing, mais vous continuez à m’imposer des agences de pub « high cost » incapables de s’adapter à la dureté du contexte économique. Alors, soyez logiques : donnez-moi des objectifs, mais donnez-moi, aussi, la liberté de moyen et de partenaire pour les atteindre ! »

En 2009, avec les incertitudes économiques et la récession qui se confirme, quasiment toutes les Franchises doivent réduire leurs budgets publicitaires pour amortir le choc de la baisse des prix et d’une concurrence acharnée. Avec TVLowCost FRANCHISE, ces Franchiseurs vont quand même pouvoir aller en TV avec des budgets réduits et, même, améliorer fortement leurs performances médias, grâce à la stratégie de média-planning et d’achat d’espace adoptée.. En 2009, il faut “dépenser MOINS, mais surtout dépenser MIEUX” !

Le “Pack 3 Vagues TV pour 400 000 euros tout compris” de l’agence TV Low Cost FRANCHISE est une vraie “révolution” en matière de pub TV, nous vous garantissons pour 400 000 euros seulement, une présence en trois vagues de trois semaines avec une couverture minimale de 70%, un niveau de répétition de 10 en moyenne, soit un minimum de 700 GRP… Avec la création incluse, la réalisation d’une “saga” de films, un pré-test consommateurs et un baromètre IPOS compris… Quand on vous dit que TVLowCost est “révolutionnaire”!

TVLowCost FRANCHISE, l’agence spécialiste des Réseaux qui réduit les coûts d’accès de la télévision pour les Franchisés.

 

TVLOWCOST FRANCHISE l'agence qui démocratise l'accès de la TV pour les Franchises

 

TVLowCost FRANCHISE, l’agence qui réduit les coûts d’accès de la télévision pour les Franchisés.

 

Pourquoi est-il si important de travailler avec notre agence conseil en publicité télévision, TVLowCost FRANCHISE, pour diminuer les coûts de votre pub TV ?
Permettez-moi de faire une analogie. Si vous souffrez d’un problème de santé sérieux, disons un problème cardiaque, il est évident que, très rapidement, vos pas vous conduiront chez le cardiologue, plutôt que chez un médecin généraliste. Car le cardiologue, du matin au soir et 12 mois sur 12, traîte des problèmes cardiaques de toutes sortes, il est “SPECIALISTE”, il voit des coeurs sous tous les angles depuis des années, il se perfectionne sur toutes les thérapeutiques adaptées depuis son début de carrière, il va beaucoup plus vite savoir ce qu’il faut faire pour vous soigner, il aura les gestes et les préscriptions adaptés à votre problème, ce que n’aura évidemment pas, le “GENERALISTE”… Dans notre métier, c’est un peu la même chose.

Une agence de communication généraliste va, bon an mal an, réaliser quelques campagnes télévision chaque année (les grandes agences qui font plus de 25 spots par an, se comptent sur les doigts de deux mains), ce qui signifie que leur expertise en matière de conception de films télé est finalement assez limitée. Ce qui est normal puisqu’elles se présentent comme “généralistes”, “agences à services complets”. Or l’étape qui consiste à aller en télévision est absolument fondamentale pour n’importe quelle marque ! La TV est le média le plus puissant, le seul qui touche en quelques jours 100% des français et celui aussi sur lequel on peut le plus facilement se tromper et gaspiller beaucoup d’argent, avec des conséquences dramatiques sur le plan financier, bien sûr! Voilà pourquoi nous sommes convaincus de la pertinence de notre spécialisation en “agence conseil en publicité télévision”, mais, avec une approche économique aggressive afin de permettre au plus grand nombre d’annonceurs d’accéder au média le plus puissant et le plus efficace sur les ventes et les notoriétés. Car en télévision, il est facile de vite dépenser beaucoup d’argent… Les intérêts économiques des régies, des grosses centrales médias et des grands réseaux publicitaires ont conduit à une explosion des coûts de l’espace télé que nous combattons depuis notre arrivée sur le marché.

TVLowCost FRANCHISE en inventant la formule des “Packs TV tout compris” il y a 5 ans, a bouleversé la manière de commercialiser la pub télé qui “ronronnait gentiment” depuis des décennies. Nous avons démontré qu’il était possible de réduire spectaculairement les coûts de l’accès à la publicité télévision pour tous les annonceurs et notamment les enseignes de Franchise. Lorsque nous avons inventé le concept du “Pack TV tout compris” à 250 000 euros, le consensus chez les annonceurs était qu’il fallait disposer d’au minimum 1 million d’euros pour pouvoir aller en pub TV nationale. Nous leur avons démontré que c’était faux et qu’en adoptant notre approche économique on pouvait réussir avec des moyens plus de quatre à cinq fois inférieurs… en incluant l’ensemble de la prestation : création, réalisation de plusieurs films, prétest consommateur, baromètre IPSOS et média planning et achat d’espace.

Comment l’agence TV Low Cost FRANCHISE peut-elle faire pour diminuer ainsi les coûts d’accès à la pub TV ? Parce que nous avons une approche “en rupture” avec tout ce que le marché publicitaire continue de faire… comme si la crise n’était pas là. Nous sommes une agence TV née avant la crise mais avec une pertinence renforcée par la crise. D’ailleurs, les chiffres démontrent que le besoin chez les annonceurs était immense : en quatre ans, à peine, nous gérons 110 clients, nous sommes implantés dans 12 pays et réalisons plus de 150 spots TV par an, sur un marché français qui en réalise à peine 800 par an…
Comme disait un certain Lénine : “LES FAITS SONT TETUS”